細思極恐！雙童離“死亡”只有六個(gè)月！
員工沒(méi)有危機感是企業(yè)最大危機！
讓管理者脫離“舒適區”，遠離“危險區”，進(jìn)入“恐慌區”！
別跟我說(shuō)性格使然、真要是性格使然就得給我滾蛋！
“雙童”不是你的家、沒(méi)有“動(dòng)力”請回家！
要么生，要么“死”，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有原地踏步！
向“死”而生，置于死地而后生！
以上觀(guān)點(diǎn)是“雙童”2019年企業(yè)重大改革的“高壓線(xiàn)”！8月16日晚，當家人樓仲平在“雙童”改革動(dòng)員大會(huì )上引導員工們直面“生死劫”，要么生、要么死，在“雙童”混日子的人將被徹底淘汰出局！一瞬間，激起了所有人內心的緊迫和危機感！
8月17日晚，總經(jīng)理李二橋通過(guò)放大績(jì)效桿杠，通過(guò)“假設和目標設定”來(lái)衡量杠杠尺度，形成能者上，弱者下的競爭機制，喚醒團隊進(jìn)入“戰斗模式”，從而推動(dòng)管理者脫離“舒適區”，遠離“危險區”，進(jìn)入“恐慌區”！
在接連兩天的改革沖擊下，強烈喚醒全體員工保持危機意識，讓所有人認知到原有平穩、安逸的工作模式是不可持續的，從而激發(fā)了組織活力，引發(fā)所有行政員工進(jìn)入到“戰斗模式”！
下面，吸管妞就和大家分享“雙童”改革系列落地篇：
“雙童”反思篇：雙童離“死亡”只有六個(gè)月！向死而生@樓仲平 時(shí)隔七年再次推動(dòng)企業(yè)重大改革！
“雙童”改革篇：雙童面臨“生死劫”、管理層進(jìn)入“恐慌區”!@李二橋 繼續接棒改革，強力推動(dòng)管理者脫離“舒適區”！
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所有員工進(jìn)入“戰斗模式”，
自主開(kāi)展改革方案討論！
企業(yè)全面推動(dòng)改革下，大家強烈感受到前所未有的緊迫感，再持續安逸平穩下去就離“死”不遠了！
唯有改變，才能生存！唯有知道自己要死了，才會(huì )不斷干預，從而得以延續獲得“生”的能力！改革推動(dòng)大會(huì )后，所有人高度重視，所有員工積極自主參與改革，所有部門(mén)自發(fā)進(jìn)行分組，利用一切空余和休息時(shí)間集中探討改革落地方案。
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“雙童”改革落地方案討論會(huì )回顧
在8月18日晚，所有行政人員齊聚九樓閣開(kāi)展“雙童”改革落地方案討論會(huì )。接下來(lái)，吸管妞就帶大家來(lái)回顧“雙童”改革落地方案的討論和總結會(huì )議！
點(diǎn)擊視頻，觀(guān)看改革落地方案討論會(huì )：
https://v.qq.com/x/page/i09172pg5c9.html
現場(chǎng)全體行政人員分成了15個(gè)小組，所有人積極自主的參與到部門(mén)討論中，開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，反思自身的不足，推翻原有安逸、平穩的工作模式，進(jìn)行思想交流和思維碰撞，從而總結出適合各部門(mén)的改革落地方案！
在經(jīng)過(guò)四個(gè)小時(shí)的激烈討論后，各小組擬定了自己部門(mén)的改革落地方案，并上臺進(jìn)行匯報！
首先，銷(xiāo)售一組分享了其小組針對銷(xiāo)售部門(mén)討論出的小組競賽機制：
以每天、每周、每月、每季和每年作為評價(jià)周期，以每月作為考核兌現周期，競賽以業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jì)突破增量為評價(jià)標準，達到一定標準給予獎勵，低于一定標準給予處罰，再以個(gè)人和小組之間所獲得的高低來(lái)評價(jià)優(yōu)秀獎，公司配以現金和精神獎勵，以此工作中形成淘汰機制，能促使讓在職者有壓力，讓新進(jìn)者有方向。
緊接著(zhù)，針對如何落實(shí)車(chē)間競賽，三車(chē)間也派代表分享了小組討論的改革方案：通過(guò)“團隊比賽，個(gè)人計件”的形式，在這個(gè)過(guò)程中，對老員工、新員工進(jìn)行合理的搭配，并在后續根據所有員工自身產(chǎn)生的產(chǎn)量，設立“個(gè)人獎”、“團隊獎”、“進(jìn)步獎”，并給與獎勵，促使每位員工積極參與。
在15個(gè)小組代表分享結束后，所以代表現場(chǎng)進(jìn)行投票，對各小組所分享的改革落地方案進(jìn)行了一個(gè)投票評優(yōu)，以此激發(fā)大家的壓力感，并時(shí)刻保持危機感。
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改革落地方案討論會(huì )后續：
我們的“戰斗”才剛剛開(kāi)始！
雖然改革方案討論會(huì )結束了，但是改革才剛剛開(kāi)始，所有人被激發(fā)的壓力和危機感，逼迫著(zhù)每個(gè)人不得不進(jìn)入“戰斗模式”。
討論會(huì )結束后，所有管理層自主的集中針對各個(gè)車(chē)間的員工競賽形式、評比方式與獎勵機制再次進(jìn)行討論、細化，不斷推動(dòng)車(chē)間競賽方案的持續開(kāi)展，從而激發(fā)先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，推動(dòng)公司全面改革！
連續三天的改革大會(huì )后，“雙童”召開(kāi)了全體員工大會(huì )，將改革意識覆蓋到每一位員工，讓所有人感受到工作的壓力，激發(fā)他們的危機感和活力，引導員工們跳出“舒適區”，進(jìn)入“恐慌區”，時(shí)刻處于“戰斗狀態(tài)”。
后續，吸管妞也將持續跟進(jìn)“雙童”改革工作，并在第一時(shí)間和大家分享，敬請期待！
