央視《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》7月11日播出“義烏傳奇”節目，以下為節目實(shí)錄：
演播室主持人翟樹(shù)杰：
今天我們的演播室特地帶來(lái)兩個(gè)撥浪鼓，相信我們很多人小的時(shí)候都玩過(guò)這個(gè)東西。這對于浙江義烏的很多人來(lái)說(shuō)，對于它的記憶更是刻骨銘心，因為當年他們很多人就是搖著(zhù)撥浪鼓走街串巷地賣(mài)東西。正是從“雞毛換糖”開(kāi)始，義烏人讓全世界認識了義烏。改革開(kāi)放以來(lái)，義烏的小商品市場(chǎng)從無(wú)到有、從小到大，直至成為萬(wàn)商云集的國際性的小商品集散中心；從一無(wú)資源、二無(wú)區位優(yōu)勢的農業(yè)縣到今天的輝煌，義烏市場(chǎng)和城市共同演繹著(zhù)一個(gè)令人驚嘆的傳奇。
解說(shuō)：這一天是義烏市居民駱友琴出嫁的日子。按當地規律，女兒出嫁當然少不了娘家人給的嫁妝。在這些嫁妝中，有一樣東西很特別——這是一張中國小商品城國際商貿城攤位的營(yíng)業(yè)執照。這個(gè)攤位原來(lái)是駱友琴父親的，現在他把攤位送給了女兒。
駱文浩浙江省義烏市個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)：營(yíng)業(yè)執照對于我們義烏人說(shuō)，是一個(gè)富裕的象征，家里有財富的象征。營(yíng)業(yè)執照意味著(zhù)有商位、有店面，有店面就可以有發(fā)展的余地。
解說(shuō)：營(yíng)業(yè)執照對義烏人來(lái)講，不僅是財富的象征，更是安身立命的根本，是讓手中商品走向世界的通行證。但是在20多年前，營(yíng)業(yè)執照對有經(jīng)商傳統的義烏人來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)奢望，那時(shí)做生意只能東躲西藏。
何海美義烏罕美服飾有限公司董事長(cháng)：因為當時(shí)就是說(shuō)我們投機倒把，好像我們做生意也都低人一等。
解說(shuō)：改革開(kāi)放后，1982年，義烏縣委縣政府做出了開(kāi)放小商品市場(chǎng)的決策。當時(shí)，義烏只有兩個(gè)馬路市場(chǎng)，在這里，何海美拿到了她的第一個(gè)營(yíng)業(yè)執照。有了營(yíng)業(yè)執照的義烏人就拿到了進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。1984年，義烏縣委縣政府提出了“興商建縣”的戰略，建起了義烏小商品市場(chǎng)。最初何海美從上海批發(fā)童裝來(lái)賣(mài)，但是有一天一個(gè)朋友送給她一條打折的裙子，周?chē)娜硕颊f(shuō)好看。換個(gè)人可能也就心里高興一下，但是她卻發(fā)現了一個(gè)賺錢(qián)的機會(huì )。
何海美：兩百多條，我一天就賣(mài)光了，一條裙子賺一塊錢(qián)。
解說(shuō)：為了賺更多的錢(qián)，何海美決定自己買(mǎi)設備來(lái)加工。當時(shí)買(mǎi)這個(gè)設備需要18萬(wàn)元。1984年的時(shí)候18萬(wàn)元可以說(shuō)是一筆巨款。她沒(méi)有那么多錢(qián)，就咬牙借錢(qián)買(mǎi)了這個(gè)設備。
何海美：我一條裙子，我要賺兩三塊錢(qián)，給人家加工的話(huà)，掙一塊錢(qián)。我感覺(jué)到當時(shí)我非常高興的，因為一年拿回成本。
解說(shuō)：在義烏，有很多像何海美這樣的人，她們既有膽識，又吃苦耐勞，對商機非常敏感。到1990年，義烏小商市場(chǎng)的成交額已經(jīng)突破了6億元，位居全國各大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)之首。從1990年到1994年，義烏小商品市場(chǎng)的成交額每年都在成倍增長(cháng)。1991年是10億元，1994年已經(jīng)達到100億元。面對飛速發(fā)展的市場(chǎng)，此時(shí)已經(jīng)改縣建市的義烏市委市政府面臨著(zhù)新的選擇：是任市場(chǎng)自由發(fā)展，還是引導市場(chǎng)走持續發(fā)展的道路。
樓國華浙江省義烏市委書(shū)記：主要的就是市場(chǎng)需要大量的商品。當地沒(méi)有制造業(yè)，所以不能夠提供大量物美價(jià)廉的商品，而且小商品需要不斷地有新的產(chǎn)品推出來(lái)，那么就必須建立一個(gè)圍繞市場(chǎng)這樣生產(chǎn)基地，才能夠根據市場(chǎng)的信息不斷研制出物美價(jià)廉的、為市場(chǎng)所歡迎的商品。
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解說(shuō)：是困難也是機遇。1992年，義烏市委市政府在繼續推進(jìn)“興商建市”的同時(shí)，提出了“以商促工、貿工聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展戰略。陶海弟，現在是浙江偉海拉鏈公司的董事長(cháng)。目前，他的企業(yè)日產(chǎn)拉鏈4萬(wàn)條，有50%的產(chǎn)品出口，但是在1992年的時(shí)候，陶海弟還在一平方米大小的攤位賣(mài)拉鏈，現在他還保留著(zhù)當時(shí)的營(yíng)業(yè)執照。
陶海弟浙江偉海拉鏈有限公司懂事長(cháng)：1992年的時(shí)候，因為市場(chǎng)也發(fā)展，攤位也很多，賣(mài)的產(chǎn)品也還是比較單一的。當時(shí)有很多攤位也賣(mài)拉鏈的，基本上都是賣(mài)普通色的，黑、藍、咖啡這些顏色。當時(shí)客戶(hù)需要的并不是這么簡(jiǎn)單幾個(gè)顏色，他還要粉色，雜七雜八這種雜色的，要求越來(lái)越高。當時(shí)我想發(fā)展更大一點(diǎn)，所以我就想自己準備去辦廠(chǎng)，當時(shí)剛好義烏市政府提出來(lái)以商促工。
解說(shuō)：建廠(chǎng)后，陶海弟領(lǐng)到了第二本營(yíng)業(yè)執照，這本營(yíng)業(yè)執照和原來(lái)的營(yíng)業(yè)執照相比，名稱(chēng)雖然從個(gè)體工商業(yè)變成了企業(yè)法人，但是卻無(wú)法割裂同市場(chǎng)和企業(yè)的血脈關(guān)系。
陶海弟：
我覺(jué)得我這個(gè)企業(yè)是市場(chǎng)里面培育出來(lái)的，包括我們義烏很多，兩萬(wàn)多家企業(yè)都是市場(chǎng)培育出來(lái)的，是市場(chǎng)培育了我們這個(gè)企業(yè)，但是同時(shí)又是那么多的企業(yè)促進(jìn)了市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮。
解說(shuō)：目前，義烏有25000家工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)都和陶海弟一樣，都是依托義烏的小商品市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的。這些企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，都離不開(kāi)一個(gè)小字，比如飾品、襪子、吸管等等小商品。
樓仲平義烏市雙童日用品有限公司總經(jīng)理：
像這種吸管不到一分錢(qián)吧，我想如果10%的利潤，那就是一厘錢(qián)吧，當然是不到一厘錢(qián)吧。作為這種小產(chǎn)品來(lái)講，恰恰在當時(shí)會(huì )被別人所忽視，沒(méi)有人愿意做這個(gè)小產(chǎn)品。
解說(shuō)：但是，樓仲平卻將這樣一個(gè)沒(méi)有人愿意做的小商品做成了大品牌?，F在，雙童吸管已經(jīng)成為全球最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的占有率達到了30%。
樓仲平：我們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)可以有另外一條路，那就是做穩、做強、做精，以小搏大、以小搏強、以小搏精，不以利小而不為。利用我們這種中小企業(yè)短小精悍的優(yōu)勢，促使我們這種企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
解說(shuō)：“不以利小而不為，將小商品做大、做精”，是義烏人的特點(diǎn)和追求。到21世紀初期，義烏形成了市場(chǎng)帶動(dòng)工業(yè)、工業(yè)支撐市場(chǎng)、市場(chǎng)與企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新局面。但是，義烏的發(fā)展又面臨著(zhù)新的挑戰：國內的各種專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，許多專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)不斷涌現。那么如何發(fā)揮義務(wù)的優(yōu)勢？義烏市場(chǎng)下一步到底該怎么走？這是義烏發(fā)展中面臨的新問(wèn)題。2002年，義烏市委市政府決定，繼續“興商建市”的發(fā)展戰略，建設國際性的商貿城市。但是建設國際性的商貿城市首先要建立符合國際化要求的大型商貿城，這個(gè)商貿城由誰(shuí)來(lái)建，這在當時(shí)引起了爭議。
樓國華：那么在建設過(guò)程當中，我們也遇到了困難，資金的困難。這個(gè)市場(chǎng)是什么人來(lái)建？能不能建？又遇到了爭論。有很多人講，這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展了，我們政府應該退出來(lái)，應該讓市場(chǎng)主體去建造這個(gè)市場(chǎng)，當時(shí)也有很多人來(lái)投資，一百個(gè)億呀，十億美元來(lái)投資，這個(gè)市場(chǎng)賣(mài)給我，我來(lái)造市場(chǎng)。我們政府在大量分析的基礎上，我們認為這個(gè)市場(chǎng)必須政府來(lái)造，義烏市場(chǎng)的公共資源必須政府來(lái)掌控。
解說(shuō)：由政府掌握公共資源的建設，政府就把握住了市場(chǎng)發(fā)展的主動(dòng)權。到2005年，義烏國際商貿城一期二期工程相繼建成。義烏市政府組建了中國小商品城集團股份有限公司，以此作為主辦者進(jìn)行市場(chǎng)建設和物業(yè)管理。第一期商戶(hù)和公司簽的合同是五年，每個(gè)攤位費的租金平均起來(lái)每年是10000元，10000元的租金保證了商戶(hù)在義烏的低成本經(jīng)營(yíng)，這種低成本的經(jīng)營(yíng)更吸引了全世界的商人。今年4月，義務(wù)市工商局向20家外商投資商業(yè)企業(yè)頒發(fā)了第一批營(yíng)業(yè)執照。
郭集俊馬來(lái)西亞客商：執照對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)身份，這是真正的開(kāi)放，市場(chǎng)開(kāi)放。
車(chē)峰圭韓國商人：這次我們公司得到國家正式的營(yíng)業(yè)執照以后，對我們公司的發(fā)展會(huì )有一個(gè)里程碑式的契機。
解說(shuō)：在外商不斷進(jìn)入義烏市場(chǎng)的同時(shí)，義烏的企業(yè)也走出了國門(mén)。華鴻集團目前是國內最大規模的生產(chǎn)畫(huà)框和工藝品的生產(chǎn)廠(chǎng)家，其中85%的產(chǎn)品出口。在2002年，華鴻集團就在阿聯(lián)酋的迪拜設立了辦事處，拿到了當地的經(jīng)營(yíng)許可。
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龔品忠華鴻控股集團董事長(cháng)：義烏的小商品有個(gè)明顯的特征，它是縫隙產(chǎn)品，對于全球的市場(chǎng)來(lái)講，義烏小商品絕對是個(gè)縫隙市場(chǎng)?？p隙市場(chǎng)的好處就是不為很多人關(guān)注，但是你單個(gè)產(chǎn)品，就是單線(xiàn)產(chǎn)品，你把全球市場(chǎng)做好，已經(jīng)是非常大了。那么這也有國外很多企業(yè)，百年企業(yè)、小家庭企業(yè)、小企業(yè)做再生存的唯一理由。所以我認為這是義烏企業(yè)走向國際化最有利的一個(gè)因素。
解說(shuō)：在國際化的進(jìn)程中，義烏人以市場(chǎng)為中心，不斷尋找國際市場(chǎng)的縫隙，尋找和國際市場(chǎng)接軌的更有效的途徑，尋求著(zhù)自己發(fā)展的新機會(huì )。正是義烏人20多年來(lái)堅持改革開(kāi)放，堅持興商建市的戰略方針，才有了義務(wù)和諧發(fā)展的今天。每一天，這里有來(lái)自全國各地的20萬(wàn)客商；每一天有來(lái)自全世界8000多位國際客商；每一天有1000多個(gè)集裝箱從這里發(fā)往212個(gè)國家和地區。在這里，有2.5萬(wàn)個(gè)攤位，如果每個(gè)攤位停留一分鐘，需要兩個(gè)多月才能逛遍。在這里，2005年城鎮居民人均可支配收入19010元，農村居民人均純收入7735元。
演播室主持人翟樹(shù)杰：
改革開(kāi)放讓義烏有了演繹傳奇的機會(huì )，如今義烏的傳奇還在繼續?！皳碛幸粋€(gè)商位，溝通整個(gè)世界”從小商品市場(chǎng)中的這個(gè)橫幅，人們可以看到義烏人的自豪，更可以看到義烏人的自信。國際化的城市、建在市場(chǎng)上的城市、和諧的城市、美好的城市，這是如今義烏人提出的目標。
