在常人眼中：
吸管只是用來(lái)“喝飲料的”；
是日常消費中附送的小商品；
是典型的“低”、“小”、“散”、“弱”小商品……
在7月19日，這一根看似微不足道的小吸管卻引起了上海宏波集團的高度關(guān)注。集團分公司的董事長(cháng)、50位集團股東等80多位管理層組團走進(jìn)“雙童”，共同探尋“一根吸管”背后的管理邏輯。
究竟，這“一根吸管 ”背后又隱藏著(zhù)怎樣的管理邏輯呢？快跟著(zhù)妞一起去看看吧！
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探索“一根吸管”背后的奧秘
首先，在吸管妹妹的帶領(lǐng)下，大家參觀(guān)了節能降耗設施、中國吸管博物館、行政辦公區等地。大家都對“雙童”精致的廠(chǎng)區贊嘆不已。
當參觀(guān)到中國吸管博物館時(shí)，妙趣橫生的吸管使得大家受到了強烈的震撼。有管理者說(shuō)道：沒(méi)想到一根小小的吸管也能玩出這么多花樣！
在參觀(guān)過(guò)程中，就有管理者向吸管妹妹反饋：“在來(lái)之前，就組織管理者們一起觀(guān)看了關(guān)于樓總的節目采訪(fǎng)。所以，大家都十分期待來(lái)“雙童”參觀(guān)，以及和樓總近距離的交流學(xué)習?！?/span>
參觀(guān)結束后，大家來(lái)到了九樓活動(dòng)中心。“雙童”樓仲平與大家以互動(dòng)的形式進(jìn)行交流。接下來(lái)，一起去看看現場(chǎng)的“思維碰撞”吧！
問(wèn)題一：一根吸管是如何做到創(chuàng )新？
答：在生活中，許多人都容易陷入自身的“隱含假設”中，認為吸管這類(lèi)產(chǎn)品就是“低、小、散、弱”，但“雙童”卻在2005年提出：吸管不僅僅是用來(lái)喝飲料的，這一個(gè)認知就打破了“吸管只是用來(lái)喝飲料”這個(gè)“隱含假設”。
而所謂的創(chuàng )新必須具備長(cháng)遠的思維，需要對創(chuàng )新有一個(gè)前提性的認知。要理解基礎的“創(chuàng )新”往往是很慢的，絕非能在一年、兩年里就看到成果。所以，這就需要拉大尺度，打破對創(chuàng )新的固有認知。
樓仲平繼續分享道：要真正認知“創(chuàng )新”，首先要多去學(xué)習那些看似“無(wú)用”的知識，運用天文學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)的宏觀(guān)角度，理解在“自然規律”的演繹和進(jìn)化，再通過(guò)逐級推理的方式去認知人類(lèi)社會(huì )為什么要“不斷創(chuàng )新”。
通過(guò)宇宙演化、生物進(jìn)化等自然規律的演繹，我們能夠認知到創(chuàng )新是“喜新厭舊”的應變反饋。這就說(shuō)明了：“創(chuàng )新”是有“時(shí)間軸”概念的，昨天創(chuàng )新的東西，今天未必還“新”。創(chuàng )新在不斷“迭代”的過(guò)程中，我們永遠無(wú)法知道“未來(lái)的創(chuàng )新產(chǎn)品”會(huì )長(cháng)成什么樣子！
最后，樓仲平總結道：所謂的創(chuàng )新本質(zhì)其實(shí)就是現有事物的重組。創(chuàng )新其實(shí)并沒(méi)有這么難，真正的創(chuàng )新首先要解決的是思維認知問(wèn)題。
問(wèn)題二：面對團隊老化的問(wèn)題該如何調整？
答：企業(yè)的發(fā)展，容易遇到“三座大山”：人才瓶頸、人才老化、傳承問(wèn)題?！半p童”也不可避免的遇到了這些問(wèn)題。
在公司創(chuàng )辦初期聘用的一批管理層，在2010年前后，大部分管理人員逐漸出現：依托于慣性思維，憑經(jīng)驗用老方法解決新問(wèn)題，不愿意學(xué)習等問(wèn)題，團隊的成長(cháng)也因此遇到了瓶頸。
基于上述瓶頸，公司在2011年發(fā)布了第三個(gè)《企業(yè)五年發(fā)展規劃》，明確“再造經(jīng)理人”計劃，明確領(lǐng)導層更替：選拔培養年輕領(lǐng)導層、重要崗位領(lǐng)導年輕化、明確實(shí)施股份制改革，慢慢解決管理層老化問(wèn)題！
重組后的“雙童”團隊平均年齡不到三十歲，大部分核心團隊的工齡在十年以上，學(xué)歷、知識層次和忠誠度大幅提高！
通過(guò)“雙童”的“蛻變”過(guò)程，通過(guò)“再造經(jīng)理人”計劃，優(yōu)化了團隊結構，激發(fā)了團隊活力和創(chuàng )新意識。同時(shí)，也引領(lǐng)企業(yè)走向下一個(gè)全新的發(fā)展征程。
問(wèn)題三：管理者該如何融入年輕化團隊？
答：在新生代員工面前，管理者不應該再把自己塑造出“高高在上”的威嚴上級，而是應當放下姿態(tài)，清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽(tīng)員工的想法和建議，成為員工的小伙伴！只有跳出自己的框架去理解新生代員工，才能融入他們的新世界！
隨著(zhù)現代信息化的發(fā)展，我們所“遇見(jiàn)”的這個(gè)時(shí)代面臨著(zhù)破局、顛覆、巨變、迭代…… 老一代管理者本質(zhì)上與90后員工存在著(zhù)一條巨大的“鴻溝”，這條“鴻溝”就是對現代知識的認知。
樓仲平認為，這個(gè)時(shí)代的主人是年輕人。年輕人更能接受新的變化，更能理解新鮮事物，更能獲得新的機遇。50后、60后、70后們只能更努力地向年輕人靠攏，向年輕人學(xué)習，才不會(huì )被這個(gè)時(shí)代所拋棄。
結語(yǔ)
上海宏波集團的管理者們在交流結束后，也紛紛反饋道：這次走進(jìn)“雙童”真是不虛此行，獲益匪淺！
最后，妞以上海宏波集團管理者們的大合影為此次活動(dòng)畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。
了解宏波集團
宏波集團是由八家法人公司組成的從事水環(huán)境綜合治理和工程咨詢(xún)與管理的企業(yè)集團。
上海宏波工程咨詢(xún)管理有限公司成立于1994年，2016年實(shí)現集團化運作管理，注冊資金增至1億元，是一家集生態(tài)環(huán)?？萍己凸こ叹C合咨詢(xún)管理于一體的集團化公司，年產(chǎn)值3億元。旗下統轄監理咨詢(xún)、勘察測量、設計研究、生態(tài)環(huán)?？萍佳邪l(fā)四大業(yè)務(wù)板塊及分公司、子公司10余家，薈萃各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1300余名，擁有國家各部委高等級資質(zhì)20余項，業(yè)務(wù)范圍遍及全國各地。
主要專(zhuān)業(yè)包括：水利水務(wù)、市政房建、公路橋梁、軌道交通、園林綠化、機電設備、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域，可為客戶(hù)提供項目全生命周期的菜單式技術(shù)服務(wù)和工程咨詢(xún)管理。
