吸管妞導讀
1月初，1758生產(chǎn)門(mén)徒實(shí)踐家團隊來(lái)到“雙童”參觀(guān)交流。在參觀(guān)結束之后，就有一位客人發(fā)表了一篇關(guān)于《“雙童”漫談》的感悟。下面，妞就帶大家來(lái)看看吧！
《“雙童”漫談》
作者：天生
聽(tīng)說(shuō)“雙童”和樓總很多年，但一直無(wú)緣見(jiàn)面。所有的“雙童”的好與壞，是與非都停留在別人的口中，并沒(méi)有真正走進(jìn)“雙童”去體會(huì )。年初，終于有一次機會(huì )走進(jìn)“雙童”，與樓總一起坐下來(lái)交流，實(shí)地深入的體會(huì )“雙童”的文化。
走進(jìn)“雙童”后，果然是名副其實(shí)的花園式工廠(chǎng)。小橋流水、歐式建筑、滿(mǎn)院的柚子樹(shù)、遍布廠(chǎng)區的污水回收、垃圾回收系統、“雙童”著(zhù)名的三星級寢室、五星級員工餐廳、環(huán)保車(chē)間，每一個(gè)都名副其實(shí)的存在。
當與樓總座談的時(shí)候，每次提起大家看到的現象，樓總總是不時(shí)提醒大家，要透過(guò)現象看本質(zhì)，要有深度思考的能力，不要只看到“雙童”的表面，要看到“雙童”是如何做到的，是什么讓“雙童”做到了這一點(diǎn)。隨著(zhù)不斷深入的溝通與討論，漸漸對“雙童”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有了一點(diǎn)點(diǎn)的了解，隱約感覺(jué)到了多年來(lái)“雙童”在致力于什么。對樓總的深度思考能力，有了不一樣的感受。
表象：“雙童”免費給員工提供三星級住宿標準，免費五星級餐廳是因為“雙童”有錢(qián)，老板心地善良。
內在原理：企業(yè)的舍與得。
一個(gè)企業(yè)到底應該給員工怎樣的待遇才是對的？才是合理的？表面上看三星級寢室，五星級員工餐廳已經(jīng)遠遠超過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單制造業(yè)所能承受的成本，所應該給予員工的福利待遇。但在表面的舍中，企業(yè)得到了什么？員工的付出，員工的奉獻，員工的無(wú)私？都不是，他得到的是員工的認同與歸屬。當一個(gè)員工愿意認同一家企業(yè)的文化與制度時(shí)，就是員工轉變的開(kāi)始，他開(kāi)始愿意與企業(yè)一同成長(cháng)，一起共建一家企業(yè)，愿意付出跟多的心力與智慧投放到這個(gè)企業(yè)中來(lái)，沒(méi)有了這份認同感，哪里會(huì )有共同的價(jià)值觀(guān)，哪里會(huì )有共同的行為準則。
用表面的付出換得員工的認同與價(jià)值觀(guān)的趨同，放棄了表面的金錢(qián)，獲得了更多的回報，也把“讓員工活得有尊嚴”真正落到實(shí)處。
表象：“雙童”沒(méi)有主管辦公室，所有主管與員工都在同一間辦公室辦公，甚至連董事長(cháng)，總經(jīng)理，副總都在同一間辦公室辦公。
內在原理：企業(yè)的效率與帶人。
一家企業(yè)在競爭中是靠什么超越對手的，一次次的革命是靠什么成功的？背后的原因無(wú)一不是效率！只有更高的效率才能夠從吸管這樣一個(gè)紅海之中勝出。企業(yè)的效率很大的一部分來(lái)至于降低溝通成本，溝通中最大的成本就來(lái)自于部門(mén)壁壘，拆掉物理的墻，就是為了取消部門(mén)壁壘，取消溝通中的部門(mén)成本，拆掉物理的墻，是拆掉心中墻的開(kāi)始。
企業(yè)的效率從組織扁平化，部門(mén)互聯(lián)化開(kāi)始，讓信息流動(dòng)的更快，而且要權利隨事物轉移，誰(shuí)主事，誰(shuí)規劃；誰(shuí)負責，誰(shuí)召集；誰(shuí)承擔，誰(shuí)受益，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)指揮戰斗，讓贏(yíng)得戰爭的英雄接受勛章。
在效率提升的背后還有傳、幫、帶的問(wèn)題，董事長(cháng)要帶總經(jīng)理，總經(jīng)理要帶副總經(jīng)理，副總經(jīng)理要帶助理，一環(huán)一環(huán)之間不斷的督促，學(xué)習，進(jìn)步；四人同坐一排，每個(gè)人都可看到其他人所做的每一件事情，讓學(xué)習每時(shí)每刻都在發(fā)生，讓“雙童”的文化代代傳承。
表象：“雙童”員工都自動(dòng)自發(fā)的遵守著(zhù)“雙童”的每一項規定，每個(gè)人都在維持著(zhù)企業(yè)的環(huán)境。
內在原理：企業(yè)的規則建立與人員教育。
“雙童”的管理是建立在一米多高的企業(yè)規則，企業(yè)手冊之中的。人是最不可靠的動(dòng)物，人是高度自由的，沒(méi)有哪一個(gè)人會(huì )在沒(méi)有規則的前提下，自動(dòng)自發(fā)的遵守規則；所有的東西都是要落到紙面上，讓每一個(gè)人都有共同的認知；用同理心來(lái)理解員工，用機制來(lái)管理企業(yè)，每一件事情都應該有他背后的規則與準則，這樣才不會(huì )有灰色地帶，才能更準確的完成所有的工作。
當然在原則的建立過(guò)后，如何培育員工，如何教育員工就是一個(gè)企業(yè)非常重要的工作。否則企業(yè)所有的規矩都會(huì )變成企業(yè)的墻上掛的口號以及柜子中鎖的文件，沒(méi)有任何價(jià)值。
一個(gè)好的規則，要讓所有的人都參與到其中，只有參與才會(huì )有提升，只有參與才會(huì )自覺(jué)的維護規則。企業(yè)家其實(shí)就是一個(gè)布道者，每天都在不斷的堅持、重復著(zhù)自己的理想信念，不斷將自己的想法注入到企業(yè)的運轉當中，每一次的布道就會(huì )增加一次印象，每一次的布道就會(huì )讓更多的員工相信，因為相信所以看見(jiàn)，這就是相信的力量。
這期間，不僅僅需要這個(gè)企業(yè)的企業(yè)家成長(cháng)，其中很重要的還有這個(gè)企業(yè)的團隊要成長(cháng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家帶領(lǐng)一支勇于向前，不斷進(jìn)步的團隊才會(huì )有更加精彩的明天，否則隨著(zhù)團隊的擴大，企業(yè)家的力量會(huì )越來(lái)越削弱，直至消失。唯有不斷的教育，不斷的布道，不斷的傳播，思想才會(huì )長(cháng)到所有人的腦海中，長(cháng)在所有人的心中，慢慢開(kāi)花結果！
表象：“雙童”員工非常多的都是80后甚至90后，感覺(jué)這是一個(gè)很新的企業(yè)。
內在原理：企業(yè)的年輕化。
70后看不慣80后，80后看不慣90后，每一代都在說(shuō)，下一代是垮掉的一代，但每一代讓上一代大跌眼鏡；他們的成長(cháng)超過(guò)上一代人的想象，未來(lái)就是屬于年輕人的！如果我們還停留在舊有的觀(guān)念中，我們沒(méi)有隨著(zhù)時(shí)代成長(cháng)，那我們注定會(huì )被這個(gè)社會(huì )所拋棄，你的企業(yè)也會(huì )被行業(yè)所拋棄。這就是為什么我們要保持企業(yè)的年輕化，思想的年輕化，跟上這個(gè)社會(huì )的變革，讓自己變得不一樣，讓企業(yè)不一樣。
讓企業(yè)保持年輕，很重要的是讓企業(yè)家保持年輕。身體層面上已經(jīng)無(wú)法保持年輕，但我們可以也有必要讓自己在心理上保持年輕。一個(gè)企業(yè)家只有自己的思維跟上時(shí)代的潮流才能留住這個(gè)時(shí)代的人才，絕不能讓自己與企業(yè)走在時(shí)代的浪潮外，這樣我們注定沒(méi)有辦法與時(shí)代共舞，走入下一個(gè)世紀。
這些內在的邏輯，讓“雙童”在管理層上不斷地進(jìn)行年輕化，不斷地鼓勵員工成長(cháng)，不斷地打破界限，不斷注入成長(cháng)的動(dòng)力，不斷前行。
當然在企業(yè)的年輕化的過(guò)程中，會(huì )有非常多的困難。第一個(gè)就是企業(yè)的管理者要改變心態(tài)，要做員工的小伙伴，要走進(jìn)他們，了解他們；要做年輕人的追隨者，要追趕上年輕員工的腳步，不斷成長(cháng)，讓自己的思想變成90后，00后。接下來(lái)，企業(yè)管理者要變成規劃者，要根據最新的潮流規劃企業(yè)的未來(lái)，3年，5年，如何讓企業(yè)駐立在潮頭。最最重要的是，企業(yè)家要成為這個(gè)企業(yè)的布道者，讓所有的員工都可以接受而且可以理解，并且共同努力完成企業(yè)的使命與價(jià)值。
“雙童”的核心商業(yè)理念：
商業(yè)的本質(zhì)是彼此“利他”的交換活動(dòng)，每一次企業(yè)的付出，都是又一次的利他行為，當然利他的背后是“利己”。世界上沒(méi)有免費的午餐，大家互相依賴(lài)，相互合作，相互奉獻，彼此交換才會(huì )讓世界變得更加美好！
在“雙童”的走訪(fǎng)結束了，但“雙童”的路還遠遠沒(méi)有結束。后有追兵，前無(wú)標桿，創(chuàng )業(yè)者的孤獨顯露無(wú)疑，我們真的希望中國，多一些“雙童”，多一些在路上的企業(yè)。讓我們共同努力，一起前行！
