去年10月，正和島微信公眾號對“雙童”樓仲平做了一次專(zhuān)訪(fǎng)《靠0.0008元利潤干到全球第一，義烏這位老板，給中國制造上了一課》。該文推出后，僅僅3小時(shí)便創(chuàng )造了10萬(wàn)+的閱讀，微博微信等媒體閱讀總量超過(guò)120萬(wàn)次。這樣現象級文章，也引起了很多企業(yè)家的關(guān)注和探討！
3月9日，正和島70位浙江企業(yè)主走進(jìn)“雙童”，探尋“一根吸管”背后的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)……
火爆的報名情況：
據正和島工作人員反饋，此次正和島浙江走進(jìn)“雙童”的活動(dòng)一經(jīng)發(fā)出，報名異?；鸨?！原先，此次活動(dòng)只安排了30個(gè)名額，但源源不斷的企業(yè)主希望能夠報名參與，最后的報名名額翻了一倍，達到了60位。意想不到的是，活動(dòng)當天，竟有70位企業(yè)主報名參加，會(huì )場(chǎng)都快坐不下啦！
“雙童”究竟憑什么能做到全球行業(yè)龍頭？
“雙童”到底是否如文章中所講的那樣優(yōu)秀？“雙童”走到現在到底做對了什么？他們都是帶著(zhù)好奇與疑問(wèn)來(lái)的， 一場(chǎng)探秘之旅就此展開(kāi)……
在走進(jìn)“雙童”之前，很多人都是從媒體上找到關(guān)于“雙童”、關(guān)于樓仲平的很多標簽，比如吸管大王、末代貨郎、做的是世界上最難做的生意……
28歲投身制造業(yè)創(chuàng )辦“雙童”，25年間專(zhuān)注“一根吸管”，樓仲平在分享開(kāi)始并未對自己的創(chuàng )業(yè)歷程過(guò)多渲染，而是單刀直入，直擊思維方式的本質(zhì)。
在互動(dòng)分享環(huán)節時(shí)，樓仲平以“一根吸管”為例，分享了全新思維的“產(chǎn)品認知模型”，引導大家認知“產(chǎn)品”絕非是“商品”的全部。
在這個(gè)模型中，吸管本身是一個(gè)產(chǎn)品，在產(chǎn)品本身內核不發(fā)生改變的情況下，產(chǎn)品之外的“品質(zhì)”、“信譽(yù)”、“品牌”、“文化”等屬性不斷地外延，并通過(guò)“創(chuàng )始人”、“團隊員工”、“價(jià)值觀(guān)”等又形成了產(chǎn)品的種種不同屬性。
在此過(guò)程中，產(chǎn)品本身得到了弱化，而精神屬性得到了不斷外延和強化，形成了商品。從而在得到受眾的認同后，這些商品屬性將以口碑傳播的形式，讓受眾主動(dòng)與產(chǎn)品發(fā)生鏈接，繼而獲得市場(chǎng)渠道！
所以，商品并非只是產(chǎn)品本身，還存在著(zhù)遠大于產(chǎn)品本身的“附加屬性”，“商品”是產(chǎn)品疊加“附加屬性”之和的“涌現和綻放”！
樓仲平分享之后，華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團副總裁陳明帶來(lái)了有關(guān)“產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰略”的主題分享。
陳明老師強調，逆周期是強者弱者拉開(kāi)差距的分水嶺。對多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，要么做成頭部企業(yè)，要么被別人生態(tài)化。2019年一定是分水嶺，機會(huì )主義絕無(wú)出路，平均型企業(yè)（不好不壞的企業(yè)）絕無(wú)出路?！按笸笔澜缯诘絹?lái)，技術(shù)投入風(fēng)險越來(lái)越大，回報周期越來(lái)越長(cháng)。行業(yè)成熟期靠品質(zhì)，行業(yè)爆發(fā)期靠速度。產(chǎn)業(yè)窗口期越來(lái)越短，錯過(guò)了機會(huì )市場(chǎng)就變成了紅海。
紀明珠（江蘇尚湖明珠實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)）：
我旗下有一家企業(yè)其實(shí)和樓總的公司有點(diǎn)像，我也是90年代創(chuàng )業(yè)，做衣服標簽、掛牌，但是不像“雙童”，在行業(yè)內做得那么突出。我想問(wèn)，對于成本控制您做了什么努力？
樓仲平： 成本控制無(wú)非是開(kāi)源、節流。我認為開(kāi)源一定是大的節流，產(chǎn)品是能否做得更好才是“開(kāi)源”的關(guān)鍵。打開(kāi)思維，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提升，創(chuàng )造產(chǎn)品價(jià)值的提升。在我看來(lái)，成本和產(chǎn)出效率有關(guān)，和絕對數值無(wú)關(guān)。
徐廣敏（濟南晨旭化工有限公司董事長(cháng)）：
今天參觀(guān)“雙童”我覺(jué)得很震撼，我聽(tīng)到您說(shuō)99年就離開(kāi)車(chē)間了，我想問(wèn)，從管事到管人，您的心態(tài)歷程是怎樣的？
樓仲平：老板管理企業(yè)大有文章，大有技巧。能用雙手做的事情通常效果是1:1，因為你是自然人，能力沒(méi)有放大，所以必須學(xué)會(huì )管理人。我15年前已經(jīng)以帶人、培養人為主要工作，以思維方式去影響人。
我一直不認為企業(yè)未來(lái)一定要讓子女來(lái)接班，所以在第三個(gè)五年發(fā)展規劃中，我們就提出了體制改革、團隊再造。在團隊的發(fā)展中，我會(huì )選擇逐個(gè)擊破，比如銷(xiāo)售團隊，一旦團隊成熟，一定授權清晰。
何巧英（浙江愛(ài)美萊纖體服飾有限公司總經(jīng)理）：
我和樓總其實(shí)之前就認識，2017年我帶著(zhù)中高層來(lái)過(guò)，但是今天來(lái)，感覺(jué)變化很大、企業(yè)文化建設很完善。您剛才提到2016、2017年企業(yè)的陣痛我之前沒(méi)想到，我們公司也是近兩年進(jìn)入快速發(fā)展期，人才跟不上。原來(lái)想踩剎車(chē)、慢一點(diǎn)，現在我更堅定要跑快一點(diǎn)。今年，我決定我們整個(gè)公司就定下來(lái)要學(xué)習“雙童”。
最后，讓我們一起來(lái)回顧一下參觀(guān)過(guò)程中的精彩瞬間：
在參觀(guān)過(guò)程中，樓仲平一邊講解一邊強調：你所看到的只是表面的“雙童”，參觀(guān)一家企業(yè)不能看其表面、通過(guò)現象看本源、了解其底層邏輯。在公司硬件水平提升的背后，其實(shí)為了規避“破窗效應”，形成好的“群體意識”，從而提升員工質(zhì)量意識和個(gè)人素質(zhì)！
對于此次游學(xué)，企業(yè)主們有什么所思所想呢？大家也在正和島浙江微信公眾號及游學(xué)團微信群中發(fā)自?xún)刃牡倪M(jìn)行留言分享，一起來(lái)看看吧！
企業(yè)主們的留言分享
正和島作為中國商界高端人脈深度社交平臺，是國內專(zhuān)注服務(wù)于企業(yè)家群體的實(shí)名制、會(huì )員制、收費制、邀請制的O2O（Online To Offline）創(chuàng )新服務(wù)平臺。自2012年6月開(kāi)島以來(lái)，正和島已擁有近7000名企業(yè)家核心會(huì )員，470余名具備重要影響力的專(zhuān)家、學(xué)者、意見(jiàn)領(lǐng)袖，30萬(wàn)中小企業(yè)家及創(chuàng )業(yè)者APP線(xiàn)上注冊用戶(hù)，超200萬(wàn)深度關(guān)注中國企業(yè)發(fā)展及財經(jīng)資訊的高端用戶(hù)；擁有全國30個(gè)區域島鄰機構，基本覆蓋中國所有省份。近100個(gè)以行業(yè)、主題、興趣發(fā)起的部落社群；同時(shí)，在美國、英國、加拿大也設立3家海外島鄰機構，構筑全球企業(yè)家服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設。
