5月24日下午，樓仲平受邀在《大公報》財經(jīng)下午茶"微信群和近150位記者圍繞“創(chuàng )新思維”展開(kāi)直播！在這場(chǎng)高度的思維碰撞過(guò)程中，樓仲平都分享了哪些內容呢？快來(lái)看看吧！
創(chuàng )新思維分享
樓仲平先假設了“創(chuàng )新是永遠完成不了的任務(wù)”這個(gè)命題，在后續分享中加以證明今天分享的主軸。因為再復雜的管理，也是建立在為數不多的幾條基本原則上，理解復雜現象背后的原理遠比其載體（“雙童”的案例）在驗證過(guò)程的實(shí)踐來(lái)得重要。
所以樓仲平在分享時(shí)會(huì )再三強調，“雙童”做什么不重要，理解“雙童”怎么做的背后“怎么想”很重要。
所以，今天樓仲平還是以思維碰撞的方式與各位老師交流。中國的企業(yè)走到今天，好做的、能做的、輕輕松松容易做的、都已經(jīng)被做完了。紅利消失殆盡下、有效的增長(cháng)引擎只有一個(gè)：創(chuàng )新！
那么，到底什么是“創(chuàng )新”？
這些認知背后隱含了一個(gè)假設。
打破吸管產(chǎn)業(yè)的隱含假設就是“雙童”得以持續發(fā)展的底層原因所在。
戳視頻了解“雙童”創(chuàng )新工作：
這是2005年“雙童”的戶(hù)外廣告，當時(shí)就已經(jīng)打破了這個(gè)“吸管只能用來(lái)喝飲料”的隱含假設。
“雙童”從來(lái)沒(méi)有認為自己的創(chuàng )新工作做得有多好，下面樓仲平就給大家分享“雙童”創(chuàng )新工作的基本邏輯。
看得長(cháng)遠，以十年為一個(gè)基本單元，理解創(chuàng )新工作是大自然的規律和干預，再進(jìn)行深度思考并運用實(shí)踐。
比如，這是四十多年前蘋(píng)果的電腦，但蘋(píng)果絕無(wú)可能想到四十年后的產(chǎn)品是什么樣子的。
也就是產(chǎn)品本身隨著(zhù)時(shí)間軸后移而不斷迭代。
小米在短短五年時(shí)間的產(chǎn)品迭代，這些都說(shuō)明創(chuàng )新是有時(shí)間軸的，而時(shí)間軸后移下，其創(chuàng )新的有效性下降或無(wú)效。
這是“創(chuàng )新有效性”思維模型。從圖中我們能看到：時(shí)間軸后移下，創(chuàng )新的有效變無(wú)效，從而導致組織創(chuàng )新工作變得無(wú)窮無(wú)盡。
這是“雙童”創(chuàng )新工作的智慧樹(shù)模型。其四個(gè)維度并不代表僅此而已，只是我們的創(chuàng )新工作還沒(méi)有完全展示出來(lái)，所以現在的四維以后可能變成五維、六維。
樓仲平又以“雙童”為案例，展示了部分創(chuàng )新產(chǎn)品。但這些所謂創(chuàng )新產(chǎn)品，過(guò)幾年還能是創(chuàng )新產(chǎn)品嗎？
特別是去年開(kāi)始的歐盟禁塑，給吸管產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了顛覆性的影響，原有的塑料吸管創(chuàng )新產(chǎn)品有可能一夜歸零。
一年時(shí)間，吸管產(chǎn)業(yè)的頻道轉變，生物質(zhì)可降解吸管、紙質(zhì)吸管、可食用淀粉吸管異軍突起，十年前誰(shuí)都不會(huì )想到吸管還能用淀粉做。
但目前的創(chuàng )新方案也只是一個(gè)臨時(shí)過(guò)渡，這就驗證了愛(ài)因斯坦的那句名言：“人類(lèi)所有的發(fā)現都只是臨時(shí)的解決方案而已?！?/span>
從1876年貝爾試驗了世界上首臺“幾乎沒(méi)用”的電話(huà)機（電話(huà)的發(fā)明就這一次）開(kāi)始到今天形成巨大產(chǎn)業(yè)的智能通訊產(chǎn)業(yè)，其本質(zhì)都是信息傳遞終端的“不斷重組”。
微信、微博、QQ、快手、抖音、支付寶…,這些我們習以為常認為的高科技產(chǎn)品其實(shí)都沒(méi)有原創(chuàng )的東西（只有組合創(chuàng )新），都是萬(wàn)維網(wǎng)發(fā)明后逐漸完善和不斷組合的過(guò)程。
創(chuàng )新并沒(méi)有我們想象的那么難，大多數的創(chuàng )新都是現有事物的重組，與其更好，不如不同！真正的創(chuàng )新首先要解決的是思維認知問(wèn)題（思維的認知方式）。
從而證明并理解：“創(chuàng )新”是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的前提！是不得不為之的“生存干預”。
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互動(dòng)交流
問(wèn)：樓總您好，視頻課件中您提及，過(guò)去因為技術(shù)、資本等因素選擇了吸管行業(yè)，相信您現在已經(jīng)有了可以選擇其他行業(yè)的能力。為何現在您還專(zhuān)注做吸管？未來(lái)是否考慮轉型或發(fā)展其他行業(yè)？
答：人是自然界的一物，都不可避免地受到自然規律的影響，一個(gè)人短暫一生能做的事情是極為有限的，我窮其一生能把一根吸管做好（相對得好）已經(jīng)很不容易。
所以上面的人類(lèi)認識能力‘依存代償原理’就說(shuō)明大自然給予人類(lèi)的生存機會(huì )也是一個(gè)下墮過(guò)程。所以我一直影響創(chuàng )業(yè)者：把自己心做小，才能把你的事做久。
大家正在激烈互動(dòng)中
問(wèn)：樓總，想問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題。第一，在產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重的今天，企業(yè)應該如何創(chuàng )新？第二，貿易摩擦對咱們的出口有影響么？咱們如何應對呢？
答：第一個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)在前面分享中回答了，只是需要我們去悟，因為方法論并不能有效地解決創(chuàng )新工作的認知問(wèn)題。
至于第二個(gè)問(wèn)題，貿易摩擦對大家都有影響，無(wú)非影響大小而已，當然美國的影響會(huì )最大，對雙童的影響不算大，因為我們從2009年之后退出了美國市場(chǎng)，主攻日本、歐盟市場(chǎng)。當然，中國也是我們的主要市場(chǎng)。
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問(wèn)：樓總您好，目前中美貿易摩擦不斷，塑料制品也在美國加增關(guān)稅清單之中，您覺(jué)得在“貿易戰”中，中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)該如何應對？
答：您的問(wèn)題還是一個(gè)方法論的問(wèn)題，當然我們總要解決問(wèn)題，由于問(wèn)題的復雜性和可變性，往往問(wèn)題的解決會(huì )隨著(zhù)時(shí)空變化而影響，所以方法論不是解決問(wèn)題的最有效方式。
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問(wèn)：樓總您好，這幾天華為刷屏內容中，讓我印象很深的“憂(yōu)患意識”和“專(zhuān)注”這兩個(gè)關(guān)鍵詞。在您的分享中都有感受到，很是欽佩?，F在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，您覺(jué)得電商對傳統企業(yè)銷(xiāo)售作用如何？在之前資料里也有提到，您在2002年前后曾借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，目前“雙童”在已經(jīng)擁有產(chǎn)品自主技術(shù)、自主品牌，也是行業(yè)”隱形冠軍”的情況下，還會(huì )青睞互聯(lián)網(wǎng)電商銷(xiāo)售模式嗎？目前電商銷(xiāo)售大約占企業(yè)銷(xiāo)售總額的多少？
答：華為是我心中最偉大的企業(yè)，我還要求“雙童”公眾號發(fā)布一篇關(guān)于華為的文章《旗幟鮮明地佩服任正非?。c(diǎn)擊閱讀）》。華為也是“雙童”一直學(xué)習的榜樣和標桿，我們的組織管理、人事管理、人性管理均受華為極大影響。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)話(huà)題，我認為，互聯(lián)網(wǎng)首先是一個(gè)工具，與實(shí)體經(jīng)濟并不矛盾，兩者互為融合運用是現代企業(yè)的必然，所以在發(fā)展中我們也受環(huán)境影響而有所涉入，但逐漸交了學(xué)費后慢慢體會(huì )到互聯(lián)網(wǎng)對于制造企業(yè)而言只能疊加應用，而不能沉迷其中，所以后來(lái)“雙童”回歸專(zhuān)注也是這個(gè)道理。目前來(lái)講，對于線(xiàn)上、線(xiàn)下這個(gè)觀(guān)念我有不同看法，我認為兩者的界限已經(jīng)模糊，“線(xiàn)上離不了線(xiàn)下，線(xiàn)下離不了線(xiàn)上”。所以一個(gè)正常企業(yè)都應如此，“雙童”也不例外。
停不下來(lái)的互動(dòng)問(wèn)答
問(wèn)：樓總，您好！現在都說(shuō)招人難，要留住人才更難，不少公司都采用股權、期權激勵的方式留住人才。我有了解，您公司不少中堅力量，甚至總經(jīng)理都是從一線(xiàn)員工培養起來(lái)的。您覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要真正留住人才，最重要靠的是什么？
答：“雙童”去年12月19日做了第一期股改。《載入“雙童”史冊！第一期股權激勵大會(huì )隆重召開(kāi)，這12位新晉“雙童”股東到底是什么來(lái)頭？（點(diǎn)擊閱讀）》核心團隊的12位員工成為了股東，但我們還是堅持暫時(shí)不上市，因為中國的資本市場(chǎng)是政策市和領(lǐng)導市，對于雙童這樣中小企業(yè)是經(jīng)不起折騰的，當然留住人才并非只是股改。以下是我另外一堂關(guān)于人事管理的課程分享。
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