吸管妞導讀
11月3日—5日，由《中外管理》雜志社主辦的“第27屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì )”在北京舉行?！半p童”樓仲平也受邀作為分享嘉賓，與北京大學(xué)國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(cháng)陳春花、清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟研究中心主任李稻葵、遠大科技集團董事長(cháng)張躍、方太集團董事長(cháng)茅忠群等大咖同臺演講！
大會(huì )現場(chǎng)，樓仲平做了《隱形冠軍企業(yè)持續成長(cháng)反思——巨變時(shí)代下企業(yè)生存的“慎”與“流”》主題演講，圍繞企業(yè)生存的“慎”與“流”二字展開(kāi)，講述了他對于中國企業(yè)持續成長(cháng)的反思和心得，下面就讓我們一起來(lái)看看吧！
首先，樓仲平對當前國內的經(jīng)濟形勢進(jìn)行了剖析：中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入2.0，原有商業(yè)“固態(tài)”認知逐漸向“液態(tài)”流變。信息化時(shí)代下，摧毀了很多原本固有的東西，時(shí)空的物理空間被逐一打破，要素出現無(wú)序流動(dòng)。
在這樣的巨變時(shí)代下，‘專(zhuān)注、堅持、工匠精神’等曾經(jīng)被隱形冠軍企業(yè)遵循的‘金科鐵律’逐漸被當下‘時(shí)空環(huán)境’所扭曲。
樓仲平分享道：“工匠精神”來(lái)源于日本，是一種骨子里的敬業(yè)和守業(yè)精神。它是日本民族中人格文化的體現，完全靠學(xué)是學(xué)不會(huì )的?！肮そ尘瘛眰魅胫袊?，通過(guò)政府、社會(huì )的推動(dòng)已經(jīng)成為一種口號、一項運動(dòng)、一種共識。我們要意識到任何一項事物一旦被社會(huì )所號召，如果創(chuàng )業(yè)者沉迷其中，就沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的差異化所在。
樓仲平認為，在一個(gè)流變的時(shí)代下，擁有跨界的能力需要一個(gè)多元的思維，敏感的感知，從而才能看到這個(gè)世界的本質(zhì)，走在趨勢的前面！
針對以上認知，樓仲平重點(diǎn)分享了他此次課程的兩個(gè)關(guān)鍵詞：“慎”和“流”。
以下為樓仲平演講實(shí)錄：
“雙童”活過(guò)25年，如何跨越到下一個(gè)“25年”的時(shí)空通道？今天我想講兩個(gè)字：
“慎”
第一個(gè)字是“慎”，謹慎的“慎”。對于今天站在行業(yè)領(lǐng)先的隱形冠軍來(lái)講，“慎”可能是一個(gè)內修內練的過(guò)程。
其實(shí)，“慎”跟“守”有本質(zhì)區別。流變時(shí)代下，“守”是守不住的?！吧鳌?，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是要認識到這個(gè)時(shí)代給我們帶來(lái)的巨變沖擊，并知道自己的不足和短板。所以，“慎”是保持謹慎、戒備和危機。
更深層次講，“慎”是慎獨，也就是說(shuō)中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能像粗放時(shí)期一樣完全追求規模、追求占有、追求薄利多銷(xiāo)……
因為企業(yè)發(fā)展到一定階段，我們要追求的是一個(gè)有品質(zhì)，有尊嚴，有溫情，有責任的“生”，這四個(gè)“有”是“雙童”在二十多年發(fā)展過(guò)程中逐漸體現出來(lái)的。
所以，“雙童”在十五年前引進(jìn)了節能降耗設施，投入了高品質(zhì)硬件，來(lái)解決員工的生活品質(zhì)問(wèn)題。我們寧愿犧牲企業(yè)發(fā)展速度，也要保證企業(yè)整體健康，從而讓“雙童”能夠像德國、日本那樣的隱形冠軍有尊嚴的、體面的生存，這個(gè)行為本質(zhì)上就是“慎”。
“慎”也是科學(xué)管理的本真，我們要有自己獨立的意識，要有自己獨立的思維，在經(jīng)營(yíng)上要有自己的獨立判斷，堅守底線(xiàn)，不人云亦云，一切以商業(yè)本質(zhì)為考量，不追隨潮流、不響應號召、不盲從旁人期望?；谝陨?，我總結出“三個(gè)獨立”和“三個(gè)少找”：
三個(gè)獨立：
1、“思維獨立”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能“隨大流”，要保持獨立思辨的主體思想。在這個(gè)過(guò)程當中如果你盲目追隨，你就毫無(wú)差異化可言，失去其獨特之處。謹慎主流意識不是反社會(huì )共識，而是在社會(huì )共識前就領(lǐng)悟到趨勢所在，從而呈現出你的獨特思境。
2、“意識獨立”：經(jīng)營(yíng)者要有獨立于社會(huì )的前瞻意識，要做在社會(huì )的前面，而不是等到社會(huì )鼓勵了我們才去做，因為等到大環(huán)境意識到問(wèn)題的時(shí)候，往往已經(jīng)快來(lái)不及了。
3、“財務(wù)獨立”：這是我們“雙童”自己堅守的一個(gè)原則，也就是“有多少錢(qián)花多少錢(qián)，做多少事”。企業(yè)發(fā)展到一定階段，不能完全靠銀行、融資、杠桿，這個(gè)時(shí)候要盡可能通過(guò)自己的自有資金來(lái)發(fā)展，從而隔絕了外部環(huán)境的劇烈波動(dòng)，讓外部危機隔離于自己的圍墻之外，雖然可能會(huì )走得慢一點(diǎn)，但會(huì )更加穩健。
三個(gè)少找：
少找銀行、少找政府、少找資本。
1、“少找銀行”：少找銀行不是我永遠不找銀行，而是因為我現階段盡可能用自己的能力來(lái)解決自己的問(wèn)題。
2、“少找政府”：少找政府并不是不找政府，而是要意識到不能有什么困難就找政府。企業(yè)所有的困難面臨需要自身解決，不能只依托政策改變，依托政府關(guān)心，否則，這樣的企業(yè)只能成為社會(huì )的“巨嬰”。
3、少找資本：我們想的很清楚，“一根吸管”在資本市場(chǎng)上沒(méi)有太多可炒作空間，尤其是中國現有的資本市場(chǎng)基本上都是政策資本和概念資本。作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，要懂得自身的長(cháng)處和短處。所以，“雙童”這些年一直堅持不上市。但是，“雙童”不上市并不意味著(zhù)企業(yè)是封閉的，我們也正通過(guò)股份化改革等方式進(jìn)行企業(yè)所有制改革，讓更多核心團隊成員擁有股份，從而達到組織凝聚和開(kāi)放！
在這樣一個(gè)“流變”的時(shí)代，如果你沒(méi)有獨立的主體思想，如果你還在迷信于他人，追求所謂的潮流；如果你還認為：只要“堅持”就一定可以獲得最后成功，對不起，“傻傻”地堅持、極有可能傻傻地死掉！
“流”
第二個(gè)字是“流”。在高速變化的時(shí)代，資源和信息高速流變，人才高度流動(dòng)……在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展呈現出一種不可預測的情況。作為行業(yè)細分的領(lǐng)先企業(yè)，你應該通過(guò)主動(dòng)的方式、迎合的方式、應變的方式、創(chuàng )新的方式，從而保持企業(yè)有序流動(dòng)，保持創(chuàng )新。
我認為“流”可以比喻為水流，促進(jìn)要素充分流動(dòng)并不斷重組，惟有流動(dòng)起來(lái)才能保證企業(yè)的“潔凈”，讓員工意識到危機所在，而不是去追求所謂的安逸，從而推動(dòng)組織不斷創(chuàng )新。
“流”在更深層次上也可以理解為創(chuàng )新，它代表組織的“思維變量”。它是在商業(yè)基礎流變下迭代速度的加速，我們要以變應變，用“主動(dòng)流變”去維持“持續應變”，從而讓企業(yè)所有成員感知到其危機所在。在高度憂(yōu)患意識下，“流”促使了組織保持戒備、保持壓力，加速流動(dòng)，不斷迭代，從而提高組織的產(chǎn)出效率！
舉個(gè)例子。人類(lèi)是所有動(dòng)物當中唯一知道自己要死的動(dòng)物，從而對自己的死有所準備、有所意識、有所恐懼，有所戒備，從而更早地讓我們有干預，讓我們去迎合和改變。這樣一種“死亡凸顯效應”就叫“知死而后生”。
所以，把這樣的理論應用到組織當中，也讓組織凸顯出對“死”的認識，唯有天天意識到要死了，企業(yè)才能獲得活著(zhù)的可能，從而提高組織的憂(yōu)患意識，讓成員保持時(shí)刻警戒，這本身來(lái)講也是對大自然的敬畏。
另一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我認為在一個(gè)流變的時(shí)代下，由于信息的高速迭代，傳統戰略已經(jīng)失靈。意思就是在流變時(shí)代下，傳統戰略的反映速度無(wú)法滿(mǎn)足商業(yè)社會(huì )的瞬息萬(wàn)變。所以，沒(méi)有戰略有可能是企業(yè)最好的戰略。
從戰略的角度來(lái)講，“爬樓梯”理論更適合企業(yè)戰略的認知。制定戰略要像爬樓梯一樣步步攀登，逐級遞進(jìn)，登上一個(gè)高度時(shí)，停頓一下、觀(guān)察一下、思考一下，從而再做出一個(gè)更長(cháng)遠的判斷，去追求下一個(gè)高度，步步高升、永不停息的理論可能會(huì )更加適用。
舉兩個(gè)例子。“雙童”從2005年開(kāi)始制定戰略，2016年制定第四個(gè)五年發(fā)展規劃時(shí)，我們發(fā)現五個(gè)月過(guò)來(lái)變化比以前五年都大，后來(lái)推翻后又更新，更新后干脆取消了，因為我們發(fā)現五年發(fā)展規劃根本不能解決如今高度變化的世界。
再比如，現在全球開(kāi)始禁塑，塑料吸管不能用了，按照常理對企業(yè)來(lái)講是致命的打擊，但因為“雙童”在2005年就開(kāi)發(fā)了可降解吸管，這恰恰給了我們第二次發(fā)展的重大機遇。
這說(shuō)明“流”也好、“慎”也好一定要先于這個(gè)潮流，一定要在大家都認知到重要的前提下，你更早的去認知，你才有機會(huì )！
不知不覺(jué)，此次分享也到了尾聲，在場(chǎng)聽(tīng)眾卻依舊意猶未盡，現場(chǎng)掌聲不斷，此次課程引起了創(chuàng )業(yè)者們的共鳴。
最后，樓仲平也鼓舞創(chuàng )業(yè)者們：唯有如此思維認知，通過(guò)持續“流變”，通過(guò)持續“創(chuàng )新”，推動(dòng)企業(yè)不斷迭代，我相信我們的企業(yè)才能持續活著(zhù)，持續成長(cháng)！
