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近些年，國內興起了一股“工匠精神”的熱潮，短短幾年時(shí)間讓“匠人、匠心”等詞匯頻繁出現在大家面前。但我們有沒(méi)有想過(guò)，到底什么是工匠精神？“純粹的“工匠精神”有沒(méi)有什么弊端？“工匠精神”真的適合現代企業(yè)科學(xué)發(fā)展嗎？

帶著(zhù)上述疑問(wèn)，吸管妞今天就通過(guò)“雙童”樓仲平的一段講課小視頻，和他長(cháng)期接觸日本中小企業(yè)的感受，引導大家認知新時(shí)代背景下的“新工匠精神”！

如何理解新工匠精神      以下是文字詳細版：

案例一：日本奈良筷子工廠(chǎng)的故事

2000年9月，樓仲平跟隨日本友人桑原道昭先生到日本考察業(yè)務(wù)，來(lái)到一家一次性筷子工廠(chǎng)參觀(guān)時(shí)發(fā)現：這是一家利用自然淘汰的森林資源進(jìn)行一次性筷子制造加工的企業(yè)，占地也就兩三千平米，整個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地有條不紊，極為整潔，十來(lái)臺不算太先進(jìn)的生產(chǎn)設備，一二十號看上去都有六七十歲的老年員工，但生產(chǎn)出來(lái)的一次性筷子卻讓人十分震驚。

   桑原道昭先生告訴樓仲平，這家筷子工廠(chǎng)已有四十五年的歷史，這些員工都是從年輕的時(shí)候就伴隨工廠(chǎng)發(fā)展而來(lái)，所以工廠(chǎng)的效益和產(chǎn)品質(zhì)量都極為穩定。

   2009年，樓仲平再次拜訪(fǎng)這家筷子工廠(chǎng)，發(fā)現這家工廠(chǎng)還是在原來(lái)的地方，還是那么大的規模，還是生產(chǎn)一次性筷子，產(chǎn)品還是那么精致。但訂單越來(lái)越少，越來(lái)越不賺錢(qián)。而在2013年，樓仲平再次拜訪(fǎng)這家企業(yè)時(shí)發(fā)現，這家企業(yè)已經(jīng)不生產(chǎn)了。

案例二：在日本大學(xué)講課時(shí)的細節

   2016年，樓仲平曾幾度受日本法政大學(xué)和亞洲企業(yè)研究會(huì )的邀請到日本分享《匠人思維》。在分享過(guò)程中，樓仲平發(fā)現了一個(gè)很明顯的問(wèn)題，基本上來(lái)聽(tīng)課學(xué)習的幾乎是60歲以上的日本企業(yè)主，幾乎看不見(jiàn)年輕人！究其原因，是由于極致的工匠精神讓日本的年輕人不愿意接班。1995年以來(lái)的二十年間，日本中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年齡峰值從47歲變成了66歲，到了2015年，人數最多的又變成了66歲，有23萬(wàn)人。也就是說(shuō)，日本中小企業(yè)領(lǐng)導人從中年人為主變成了老年人為主，經(jīng)營(yíng)層老齡化成為日本中小企業(yè)的突出特征！

   同時(shí)，隨著(zhù)日本企業(yè)主平均年齡越來(lái)越大，普遍缺乏時(shí)代變革下的創(chuàng )新思維，導致日本大量工匠企業(yè)被時(shí)代拋棄。

   曾幾何時(shí)，深受“一生只做一件事”職人文化滋養的日本工匠精神，以完美和極致，經(jīng)過(guò)幾百年幾代人的傳承，演變?yōu)槠渲圃鞓I(yè)強大的制造能力和精細化的管理模型。

    實(shí)際上，無(wú)論是從樓仲平二十多年來(lái)對日本社會(huì )的觀(guān)察，還是社會(huì )媒體對日本企業(yè)界的調查報道，都能發(fā)現日本在企業(yè)文化和就業(yè)認知上存在的巨大轉變。有亞洲中小企業(yè)研究第一人之稱(chēng)的法政大學(xué)教授坂本光司先生一再提醒：過(guò)度專(zhuān)注堅持只做一個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)會(huì )非常危險，至少要做3-5個(gè)產(chǎn)品。創(chuàng )新能力是目前日本中小企業(yè)的優(yōu)勢，但勢頭已開(kāi)始衰竭！受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展影響，未來(lái)幾年日本大量百年企業(yè)將經(jīng)受前所未有沖擊！ 現如今的日本中小企業(yè)，正面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)者老齡化、二代傳承危機、創(chuàng )新力衰竭等一系列現實(shí)問(wèn)題。