十幾年前雙童寢室就按三星級標準進(jìn)行裝修
比如：每個(gè)衛生間內配置的科勒牌水龍頭價(jià)格就高達565元，十多年過(guò)去至今沒(méi)有壞過(guò)一個(gè)。但如果換成普通的幾十塊錢(qián)的水龍頭，每年更換維修，就產(chǎn)生了水資源浪費、人工資源浪費、破窗效應等一系列的問(wèn)題，其成本遠遠大于565元一個(gè)的水龍頭！其間邋遢的環(huán)境因素、低質(zhì)的生活氛圍、產(chǎn)生的破窗效應給員工造成長(cháng)期負面的影響，實(shí)則就大大高于企業(yè)一次性投入優(yōu)質(zhì)硬件的成本幾倍。所以，從科學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設施，從管理上講，成本反而更低。
實(shí)際上，如果企業(yè)考慮成本投入的問(wèn)題，不愿給員工更多改善，表面看是節省成本，實(shí)際上是低效產(chǎn)出的惡性循環(huán)，甚至還產(chǎn)生“垃圾效應”。而當企業(yè)把眼光放長(cháng)遠，注重員工的生活品質(zhì)和公共服務(wù)，給予更高待遇回報的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注他們的情感訴求。在得到尊重找到歸屬后，員工的穩定性就會(huì )逐步提升，從而減少企業(yè)用工的無(wú)序流動(dòng)。久而久之，員工的內心就會(huì )被逐漸改變，潛移默化地提升了自身素養和衛生習慣，最終達到群體意識的認知提升，并做出完美的產(chǎn)品！
看到這里，親，你們覺(jué)得給員工用五百多元的水龍頭劃算不？
