鎖車(chē)阻斷器-信號干擾-13080701712（微信同號）
汽車(chē)門(mén)鎖干擾器，又稱(chēng)汽車(chē)門(mén)鎖阻斷器，主要是通過(guò)固定頻段的無(wú)線(xiàn)電射頻電磁波區間頻率震蕩的方式對汽車(chē)遙控器的發(fā)射信號進(jìn)行阻斷，干擾車(chē)主鎖車(chē)，而且干擾器在阻斷鎖車(chē)信號源的同時(shí)，是不會(huì )對汽車(chē)回饋信號進(jìn)行阻攔的，汽車(chē)同樣會(huì )出現鎖車(chē)鳴叫或車(chē)燈閃爍以迷惑鎖車(chē)人員誤以為已經(jīng)完成了整個(gè)鎖車(chē)過(guò)程。
產(chǎn)品使用比較方便，無(wú)需在鎖車(chē)的同時(shí)進(jìn)行電信號發(fā)射，提前開(kāi)啟即可達到阻止鎖車(chē)的目的，目前產(chǎn)品幾乎對市面常見(jiàn)車(chē)型都可以達到阻斷的目的，包括大眾，豐田，日產(chǎn)，現代，福特，雪佛蘭，雪鐵龍，奔馳，寶馬，路虎，特斯拉等車(chē)型都可以。部分國產(chǎn)新能源車(chē)型會(huì )產(chǎn)生偶爾失靈的情況，但產(chǎn)品還在不斷完善，目前的產(chǎn)品為315HZ和433HZ頻段的雙頻段儀器，可以屏蔽的車(chē)型范圍比較廣泛，操作半徑為80-100米左右，和遙控器鎖車(chē)的距離相仿，屬于目前行業(yè)內頂流的產(chǎn)品。
吸管妞導讀
在許多人的印象中，如吸管這樣的小商品很難做品牌，更沒(méi)有生產(chǎn)標準可言。因此，很多來(lái)中國吸管博物館參觀(guān)的客人，在看到由“雙童”起草制定的中國吸管產(chǎn)業(yè)的各項標準時(shí)，直呼顛覆三觀(guān)！
近二十年，雙童”先后主導起草了《聚丙烯飲用吸管》的企業(yè)標準、行業(yè)標準、浙江制造團體標準、中國國家標準、ISO國際標準等國家級標準的編制工作，從而牢牢掌握住全球吸管行業(yè)發(fā)展的脈搏，獲得了全球吸管產(chǎn)業(yè)的標準制定權和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權，顛覆了“吸管無(wú)標準”的傳統認知！“雙童”是如何做到的呢？標準戰略實(shí)施又是如何推動(dòng)“雙童”轉型的呢？今天，吸管妞將來(lái)揭開(kāi)這個(gè)疑團！
十年時(shí)間“雙童”完成7件標準：
1.《聚丙烯飲用吸管》企業(yè)標準；
2.《聚丙烯飲用吸管》協(xié)會(huì )行業(yè)標準；
3.《聚乳酸冷飲吸管》國家輕工行業(yè)標準；
4.《聚丙烯飲用吸管》國家標準
5.《聚丙烯飲用吸管規范》ISO國際標準
6.《食品接觸塑料制品信息描述》國家標準
7.《聚丙烯飲用吸管》浙江制造團體標準
1.雙童二十年標準戰略歷程概括
1.1997年10月，由“雙童”起草的Q/YCSX01-1998《聚丙烯飲用吸管》企業(yè)標準審核通過(guò)，于1998年4月正式發(fā)布。
2.2006年9月，由“雙童”起草的《聚丙烯飲用吸管》和《一次性塑料飲用杯》行業(yè)標準的起草編制工作，成為當時(shí)義烏歷史上第一件行業(yè)標準。
3.2008年11月，由“雙童”主導起草的GB/T24693-2009《聚丙烯飲用吸管》國家標準正式發(fā)布，成為當時(shí)金華地區第一件完全意義上的國家標準。
4.2014年5月，“雙童”主導起草的QB/T 4633-2014《聚乳酸冷飲吸管》國家行業(yè)標準正式發(fā)布實(shí)施。
5.2016年6月27日，由“雙童”主導并起草的ISO18188《聚丙烯飲用吸管規范》國際標準終于在瑞士日內瓦的ISO國際標準化組織向全球162個(gè)國家和地區正式發(fā)布！這是金華市首件、浙江省第28件ISO國際標準！
6.2016年8月26日，由“雙童”主導起草的T/ZZB0052-2016浙江制造團體標準《聚丙烯飲用吸管》正式發(fā)布實(shí)施。
7.2017年7月12日，由“雙童”主導起草的GB/T33986-2017《電子商務(wù)交易產(chǎn)品信息描述食品接觸塑料制品》國家標準正式發(fā)布實(shí)施。
2.通過(guò)標準制定：讓產(chǎn)品進(jìn)入高端超市
在1997年以前，整個(gè)國內吸管行業(yè)包含“雙童”在內，都無(wú)標準可言，所有吸管產(chǎn)品都是無(wú)標生產(chǎn)。當時(shí)“雙童”通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段引起了主流超市的關(guān)注，上海華聯(lián)超市和浦東八佰伴超市先后到公司了解產(chǎn)品并有意向下單，卻發(fā)現“雙童”根本做不了超市的產(chǎn)品。原來(lái)，所有進(jìn)入主流超市的產(chǎn)品都需要在包裝上有條碼。當時(shí)的樓仲平非常希望自己的產(chǎn)品能進(jìn)入到主流超市，積極聯(lián)系了義烏市質(zhì)量技術(shù)監督局，才知道如果要申請產(chǎn)品條形碼，企業(yè)必須要制定相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)品標準。
由于此次事件，“雙童”意識到?jīng)]有產(chǎn)品標準就無(wú)法進(jìn)入到主流高端超市，便下決定開(kāi)始制定企業(yè)的產(chǎn)品標準。但在當時(shí)的義烏企業(yè)界，只有國營(yíng)的義烏水泥廠(chǎng)制定有產(chǎn)品標準。在樓仲平的再三請求下，義烏質(zhì)監局的領(lǐng)導復印了一份當時(shí)義烏水泥廠(chǎng)的產(chǎn)品標準給樓仲平進(jìn)行格式借鑒。只有小學(xué)文化的樓仲平萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到有一天要用自己這雙插過(guò)秧苗握過(guò)鋤頭的手為一個(gè)行業(yè)寫(xiě)第一條標準，樓仲平回憶當時(shí)他的雙手有點(diǎn)發(fā)抖，制定的標準不僅要非常細致，每一條指標都要盡可能有量化的參數。
終于，在1997年10月，由“雙童”前身義烏市稠州塑膠吸管廠(chǎng)起草的Q/YCSX01《聚丙烯飲用吸管》企業(yè)標準審核通過(guò)，于1998年4月正式發(fā)布，成為吸管行業(yè)最早的產(chǎn)品標準。此項標準的制定打開(kāi)了企業(yè)在商超場(chǎng)所的銷(xiāo)售渠道，使“雙童”的產(chǎn)品成功進(jìn)入了上海超市，并陸續打開(kāi)了進(jìn)入流通超市的敲門(mén)磚，從而讓“雙童”在二十年前更早的實(shí)現了傳統企業(yè)家庭作坊的轉型！
3.標準戰略推動(dòng)品質(zhì)管理不斷提升
在起草和制定標準工作過(guò)程中，由于標準涉及到產(chǎn)品各項理化指標，“雙童”對質(zhì)量管理要求有了深刻了解，認知到了產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，并投資70萬(wàn)元建設了吸管行業(yè)首家衛生理化指標實(shí)驗室，導入了ISO9001質(zhì)量管理體系，成立了專(zhuān)業(yè)的質(zhì)監部門(mén)負責檢驗產(chǎn)品，實(shí)現了規范的質(zhì)量管理。標準制定也讓產(chǎn)品檢驗有據可依，通過(guò)理化指標的首檢，不僅縮短和減少了委托外部檢驗的時(shí)間周期，起到了產(chǎn)品把關(guān)和預防作用，把質(zhì)量問(wèn)題控制在源頭。
同時(shí)，在標準意識的引導下，在建廠(chǎng)之初“雙童”就完全按照“GMP”食品標準設計建造全封閉清潔無(wú)塵生產(chǎn)車(chē)間，保證產(chǎn)品的極致衛生。另一方面，標準化工作也推動(dòng)了企業(yè)制度化建設。以衛生為例，在“雙童”，衛生工作有《企業(yè)衛生管理體系》、《企業(yè)衛生管理作業(yè)手冊》以及《寢室管理大綱》等一系列的規范化標準文件。這些文件在一定程度上讓“雙童”告別了粗放管理，逐步引進(jìn)了精細化管理。比如，“雙童”衛生管理就有260多頁(yè)文件，文件細致到衛生工具平時(shí)擺放在什么地方都有明確的規定。有了標準之后就可以將行為量化并計入考核，以此推動(dòng)企業(yè)衛生管理逐步完善，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。同時(shí)，通過(guò)標準流程再造，企業(yè)各個(gè)崗位形成了相關(guān)的作業(yè)指導書(shū)，讓?shí)徫徊僮鞲訕藴屎鸵幏痘?/span>
通過(guò)以上措施，“雙童”產(chǎn)品的質(zhì)量水平有了大幅提升，從而脫離了江浙一帶企業(yè)普遍采用的薄利多銷(xiāo)傳統銷(xiāo)售模式，進(jìn)而讓“雙童”的產(chǎn)品進(jìn)入到全球質(zhì)量要求最高的國家和領(lǐng)域，推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現逐步的轉型升級！
4.標準戰略推動(dòng)企業(yè)管理全面提升
品質(zhì)管理工作得到提升的同時(shí)，標準戰略的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)管理的更加規范，從而在實(shí)施的過(guò)程當中逐步引入了ISO9001、ISO14001：2004、OHSAS18001：2007等管理體系。企業(yè)各部門(mén)、各崗位、各環(huán)節都開(kāi)始制定明確的工作流程和作業(yè)規范，逐步形成了流程規范、分工清晰、產(chǎn)出高效的標準化管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入到科學(xué)、系統和規范的標準化管理。
同時(shí)，“雙童”在實(shí)施標準化戰略的過(guò)程當中逐步推行企業(yè)精細化管理，逐漸引進(jìn)了5S管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)全面提升員工們的素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)管理規范的全面提升！
另一方面，“雙童”在二十多年標準戰略的實(shí)施過(guò)程中，認知到標準化工作對企業(yè)規范管理的重要性，從而引導企業(yè)向制度化和法制化方向延伸。從1997年開(kāi)始，“雙童”從最簡(jiǎn)單的制度規范入手，逐步深入到行政、后勤、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等十多個(gè)板塊的行政管理手冊，從而逐漸形成了企業(yè)制度化工作的標準化和規范化，推動(dòng)企業(yè)從“人治”到“法治”轉變。
“雙童”在每年的11月份有一項基本固化的工作，所有部門(mén)的經(jīng)理人都要對自身部門(mén)所用的制度文件進(jìn)行規范化的周期更新，對不適用的文件提出修改意見(jiàn)，對需要增補文件的提出增補意見(jiàn)，每年對文件的有效性進(jìn)行不斷評估、驗證和更新。通過(guò)不斷的修改、積累、驗證、提煉等一系列周期化更新，形成了企業(yè)制度文件的適用性和有效性年度更新機制，從而推動(dòng)企業(yè)建立并形成各個(gè)層次的人才梯隊，在強化企業(yè)團隊建設的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)管理得到全面的提升！
5.標準戰略倒推團隊成長(cháng)
在標準制定戰略實(shí)施的過(guò)程中，要求企業(yè)在流程化、制度化、規范化和團隊人才等方面有較大的提升！因此，“雙童”對人才客觀(guān)上有了更高的要求，開(kāi)始注重團隊的培養和人才的培育，下決心從各個(gè)角度挖掘和培育大量的專(zhuān)業(yè)人才，從而推動(dòng)企業(yè)內部涌現出一大批專(zhuān)業(yè)的管理人才。
6.標準戰略的實(shí)施讓“雙童”獲得了行業(yè)主導權和話(huà)語(yǔ)權
十多年的時(shí)間，通過(guò)各類(lèi)標準的編制和實(shí)施，“雙童”掌握了世界范圍內吸管行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權和控制權，從而避免了低端競爭，實(shí)現了行業(yè)的主導權和話(huà)語(yǔ)權。其實(shí)，在這背后還發(fā)生了一個(gè)小故事：
2012年9月17日，ISO TC61國際標準化組織年會(huì )在西班牙巴塞羅那召開(kāi)，公司派出了中國標準起草工作小組的主要成員張國俊和李二橋出席了本次年會(huì )。十幾個(gè)國家派出代表和專(zhuān)家出席了本次研討會(huì )的分組討論，但令人意外的事情發(fā)生了，參與本次標準主席國之一的泰國代表提出了異議，否認中國代表“雙童”公司張國俊提出的采用屬地原則，建議本項標準在標準條文和技術(shù)數據上更多參照日本標準。他們希望更多地借鑒日本國的吸管產(chǎn)品標準，并片面地認為日本國的標準更先進(jìn)、更科學(xué)。
總結
十多年來(lái)，“雙童”通過(guò)標準的制定工作，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)品質(zhì)工作、管理能力、團隊建設等方面的提升和改善，更意味著(zhù)“雙童”在吸管行業(yè)中毋庸置疑的領(lǐng)先地位和對行業(yè)內其他企業(yè)的巨大滲透力！
所以，不管是經(jīng)營(yíng)什么企業(yè)、制造什么產(chǎn)品，都應該積極主動(dòng)地爭取和參與到標準制定工作中，在規則的制定過(guò)程中搶占“制高點(diǎn)”，在同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得先機，為自身企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)取更高平臺！
