自媒體時(shí)代，
企業(yè)如何“不花一分錢(qián)”
將品牌傳播大江南北？
9月15日，由《中外管理》雜志主辦的第二屆中國企業(yè)自媒體大會(huì )在長(cháng)沙遠大城隆重召開(kāi)！“雙童”文宣科經(jīng)理周上（也就是大家熟悉的吸管妞）也受邀參與了此次盛會(huì )，與遠大科技集團董事長(cháng)張躍、海爾新媒體項目運營(yíng)總監侯天琪等同臺演講！
在大會(huì )現場(chǎng)，舉行了“第二屆中國優(yōu)秀企業(yè)自媒體”評選頒獎活動(dòng)，雙童”榮獲了“企業(yè)新媒體—金銳獎”，吸管妞也獲得了壓軸獎項“企業(yè)總編類(lèi)—金筆獎”！這也證明了“雙童”的自媒體工作確實(shí)是獲得了大眾及業(yè)界的認可！
“雙童”獲得“企業(yè)自媒體—金銳獎”
吸管妞周上獲得“企業(yè)總編類(lèi)—金筆獎”
那么，“雙童”作為一家制造型中小企業(yè)，為什么會(huì )吸引大量的社會(huì )和媒體關(guān)注呢？下面，吸管妞也將大會(huì )當天所做的主題分享《“一根吸管”的自媒體之路》和大家做詳細分享：
《“一根吸管”的自媒體之路》
課程一開(kāi)始，吸管妞先做了自我介紹，簡(jiǎn)單講述了自己的工作歷程，并強調：如果想要從事自媒體行業(yè)，首先要先熱愛(ài)自媒體，并持續堅持，才能有所收獲！
吸管妞正在分享中
吸管妞的自我介紹
介紹完自己，吸管妞也通過(guò)一系列圖片，從企業(yè)創(chuàng )新、行業(yè)地位、生態(tài)環(huán)境、品牌塑造和人文關(guān)懷方面介紹了“雙童”，使在座聽(tīng)眾對企業(yè)有了大致上的認知和了解。
正確創(chuàng )業(yè)觀(guān)：讓“雙童”實(shí)現了行業(yè)領(lǐng)先
接下來(lái)，吸管妞就針對“雙童”品牌宣傳的兩個(gè)階段作了闡述：
2010年之前，“雙童”通過(guò)硬廣推廣品牌
在2010年之前，“雙童”和大多數企業(yè)一樣，在義烏周邊投入大量的廣告進(jìn)行傳播，當時(shí)投入到廣告上的費用每年基本上都達到幾百萬(wàn)，這對于傳統制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆不小的支出。
“雙童”早期投放的廣告
2010年后，“雙童”開(kāi)始嘗試自媒體轉型
2010年后，自媒體給“雙童”的品牌傳播帶來(lái)了極大的發(fā)展機遇?！半p童”當家人樓仲平認知到一個(gè)好的品牌并不是完全靠廣告砸出來(lái)的，中小企業(yè)可以通過(guò)塑造企業(yè)文化IP，講好企業(yè)的故事，形成品牌的傳播！
“傳播”就是講好企業(yè)的故事！
于是，“雙童”打造了多項企業(yè)IP，形成了一個(gè)“有故事”的企業(yè)！
創(chuàng )始人IP：一個(gè)會(huì )“講故事”的董事長(cháng)
首先，就是“創(chuàng )始人IP”?！半p童”樓仲平的故事性十足，有義烏“末代貨郎”的雞毛換糖經(jīng)歷，十五年從事了二十幾個(gè)行當、歷經(jīng)坎坷。他是國內第一批網(wǎng)民，是“制造業(yè)網(wǎng)紅博主”；他出生草根，卻是多個(gè)大學(xué)的兼職教授，為學(xué)生和創(chuàng )業(yè)者們授業(yè)解惑……通過(guò)挖掘當家人樓總的精彩故事和人物亮點(diǎn)，“雙童”形成了創(chuàng )始人IP。
創(chuàng )始人IP：一個(gè)會(huì )講故事的董事長(cháng)
分享現場(chǎng)
團隊I(yíng)P：一個(gè)鮮活生動(dòng)的“吸管妞”形象
2010年，樓仲平在摸索自媒體運營(yíng)過(guò)程當中，不斷地培養團隊來(lái)運營(yíng)自媒體項目。在此過(guò)程中，樓仲平把來(lái)自浙江傳媒學(xué)院畢業(yè)的吸管妞周上帶在身邊培養，每天一起運營(yíng)自媒體傳播，慢慢灌輸“雙童”企業(yè)文化和自媒體運營(yíng)積累的經(jīng)驗，并培養“吸管妞”的團隊意識和管理能力，從而開(kāi)始招兵買(mǎi)馬組建文宣團隊。
“雙童”樓仲平從自身開(kāi)始摸索自媒體運營(yíng)，
并培養吸管妞認知自媒體
“雙童”現在的文宣團隊
組建文宣團隊后，我們采用了擬人化管理，自創(chuàng )了“吸管妞”、“吸管妹”等形象，經(jīng)過(guò)持續運營(yíng)，在粉絲心中形成了一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的品牌形象。同時(shí)，建立十幾個(gè)粉絲社群，每天與粉絲交流，定期做粉絲活動(dòng)，與粉絲親密互動(dòng)。
吸管妞正在分享中
團隊I(yíng)P：一個(gè)鮮活生動(dòng)的“吸管妞”形象
文化IP：一年節省百萬(wàn)的生態(tài)花園廠(chǎng)房
2003年，“雙童”借鑒日本企業(yè)的做法，在建廠(chǎng)之初建設的雨水收集等節能降耗設施，每年省下兩百多萬(wàn)元，成為了遠近聞名的“綠色工廠(chǎng)”。在節約資源、節省成本的同時(shí)，這些舉措也給企業(yè)自媒體宣傳創(chuàng )造了極大的話(huà)題空間。
文化IP：一年節省幾百萬(wàn)的生態(tài)式花園廠(chǎng)房
“雙童”廢水收集處理循環(huán)利用示意圖
吸管妞分享現場(chǎng)
打造獨特的產(chǎn)品IP
同時(shí)，“雙童”研發(fā)了如愛(ài)心吸管、眼鏡吸管等童趣橫生的“創(chuàng )新吸管”，并立足消除“白色污染”，研發(fā)了PLA聚乳酸可降解吸管，在市場(chǎng)上引發(fā)了極大的關(guān)注，塑造了品類(lèi)多樣、敢于創(chuàng )新的產(chǎn)品IP。
產(chǎn)品IP：童趣橫生的“創(chuàng )新吸管”
產(chǎn)品IP：引領(lǐng)行業(yè)未來(lái)的“可降解吸管”
“中國吸管博物館”內含700多種吸管產(chǎn)品，
打破世人對吸管的傳統看法，成為企業(yè)宣傳窗口。
吸管妞分享現場(chǎng)
家文化IP：以“小家”成“大家”
“雙童”建立了以“人”和“家”為中心的人性化管理模式，給所有員工提供物業(yè)式服務(wù)的三星級宿舍、提供優(yōu)質(zhì)餐飲并舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，鼓勵員工家屬和子女入住企業(yè)，打造企業(yè)“家文化”！在這過(guò)程中，我們也挖掘了不少家文化的“故事”，讓這些故事通過(guò)自媒體得到了很好的傳播，引發(fā)了不少媒體大眾的關(guān)注！
家文化IP：以“小家”成就“大家”
打造多項企業(yè)IP后，“雙童”的變化！
o 通過(guò)企業(yè)IP的自媒體傳播，“雙童”文宣科成了媒體的“通訊社”和“資源庫”，各大媒體爭先報道宣傳“雙童”！
“雙童”引發(fā)媒體持續不斷關(guān)注
“雙童”文宣科成了媒體的“通訊社”和“資源庫”
o 開(kāi)展自媒體傳播后：“雙童”自媒體成為了銷(xiāo)售部門(mén)的“隱形接單員”，引導顧客及消費者的觀(guān)念升級！
“雙童”自媒體成了企業(yè)的“隱形接單員”！
o 開(kāi)展自媒體傳播后：各項文化項目建設都“備加輕松”，因為只需要各項要素的“重新組合”！
“雙童”文化手冊與企業(yè)報刊
吸管妞的分享引起現場(chǎng)觀(guān)眾不斷拍攝記錄
吸管妞也展示了“雙童”多年來(lái)形成的文化傳播樹(shù)，全面總結了“雙童”的文化傳播內容和邏輯。
“雙童”文化傳播樹(shù)
課程尾聲，吸管妞分享道：“雙童”的自媒體之路改變了大家對吸管產(chǎn)品“低、小、散、弱”的傳統定義，也讓“雙童”獲得了砸幾千萬(wàn)廣告都不能獲得的關(guān)注度和流量，成為了吸管行業(yè)的“金牌子”。她拿“一根小吸管”舉例，鼓勵在座的新媒體人認知任何產(chǎn)品和服務(wù)都可以做出品牌，重要的是打開(kāi)“思維邊界”，形成自己獨特的品牌 IP！
“雙童”的自媒體之路總結
最后，吸管妞也引導大家“做什么”并不重要，重要的是“怎么做”?！耙桓堋倍伎梢?，還有什么不可以！一席話(huà)下來(lái)，全場(chǎng)響起了熱烈的掌聲！
課程結束后，不少聽(tīng)眾也主動(dòng)添加了吸管妞的微信，并表示了贊許和認同?？磥?lái)，吸管妞也是“小火”了一把喲！接下來(lái)，“雙童”文宣科也將繼續努力，將“雙童”的品牌和文化傳播得更遠！
吸管妞的精彩分享
得到了嘉賓們極大認同！
