親愛(ài)的粉絲們，大家一定想不到平常隨處可見(jiàn)的小吸管還有著(zhù)一系列嚴謹的產(chǎn)品標準在支撐品質(zhì)。但作為全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者的“雙童”，卻先后投入上千萬(wàn)，主導起草了吸管行業(yè)的行業(yè)標準、國家標準以及ISO國際標準。
那么，吸管妞接下來(lái)就和大家分享“雙童”的“舍得觀(guān)”系列文章第三篇：
“雙童”標準戰略之路的“舍”
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舍棄粗放經(jīng)營(yíng)的理念，
踏出吸管行業(yè)標準制定第一步
在1997年以前，整個(gè)國內吸管行業(yè)包含“雙童”在內，都是粗放經(jīng)營(yíng)，無(wú)標生產(chǎn)。
當時(shí)的樓仲平十分希望自己的產(chǎn)品能夠進(jìn)入主流超市，但當時(shí)的“雙童”由于產(chǎn)品包裝上沒(méi)有條碼而無(wú)法進(jìn)入超市。后來(lái)，樓仲平了解到如果要申請產(chǎn)品條形碼，企業(yè)必須要制定相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)品標準。
于是，樓仲平便下決定要開(kāi)始制定企業(yè)的產(chǎn)品標準，只有小學(xué)文化的他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到有一天要用自己這雙插過(guò)秧苗握過(guò)鋤頭的手為一個(gè)行業(yè)寫(xiě)第一條標準，制定的標準不僅要非常細致，每一條指標都要盡可能有量化的參數。
終于，在1997年10月，由“雙童”前身義烏市稠州塑膠吸管廠(chǎng)起草的Q/YCSX01《聚丙烯飲用吸管》企業(yè)標準審核通過(guò)，于1998年4月正式發(fā)布，成為吸管行業(yè)最早的產(chǎn)品標準。這也讓“雙童”踏出吸管行業(yè)標準制定的第一步！
中國吸管行業(yè)最早的企業(yè)標準
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投入大量人力、物力
建設了吸管行業(yè)首家實(shí)驗室
在起草和制定標準工作的過(guò)程中，由于標準涉及到產(chǎn)品各項理化指標，“雙童”對質(zhì)量管理要求有了深刻了解，認知到了產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，并投資70萬(wàn)元建設了吸管行業(yè)首家衛生理化指標實(shí)驗室，導入了ISO9001、ISO14001等質(zhì)量管理體系，成立了專(zhuān)業(yè)的質(zhì)監部門(mén)負責檢驗產(chǎn)品，實(shí)現了規范的質(zhì)量管理。
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樹(shù)立標準意識，
制定了多項吸管行業(yè)標準
由于“雙童”先于他人的意識到：誰(shuí)掌握了標準的制定權，誰(shuí)的技術(shù)成為了標準，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。于是，“雙童”在除了制定企業(yè)標準后，堅持持續投入又主導制定了下列標準：
1《聚丙烯飲用吸管》中國國家標準
2《聚乳酸冷飲吸管》國家行業(yè)標準
3《聚丙烯飲用吸管規范》 ISO國際標準
4《聚丙烯飲用吸管》 浙江制造團體標準
5《電子商務(wù)交易產(chǎn)品信息規范 食品接觸塑料制品》國家標準
6《聚乳酸可降解冷飲吸管》浙江制造團體標準
在“雙童”標準戰略之路上，我們舍棄了制造業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，打破了“一根吸管”不值得做標準的“隱含假設”，通過(guò)制定標準獲得了更大發(fā)展空間！
“雙童”標準戰略之路的“得”
看了上述分享，大家是不是疑惑：“雙童”為什么要花費上千萬(wàn)，歷經(jīng)20多年投入大量人力物力去制定標準？在標準制定之路上，不斷付出的背后又“得”到了哪些收獲呢？
接下來(lái)，我們一起來(lái)看看“雙童”標準戰略之路的“得”吧！
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標準戰略讓“雙童”
獲得了吸管行業(yè)主導權和話(huà)語(yǔ)權
早在1997年，“雙童”最早制定的企業(yè)標準不僅打開(kāi)了企業(yè)在商超場(chǎng)所的銷(xiāo)售渠道，使“雙童”的產(chǎn)品成功進(jìn)入了上海超市，并陸續打開(kāi)了進(jìn)入流通超市的敲門(mén)磚。這也讓“雙童”脫離了江浙一帶企業(yè)普遍采用的薄利多銷(xiāo)傳統銷(xiāo)售模式，而且讓“雙童”在二十年前更早的實(shí)現了傳統企業(yè)家庭作坊的轉型升級！
后續通過(guò)各類(lèi)標準的編制和實(shí)施，“雙童”也牢牢掌握住全球吸管行業(yè)發(fā)展的脈搏，避免了低端競爭，獲得了全球吸管產(chǎn)業(yè)的標準制定權和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權！
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標準戰略讓企業(yè)管理全面提升
1形成標準化體系
標準戰略在實(shí)施的過(guò)程當中，企業(yè)逐步引入了ISO9001、ISO14001等質(zhì)量管理體系，促進(jìn)了企業(yè)管理的更加規范。
企業(yè)各部門(mén)、各崗位、各環(huán)節都開(kāi)始制定明確的工作流程和作業(yè)規范，逐步形成了流程規范、分工清晰、產(chǎn)出高效的標準化管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入到科學(xué)、系統和規范的標準化管理。
2推動(dòng)企業(yè)精細化管理
在實(shí)施標準化戰略的過(guò)程中逐步推行企業(yè)精細化管理，“雙童”不僅在建廠(chǎng)之初就按照“GMP”食品標準設計建造全封閉清潔無(wú)塵生產(chǎn)車(chē)間，而且還逐漸引進(jìn)了5S管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)全面提升員工們的素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)管理規范的全面提升！
“雙童”全封閉清潔無(wú)塵生產(chǎn)車(chē)間
3形成標準化組織管理思維
從1997年開(kāi)始，“雙童”從最簡(jiǎn)單的制度規范入手，逐步深入到行政、后勤、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等十多個(gè)板塊的行政管理手冊，從而逐漸形成了企業(yè)制度化工作的標準化和規范化，推動(dòng)企業(yè)從“人治”到“法治”轉變。
標準戰略的實(shí)施，也讓“雙童”形成了凡事有依據、處處有標準、制度有文本、工作有流程的作業(yè)模式；形成了通過(guò)文件、標準、流程等理論體系指導管理工作的組織思維。
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標準戰略倒推團隊成長(cháng)
在標準戰略實(shí)施的過(guò)程中，“雙童”開(kāi)始注重團隊的培養和人才的挖掘，培育出一大批以總經(jīng)理李二橋為代表的應用型人才，他們不僅經(jīng)歷了從基層崗位開(kāi)始一步步成長(cháng)提升的過(guò)程，更是從零開(kāi)始學(xué)習標準知識，以老帶新，薪火相傳，形成了一支懂管理、能實(shí)踐、還能寫(xiě)標準的優(yōu)秀團隊，從而持續推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
“雙童”代表團在印度新德里
召開(kāi)ISO國際標準審定會(huì )
通過(guò)上述的分享，我們能發(fā)現：不管是經(jīng)營(yíng)什么企業(yè)、制造什么產(chǎn)品，都應該積極主動(dòng)地爭取和參與到標準制定工作中，在規則的制定過(guò)程中搶占“制高點(diǎn)”，在同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得先機，為自身企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)取更高平臺！
親愛(ài)的粉絲們，你明白了嗎？
