吸管妞導讀
8月30日上午，甘肅省中小企業(yè)企業(yè)主在全國高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)導師、原義烏工商學(xué)院副書(shū)記、副院長(cháng)賈少華教授的推薦下，到“雙童”訪(fǎng)學(xué)。
首先，在吸管妹妹的帶領(lǐng)下，大家參觀(guān)了節能降耗設施、中國吸管博物館、行政辦公區等地，大家都對“雙童”良好的環(huán)境、精致的廠(chǎng)區贊嘆不已。
在進(jìn)入中國吸管博物館時(shí)，花樣繁多的吸管吸引了大家的眼球，大家紛紛拿出手機拍照留念。
參觀(guān)結束后，大家來(lái)到九樓閣。“雙童”樓仲平與大家以互動(dòng)的形式展開(kāi)交流，現場(chǎng)都進(jìn)行了怎樣精彩的互動(dòng)呢？快跟著(zhù)吸管妞一起看看吧！
問(wèn)題一：為什么樓總會(huì )堅持做吸管行業(yè)25年？
答：“我在創(chuàng )業(yè)初期的15年時(shí)間里，從事了二十多個(gè)行當，摸爬滾打不斷犯錯誤，到最后一事無(wú)成。但我不后悔當時(shí)犯的錯誤，而是感恩于這段時(shí)期的經(jīng)歷，這段經(jīng)歷為我后期成長(cháng)奠定了一個(gè)良好的基礎。
反思之后，我開(kāi)始沉下心來(lái)做“一根吸管”。我認為創(chuàng )業(yè)就像投娘胎，其實(shí)不由你選擇，你的‘老媽’再差，你也不能抱怨，但如果你能醒悟，你足夠爭氣，那你就會(huì )改變自己，進(jìn)而改變你‘老媽’命運！”
問(wèn)題二：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當中，最希望政府為企業(yè)做什么？
答：首先，樓仲平引入“慎獨”這一概念來(lái)引導大家理解?！吧鳘殹奔幢３肿约旱闹饔^(guān)獨立，在沒(méi)有他人監督的情況下，自己也能堅持遵守各種準則。
做企業(yè)也是如此，在經(jīng)營(yíng)上要有自己的獨立判斷，堅守底線(xiàn)，不人云亦云，一切以商業(yè)本質(zhì)為考量，不追隨潮流、不響應號召、不盲從旁人期望?；谝陨?，樓仲平也總結出“三個(gè)獨立”和“三個(gè)少找”：
三個(gè)獨立：
1、“思維獨立”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能“隨大流”，要保持獨立思辨的主體思想。在這個(gè)過(guò)程當中如果你盲目追隨，你就毫無(wú)差異化可言，失去其獨特之處。謹慎主流意識不是反社會(huì )共識，而是在社會(huì )共識前就領(lǐng)悟到趨勢所在，從而呈現出你的獨特思境。
2、“意識獨立”：經(jīng)營(yíng)者要有獨立于社會(huì )的前瞻意識，要做在社會(huì )的前面，而不是等到社會(huì )鼓勵了我們才去做，因為等到大環(huán)境意識到問(wèn)題的時(shí)候，往往已經(jīng)快來(lái)不及了。
3、“財務(wù)獨立”：這是我們“雙童”自己堅守的一個(gè)原則，也就是“有多少錢(qián)花多少錢(qián)，做多少事”。企業(yè)發(fā)展到一定階段，不能完全靠銀行、融資、杠桿，這個(gè)時(shí)候要盡可能通過(guò)自己的自有資金來(lái)發(fā)展，從而隔絕了外部環(huán)境的劇烈波動(dòng)，讓外部危機隔離于自己的圍墻之外，雖然可能會(huì )走得慢一點(diǎn)，但會(huì )更加穩健。
三個(gè)少找：
少找銀行、少找政府、少找資本。
1、“少找銀行”：少找銀行不是我永遠不找銀行，而是盡可能用自己的能力來(lái)解決自己的問(wèn)題。
2、“少找政府”：少找政府并不是不找政府，而是要意識到不能有什么困難就找政府。企業(yè)所有的困難面臨需要自身解決，不能只依托政策改變，依托政府關(guān)心，否則，這樣的企業(yè)只能成為社會(huì )的“巨嬰”。
3、“少找資本”：我們想的很清楚，中小制造型企業(yè)在資本市場(chǎng)上沒(méi)有太多可炒作空間，尤其是中國現有的資本市場(chǎng)基本上都是政策資本和概念資本。作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，要懂得自身的長(cháng)處和短處。
在堅持這“三個(gè)獨立”和“三個(gè)少找”的過(guò)程當中，企業(yè)才能保持自己的獨立性，唯有獨立，才能獲得自主。但這種思維并不是站在政府的對立面，而是經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管理過(guò)程當中保持意識獨立。
問(wèn)題三：“雙童“近期在推進(jìn)重大改革，在管理和激勵上，”雙童“采取了什么模式？
答：最近，“雙童”時(shí)刻七年再次推動(dòng)企業(yè)重大改革！為什么要進(jìn)行改革？因為在正常情況下，一個(gè)組織和每個(gè)人的本性就是尋求安全感，尋求平穩和安逸，尋求自我保護，不敢把自己的弱點(diǎn)暴露于他人，不愿把自己缺點(diǎn)說(shuō)給別人聽(tīng)，從而緊緊的把自己封閉，把組織封閉，從而形成惡性循環(huán)并不斷加劇，直至嚴重后引發(fā)組織系統崩潰！
緊接著(zhù)，樓仲平將熱力學(xué)第二定律的“熵增定律”引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中，引導大家更深入理解：在一個(gè)長(cháng)期熟悉和舒適組織環(huán)境里大家都能輕松地做著(zhù)自己在行的事情，無(wú)需過(guò)多努力就能完成任務(wù)。長(cháng)此以往，組織能力必然處于自然衰減當中，這是一種自然規律。
在巨變時(shí)代下，“沒(méi)有所謂的成功模式是可以一成不變的”！實(shí)際上，任何一個(gè)企業(yè)在通過(guò)三五年的發(fā)展周期之后，必然會(huì )陷入自然的惰性并逐漸加劇，如果不及時(shí)干預和修正，必然會(huì )導致企業(yè)團隊出現持續性管理混亂，團隊斗志持續低下、員工激情下降、新陳代謝衰竭，企業(yè)效率下滑，直至引發(fā)企業(yè)走向死亡！
因此，為了避免“熵增”，唯一方法就是持續開(kāi)放和組織干預?！半p童”主要提出了以下幾個(gè)概念：
第一個(gè)概念，“雙童”提出了建立“以顧客為本”的時(shí)代價(jià)值觀(guān)。管理學(xué)上的“以顧客為本”要從兩個(gè)層面來(lái)理解：第一個(gè)層面是企業(yè)對外的顧客，也就是常規的消費者、渠道商；第二個(gè)層面，對于管理者來(lái)講，“下屬和服務(wù)對象”才是真正的顧客，一線(xiàn)員工才是真正的顧客。提出這一概念的根本目的，是為了打破“雙童”管理者現有的層級思想，徹底剝離管理層僅有的權利！
此次改革破天荒的提出了兩個(gè)概念：向公務(wù)員學(xué)習，向政府治理學(xué)習。這些年以來(lái)，政府已經(jīng)意識到服務(wù)和改革的重要性，政府的服務(wù)遠比民營(yíng)企業(yè)走在前面。許多民營(yíng)企業(yè)缺乏自我批判，深度反思精神，缺乏自我改善和提升的動(dòng)力，因此企業(yè)在一定的周期內一定要進(jìn)行自我批判。
第二個(gè)概念，“雙童”提出建立以“奮斗者為本”的時(shí)代價(jià)值觀(guān)?！半p童”原來(lái)落后的考核制度已經(jīng)形成了慣性，從而導致基層管理斷層，部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員儲備不足。
因此，“雙童”倡導“以?shī)^斗者為本”，是要建立起以績(jì)效和競爭為衡量的有效人才競爭機制，打破原有落后的考核制度。實(shí)現激勵，鼓勵優(yōu)秀奮斗者的產(chǎn)生，讓冒尖和敢于突破的人才凸顯出來(lái)，讓“能者上，弱者下”，從而讓員工不斷進(jìn)步，讓企業(yè)持續發(fā)展！
結語(yǔ)
交流結束之后，各位企業(yè)主都表示在“雙童”的參觀(guān)交流真是顛覆他們原有的認知。最后，大家紛紛圍著(zhù)當家人樓仲平一起合影，期待大家再來(lái)“雙童”做客哦！
