世人稱(chēng)他為“吸管大王”，而樓仲平卻說(shuō)：我不是什么大王，我只是一個(gè)草根創(chuàng )業(yè)者，通過(guò)自身學(xué)習和努力改變了命運。改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)，最重要的不在于企業(yè)的規模，而在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維方式。只有打破固有的認知屏障，才能突破思維的牢籠。
5月8日，“雙童”樓仲平受邀在格局商學(xué)最核心的板塊《思想的格局2019》，以全新的線(xiàn)上課程直播的形式分享《一根吸管的思維蝶變》，引導大家突破表象認知，理解底層邏輯，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去理解產(chǎn)品，并在線(xiàn)與萬(wàn)名學(xué)員進(jìn)行即時(shí)互動(dòng)與反饋！
據悉，此次樓仲平的課程是以直播的方式與格局商學(xué)全國各地近百個(gè)城市分院進(jìn)行連接，共有上萬(wàn)名學(xué)員觀(guān)看了此次直播課程。
上課之前還要“化妝”，體驗感十足！
此次分享的直播間后臺視角
在這一次全新的直播分享形式下，樓仲平又帶來(lái)了怎樣的精彩分享呢？跟著(zhù)吸管妞一起去看看吧！
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創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )“逆生長(cháng)
首先，樓仲平引用“格局商學(xué)做教育是認真的”這句話(huà)作為了課程的開(kāi)場(chǎng)，他解釋道：我對“認真”這兩個(gè)字有著(zhù)深刻的印象，因為“認真”對于做企業(yè)來(lái)說(shuō)很難，但又是非常重要的。
談及創(chuàng )業(yè)選擇，樓仲平說(shuō)，創(chuàng )業(yè)就像是投娘胎，但在他那個(gè)年代是被迫，沒(méi)有選擇，既然做了，就要把它做到極致、做到精深、做到專(zhuān)注。因此，樓仲平引導創(chuàng )業(yè)者：如果你正在經(jīng)歷著(zhù)痛苦和磨難，希望你不要悲觀(guān)，要理解這個(gè)過(guò)程是必然的，唯有經(jīng)歷了這樣的過(guò)程才會(huì )獲得成長(cháng)。
樓仲平坦言：他在該讀書(shū)的年齡沒(méi)有接受正規的文化教育，在做企業(yè)3-5年后遇到了很大的瓶頸，即知識的匱乏。
1998年他開(kāi)始讀書(shū)，并遇到生命中的貴人，從而接觸到日本經(jīng)營(yíng)文化和西方哲科思維，這對“雙童”后來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了深遠的影響。
他的人生成長(cháng)來(lái)源于書(shū)本閱讀，他也引導創(chuàng )業(yè)者要不斷突破自己，學(xué)會(huì )“逆生長(cháng)”。
做企業(yè)的心路歷程和自身的轉變
那么，樓仲平又是如何轉變的呢？
他說(shuō)，在沒(méi)有背景和資源的時(shí)代下，他的“認真”是被迫的，但他通過(guò)自身的改變帶動(dòng)了團隊的不斷改變和突破。
雖然將小小的“一根吸管”做成了全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者，但他依然奉勸創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)盡量不要選擇消費者沒(méi)有訴求的產(chǎn)品，因為真的太難做。但凡事不是絕對的，打開(kāi)缺口的兩個(gè)字就在于：認真。
因此，樓仲平引導企業(yè)主們：如果你的企業(yè)還很小、很卑微，一定不要對自己失去信心，要理解商業(yè)的積累。無(wú)論你的行業(yè)有多小，只要你意愿思考和努力，努力代表認真，但前提在于思考。從各個(gè)角度去思考，認真的去履行，是可以改變命運的，改變任何所謂“不好”的產(chǎn)業(yè)，所謂的“不好”并不存在?！白鍪裁础辈⒉恢匾?，重要的是“怎么做”！
這個(gè)時(shí)代，大多數行業(yè)都是紅海，面對這樣的壞境，要打開(kāi)一個(gè)缺口，做自己擅長(cháng)的事情。經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要站在全球高度，來(lái)理解“流量入口”——品牌、話(huà)語(yǔ)權、知識產(chǎn)權、文化信息?！半p童”就打破了一項紀錄，單一企業(yè)完全掌握全球規范標準，從而站在產(chǎn)業(yè)高度，高度決定了視野。就如德魯克說(shuō)的：你要成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者與企業(yè)規模沒(méi)有關(guān)系，但是一定要心存獨特。
認知產(chǎn)品和創(chuàng )新的真相
首先，樓仲平通過(guò)三個(gè)“思維模型”來(lái)引導大家：從“思維”的角度去突破“表象”認知，理解“底層邏輯”，從而建立一種能更好的去認知、理解事物和世界的“思維方式”！
真相，往往在眼睛之外
樓仲平以“雙童”為例：你看到“雙童”在15年前就引入了節能降耗系統，是“不務(wù)正業(yè)”。而我看到是“節能降耗”系統每年能為“雙童”節省數百萬(wàn)元費用，降低資源成本，利于企業(yè)自身的同時(shí)還有利于社會(huì )，這就是不一樣的思維。所以，我們要通過(guò)“表象”，不斷地提出問(wèn)題，去反思，去了解‘雙童’為什么會(huì )這么做，企業(yè)這樣做的底層邏輯在哪里。
樓仲平正在分享中
產(chǎn)品，絕非是商品的全部
大多數人都容易陷入到產(chǎn)品思維的“隱含假設”中，這限制了大家思維的高度，唯有打破背后的隱含假設，才能突破“思維牢籠”。其中差別就在于對產(chǎn)品認知的深度挖掘。
接著(zhù)，樓仲平引導大家思考“產(chǎn)品 VS 商品”的關(guān)系，在這個(gè)模型中，產(chǎn)品本身（一根吸管）只是組成“商品”的基礎核心，是最基本的要素疊加之和，1+1=2。
但商品是在產(chǎn)品之外不斷疊加眼睛難以看見(jiàn)的內在屬性，如文化性、精神性、趣味性、情感性，創(chuàng )意性等等，從而讓產(chǎn)品內在的屬性不斷外延，改變產(chǎn)品的要素成本疊加從1+1=2逐漸轉變?yōu)?+1=N,繼而實(shí)現產(chǎn)品內在價(jià)值的全面提升。
產(chǎn)品要轉化成商品就需要讓產(chǎn)品擁有精神屬性、文化屬性等，因此，“雙童”通過(guò)“三度思維”對各大內在屬性進(jìn)行不斷的要素拆解。
同時(shí)，通過(guò)口碑傳播的滲透力是極強的，“雙童”通過(guò)亮點(diǎn)營(yíng)造、自媒體傳播、價(jià)值觀(guān)傳播三大模塊，把企業(yè)的傳播工作做得有聲有色。
樓仲平PPT分享
創(chuàng )新，是永遠完成不了的任務(wù)
最后，樓仲平引導大家認知一個(gè)關(guān)鍵詞：“創(chuàng )新”！中國的企業(yè)走到今天，好做的、能做的、輕輕松松容易做的、都被我們做完了。紅利消失殆盡下、有效的增長(cháng)引擎只有一個(gè)：創(chuàng )新！
在2005年，“雙童”提出：吸管不僅僅是用來(lái)喝飲料的。這一個(gè)認知打破了“吸管只是用來(lái)喝飲料”這個(gè)“隱含假設”。
但“創(chuàng )新”是有“時(shí)間軸”概念的，昨天創(chuàng )新的東西，今天未必還是“新”。企業(yè)不能滿(mǎn)足于原有的創(chuàng )新，正如上面的創(chuàng )新產(chǎn)品很多在今天已經(jīng)失效了。由于塑料吸管從去年開(kāi)始被歐盟禁止銷(xiāo)售，很多國家和地區也已經(jīng)開(kāi)始禁售。因此，原有的創(chuàng )新就需要轉變。
通過(guò)對創(chuàng )新工作的深度思考，樓仲平闡明了創(chuàng )新的本質(zhì)在于“思維創(chuàng )新”：拉長(cháng)尺度、依存代償、思想整頓。企業(yè)作為一個(gè)組織生物體，它有不變的底層邏輯和自然規律，這就需要大家突破思維邊界，看到原本用眼睛絕難看到的宏大世界！
接著(zhù)，樓仲平向大家講述了“雙童”的創(chuàng )新思維邏輯：
1拉長(cháng)尺度：
要理解基礎的“創(chuàng )新”往往是很慢的，絕非能在一年、兩年里就看到成果。正如“雙童”最新推出的可食用淀粉吸管就歷經(jīng)了幾年的時(shí)間，如果大家在這個(gè)過(guò)程中，看的不夠長(cháng)遠，一定會(huì )輕易的放棄。所以，“創(chuàng )新”要看的遠，要看到未來(lái)的十年、二十年。
2依存代償：
在自然環(huán)境下存在一種一路下滑的自然規律，作為創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，創(chuàng )業(yè)是反人性的，“創(chuàng )新”是反自然的。在這個(gè)自然規律下，我們需要用科學(xué)的方式去獲得自然之外的力量。
3思想整頓：
我們要用思想去洞察看不到的事物。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要打開(kāi)自身的眼界，多去學(xué)習那些所謂“無(wú)用”的知識，運用天文學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)的宏觀(guān)角度，理解在“自然規律”的演繹和進(jìn)化，去認知我們的經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)世界，再通過(guò)逐級推理的方式去認知人類(lèi)社會(huì )為什么要不斷“創(chuàng )新”。
接著(zhù)，樓仲平以“雙童”為例引導道：企業(yè)不要恐懼變革，變革一定是對有準備的企業(yè)產(chǎn)生紅利，對沒(méi)有準備的企業(yè)產(chǎn)生傷害。
從2018年4月開(kāi)始，全球吸管產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出現了以下?tīng)顩r：
塑料料吸管銷(xiāo)售量量直線(xiàn)下滑；
紙吸管異軍突起成為香餑餑；
PLA聚乳酸吸管受到關(guān)注！
而“雙童”從2005年開(kāi)始投放市場(chǎng)的PLA聚乳酸可降解吸管出貨量量每月翻了番增長(cháng)；8月份后可降解吸管月度銷(xiāo)量甚至大于前面13年累計之和，去年可降解吸管占比接近一半！
最后，樓仲平總結道：
1、創(chuàng )新不是高科技，而是在習以為常的事物上尋找到獨特的亮點(diǎn)。
2、“創(chuàng )新”等到你“學(xué)”會(huì )了就已經(jīng)不“新”了。所以，“創(chuàng )新”它是一種“思維的認知方式”。
3、在學(xué)的過(guò)程中不要去探求方法論，方法是別人的，只有將思想內化之后，結合自己的認知，才能形成自己的方法。
4、與其更好，不如不同！真正的創(chuàng )新，首先要解決的是思維認知問(wèn)題。
結語(yǔ)
分享結束后，樓仲平也向各位企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者發(fā)出邀請，請大家來(lái)“雙童”實(shí)地探索“一根吸管”背后的奧秘和底層邏輯，構建全新思維認知！吸管妞也會(huì )實(shí)時(shí)跟進(jìn)，第一時(shí)間和大家分享，敬請期待吧！
樓仲平與格局商學(xué)創(chuàng )始院長(cháng)邢志清合影留念
了解格局商學(xué)
格局商學(xué)于2015年成立，是一家覆蓋全球的管理教育平臺，該平臺聚合國內外名師大咖，以直播的方式與全國各地近百個(gè)建有高清巨屏的城市分院進(jìn)行連接，構建“巨屏全息還原真實(shí)場(chǎng)景的網(wǎng)絡(luò )教學(xué)系統”，實(shí)現了一位導師在中央主播廳授課，全國百城分院、萬(wàn)名同學(xué)同步互動(dòng)學(xué)習的互聯(lián)網(wǎng)規?；腿ブ虚g化，讓知識的原創(chuàng )者與企業(yè)家面對面， 讓轉型成功的企業(yè)家與企業(yè)家直接對話(huà)，是目前擁有全面知識產(chǎn)權專(zhuān)利布局的教育機構。
