在企業(yè)管理中，最難的莫過(guò)于對“人”的管理。尤其是在制造型企業(yè)中，大部分都是崇尚自由的年輕員工，在企業(yè)對員工“包吃住”的情況下，管理就更是難上加難！但是，樓仲平卻說(shuō)“雙童”的衛生不是阿姨做出來(lái)的，餐廳在幾百號人用餐后不需要打掃？在“雙童”，員工竟然在上班工作之外，還要讀書(shū)甚至參加考試？究竟是什么樣的辦法能夠讓員工如此“聽(tīng)話(huà)”呢？
為此，吸管妞將推出“樓仲平談管理”系列文章，今天和大家分享第三篇
企業(yè)最有效的管理竟然是教育？
此文根據樓仲平口述記錄整理
近些年來(lái)，我慢慢的從企業(yè)管理工作者逐漸轉變?yōu)閯?chuàng )業(yè)研究和管理教育工作者，站在理論和經(jīng)營(yíng)的角度去實(shí)現更有效的管理。這樣的轉變本質(zhì)上也推動(dòng)了企業(yè)的轉變。因為我對理論、對經(jīng)營(yíng)、對企業(yè)文化的重視從而導致企業(yè)也呈現著(zhù)這些方面的特質(zhì)。所以，“雙童”本質(zhì)上是符合社會(huì )生態(tài)和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，它用互聯(lián)網(wǎng)的思維融入到創(chuàng )新，結合制造業(yè)的特點(diǎn)把一根吸管創(chuàng )造從無(wú)到有，實(shí)現不可能到可能的轉變，這就是“雙童”！
我在企業(yè)內部更多的扮演的是一個(gè)老師的角色，以意識教育引導員工。很多老板在管理當中會(huì )選擇親力親為，事無(wú)巨細的什么都管。但我認為這樣的管理是無(wú)效管理，他是單對單，點(diǎn)對點(diǎn)的，管理者的影響力是有限的。唯有創(chuàng )始人培養團隊形成一批思想的傳播，用你的思想去傳播，這樣的管理才是高效的。
“雙童”有大量的時(shí)間給員工培訓學(xué)習，在每周一和周三的19-21點(diǎn)，舉辦全員學(xué)習會(huì )，每個(gè)員工甚至掃地阿姨一個(gè)月都不能少于8個(gè)小時(shí)的學(xué)習。這種學(xué)習還要階段性的進(jìn)行考試，把結果列入到員工職業(yè)發(fā)展當中，從而讓員工意識到教育和學(xué)習是他工作中不可或缺的一部分，讓每個(gè)員工形成高度的意識——自律。他知道自己在這個(gè)企業(yè)應該做什么，不應該做什么，從而讓管理更加有效。所以，從這個(gè)角度來(lái)講意識教育的引導是對企業(yè)最有效的管理。
比如，很多來(lái)參觀(guān)的客人都會(huì )夸贊“雙童”廠(chǎng)區十分干凈，驚嘆于幾百號員工在餐廳就餐后不會(huì )留下一點(diǎn)垃圾。其實(shí)，真正的衛生不是阿姨打掃出來(lái)的，這是人心理方面的行為，而不是肢體行為，這是一種組織思維意識，這是我們長(cháng)期教化的結果。
比起請多少阿姨打掃衛生，企業(yè)更需要做的是通過(guò)學(xué)習引導塑造群體意識。員工通過(guò)長(cháng)時(shí)間自律提升后，就不會(huì )再依賴(lài)老板或某人的魅力，形成了良好的行為習慣，并自覺(jué)遵守企業(yè)的準則規范！真正的衛生一定是員工自律的結果！
雙童衛生為何不需要阿姨打掃，戳視頻：
https://v.qq.com/x/page/t0528ht2f3b.html
接下來(lái)，我們將繼續推出“樓仲平談管理”系列文章，為創(chuàng )業(yè)者們解惑，請大家時(shí)時(shí)關(guān)注哦！
