吸管妞有話(huà)說(shuō)
前段時(shí)間，
吸管妞收集整合了樓仲平“金句”
粉絲們直呼“句句至理”!
今天，吸管妞將推出樓仲平金句系列—4，
快來(lái)看看樓大大又說(shuō)了什么吧！
01
關(guān)于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的金句
1.“創(chuàng )新”是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的前提，是創(chuàng )業(yè)者不得不為之的“生存干預”。
2.創(chuàng )新不一定是高科技，而是在習以為常的事物上尋找到獨特的亮點(diǎn)。
3.企業(yè)不要恐懼變革，變革一定是對有準備的企業(yè)產(chǎn)生紅利，對沒(méi)有準備的企業(yè)產(chǎn)生傷害。
4.中國的企業(yè)走到今天，好做的、能做的、輕輕松松容易做的、都給我們做完了。紅利消失殆盡下、有效的增長(cháng)引擎只有一個(gè)：創(chuàng )新!
5.無(wú)論你的行業(yè)有多小，只要你愿意思考和努力，你照樣可以把事業(yè)做好！照樣可以有尊嚴地活下去！
6.創(chuàng )新的目的就是打開(kāi)市場(chǎng)和顧客的需求，能撬動(dòng)顧客需求的創(chuàng )新，才是好的創(chuàng )新。
02
關(guān)于企業(yè)管理的金句
7.管理當中，“破窗效應”成本最高，當你的環(huán)境中所有設施都是破的，那做出來(lái)的產(chǎn)品也必然是破的，精致的環(huán)境才能生產(chǎn)出精致的產(chǎn)品。
8.在“雙童”我一直提倡“家文化”，但我又引導員工“雙童”不是你的家，而是我們業(yè)已形成的創(chuàng )業(yè)平臺，不是休閑和養老的地方。
9.僅有善心、僅有愛(ài)心、僅有匠心，真的能做好企業(yè)嗎？未必。真正做好企業(yè)，還需要理解企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)背后的底層邏輯。
10.現在這個(gè)時(shí)代，所有的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)遍地紅海，你很難找到一片藍海，因此，做什么不重要，重要的是怎么去做。
11.企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能“隨大流”。經(jīng)營(yíng)者要有獨立于社會(huì )的前瞻意識，要做在社會(huì )的前面，而不是等到社會(huì )鼓勵了我們才去做，因為等到大環(huán)境意識到問(wèn)題的時(shí)候，往往已經(jīng)快來(lái)不及了。
12.企業(yè)發(fā)展到一定階段，不能完全靠銀行、融資、杠桿，要盡可能通過(guò)自己的自有資金來(lái)發(fā)展，從而隔絕外部環(huán)境的劇烈波動(dòng)，雖然可能會(huì )走得慢一點(diǎn)，但會(huì )更加穩健和久遠。
03
關(guān)于企業(yè)人才的金句
13.如果你這個(gè)企業(yè)員工不穩定，那這個(gè)企業(yè)的質(zhì)量就是不穩定的，企業(yè)的發(fā)展也是不穩定的。
14.沒(méi)有一流的產(chǎn)業(yè)工人，就難有一流的中國制造。
15.員工與企業(yè)之間，本質(zhì)上還是相互之間的“交換關(guān)系”和“契約關(guān)系”。員工付出勞動(dòng)，企業(yè)給予報酬，強調感恩往往是本末倒置，其實(shí)質(zhì)是用虛無(wú)縹緲的道德去“綁架”員工。
16.只強調人情的公司，人情往往會(huì )大于契約、感情會(huì )大于規則，這樣一來(lái)，所有制度都會(huì )形同虛設。
17.新時(shí)代的管理者角色需要重新確立，要從“經(jīng)驗型管理者”向“認知型管理者”轉變。
結 語(yǔ)
親愛(ài)的粉絲們，看到這里，你們覺(jué)得哪句金句讓你更有共鳴呢？快在下方留言和吸管妞互動(dòng)吧！
