各位朋友
你是否有過(guò)在外工作租房難的問(wèn)題？
交通便利、環(huán)境舒適的房子價(jià)格貴，
價(jià)格低的房子又嫌條件太差……
其實(shí)
員工住宿問(wèn)題也是老板們關(guān)注的大事
比如
劉強東曾表示：
要讓員工活的有尊嚴，
每人單獨一個(gè)房間！
董明珠曾放出豪言：
“讓每個(gè)員工享受兩房一廳，錢(qián)我掏！”
而“國民爸爸”馬云一出手，就是
但是！
在義烏，
有這么一家公司，
早在15年前就為了解決員工住宿問(wèn)題
一口氣投入上千萬(wàn)
建設了三星級酒店式員工寢室?。?！
里面家具設施齊全
甚至還有物業(yè)管理
員工只需拎包入住即可?。?！
這家讓人羨慕嫉妒恨的公司，
就是義烏的“雙童吸管”啦！
對于傳統制造業(yè)做出這樣的舉措，
真的是“人傻錢(qián)多”？
真的是“有錢(qián)任性”？
下面，吸管妞就帶大家來(lái)“雙童”一探究竟！
投入充分硬件：三星級酒店式員工寢室
早在2003年，“雙童”建設新廠(chǎng)房時(shí)，當家人樓仲平就考慮到員工對住宿、環(huán)境等方面的需求會(huì )越來(lái)越高，所以，他下定決心，按三星級標準來(lái)投入建設員工寢室！
下面，跟著(zhù)吸管妞來(lái)看看“雙童”15年前建設的員工寢室：
實(shí)際上，員工寢室內的所有硬件都按高標準配備。比如，每個(gè)衛生間內配置的水龍頭價(jià)格就高達500多元。這樣高的硬件配置真的劃算嗎？下面，跟著(zhù)吸管妞來(lái)看看樓仲平怎么算這筆賬！
看看“雙童”樓仲平怎么算
https://v.qq.com/x/page/l0727tl8b5a.html
“雙童”員工集體寢室的不銹鋼床架可是參觀(guān)團隊最津津樂(lè )道的話(huà)題之一！這些床架都是由“雙童”樓仲平自行設計，在建造之初就把床架焊在地上。這樣一來(lái)，即避免產(chǎn)生垃圾死角，床下又多了一個(gè)封閉的儲物空間，確保員工在生活方面的便利舒適！
當你走在寢室通道上，你會(huì )發(fā)現墻面上隨處可見(jiàn)的文化標語(yǔ)，有的都是善意的提醒和尊重的宣導……
組建物業(yè)團隊服務(wù)員工
各位懶蟲(chóng)們
你是否有想象過(guò)每天都有個(gè)“田螺姑娘”
趁你外出時(shí)幫你打理房間呢？
在“雙童”，真的有這樣一群“田螺阿姨”！
員工們不需要打掃衛生倒垃圾
阿姨全部代勞啦！
員工在每天下班后回到干凈整潔的寢室
幸福感是“蹭蹭”往上升??！
怎么樣，大家對這樣拎包入住的生活是不是很向往呢！
營(yíng)造“家文化”氛圍
除了“住”之外，
你最煩惱的問(wèn)題是不是和妻子兩地分居，
讓孩子成為了留守兒童……
但在“雙童”，
這些問(wèn)題都得到了解決。
“雙童”不僅把員工的吃喝拉撒全包啦，
更鼓勵員工把家人帶過(guò)來(lái)，
公司提供優(yōu)質(zhì)的硬件和貼心的服務(wù)，
讓你更放心的工作！
怎么樣，是不是羨慕嫉妒恨呢？
“家文化”在本質(zhì)上是洞察人性需求
“雙童”二期工廠(chǎng)住宿環(huán)境將更好
現如今，“雙童”正在建設二期智能化工廠(chǎng)，二期工廠(chǎng)一定會(huì )比現在的廠(chǎng)房更生態(tài)、更環(huán)保、更智能！屆時(shí)，員工們的住宿環(huán)境將會(huì )更上一層樓！
總結
其實(shí)，“雙童”樓仲平由于早年坎坷辛苦的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，一直對農民工感同身受，十分注重員工的吃住問(wèn)題。早在2012年，樓仲平就發(fā)布了一條關(guān)于員工住宿的微博，引起了極大的關(guān)注。微博上寫(xiě)道：自己住洋房別墅，卻讓員工住的像牛棚狗窩，你怎么能留得住員工？員工是企業(yè)的基礎，對員工更好、企業(yè)反而會(huì )獲得更多！
實(shí)際上，如果企業(yè)考慮成本投入的問(wèn)題，不愿給員工更多改善，表面看是節省成本，實(shí)際上是低效產(chǎn)出的惡性循環(huán)，甚至還產(chǎn)生“垃圾效應”。而當企業(yè)把眼光放長(cháng)遠，注重員工的生活品質(zhì)和公共服務(wù)時(shí)，得到尊重后的員工就會(huì )穩定工作，形成良性循環(huán)，從而減少企業(yè)用工的無(wú)序流動(dòng)！唯有如此，員工的內心才會(huì )逐漸改變，在潛移默化中提升自身素養，最終達到群體意識的認知提升！
各位粉絲們，“喝”完這碗“雞湯”，你們覺(jué)得“雙童”15年前的這個(gè)舉措還是“人傻錢(qián)多”嗎？
