10月15日下午，“雙童”樓仲平受邀赴義烏工商學(xué)院，和30多位創(chuàng )業(yè)導師們分享了《前瞻性經(jīng)營(yíng)思維》課程！此次課程中，樓仲平分享了10個(gè)創(chuàng )業(yè)思維模型，并提出了“范式轉換”的概念，引導大家實(shí)現認知升級！先戳視頻看看吧！
范式轉換與隱含假設
首先，樓仲平向大家分享“范式轉換”這一思維模型。
“范式轉換”一詞最早來(lái)源于美國科學(xué)哲學(xué)家托馬斯·庫恩的《科學(xué)革命結構》：隨著(zhù)時(shí)代的改變，我們應該基于現實(shí)，用時(shí)代的角度理解當下發(fā)生的一切。
但我們要知道社會(huì )學(xué)科范式和自然科學(xué)范式是不一樣的。自然科學(xué)有一定的規律，這些規律不會(huì )受到范式轉換的影響。而社會(huì )學(xué)科則不同，社會(huì )學(xué)科的范式轉換引發(fā)了人們對商業(yè)現象和社會(huì )現象的認知偏離，如果你用幾十年前的思維來(lái)理解今天發(fā)生的一切，自然會(huì )出現錯誤。
隨后，樓仲平建立了一個(gè)命題：天底下沒(méi)有難做的生意。
樓仲平引用德魯克思想中管理新范式的內容，引導大家更深入理解“范式轉換”：管理的新范式是指像管理學(xué)這一類(lèi)社會(huì )科學(xué)的關(guān)于"現實(shí)的基本假設"。任何學(xué)科必須符合現實(shí)，去重新認知基本假設，從而獲得一個(gè)新的范式轉換。
在獲得新的范式轉換的過(guò)程當中，需要我們認知隱含的基石假設的轉變。那么，什么是隱含的基石假設呢？
樓仲平以“一根吸管”為例，引導大家認知：很多人認為吸管就值幾厘錢(qián)；不過(guò)是用來(lái)喝飲料的，質(zhì)量上只要過(guò)得去、差不多就行，不需要制訂標準……這些就是大家在認知事物時(shí)，存在的一種隱含假設，我們很容易被它所限制，形成固定的思維認知。
這些認知在以往或許適用，但在今天已經(jīng)逐漸失效了，因此需要我們打破原有的隱含假設，找到一個(gè)更為正確的基石假設，看到真相，破除所謂“吸管是天底下最難做生意”的認知！
隨后，樓仲平引導大家換個(gè)維度思考：為什么中國制造業(yè)當下會(huì )這么難？
最初依靠成本優(yōu)勢、規模優(yōu)勢和出口代工建立起來(lái)的中國制造范式成為了核心，但隨著(zhù)要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續提高下產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，再加上國際貿易糾紛的重重壁壘，中國商品的傳統出口優(yōu)勢逐漸消失，以往的范式開(kāi)始逐漸失效。
在時(shí)代發(fā)展下，昨天的有效假設今天可能變得無(wú)效，原有范式必須服從于持續變化的轉換。今天中國制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生的很多問(wèn)題，根本上是“工業(yè)化范式Vs互聯(lián)網(wǎng)范式”轉換下產(chǎn)生的必然背離。
因此，在工業(yè)化范式向互聯(lián)網(wǎng)范式轉換的過(guò)程當中，需要我們認知到原有的隱含假設，并不斷打破它，尋找到新的基石假設，讓原有的問(wèn)題不再是問(wèn)題！
結語(yǔ)
樓仲平兩個(gè)小時(shí)的課程分享，不僅獲得了在座各位創(chuàng )業(yè)導師們的陣陣掌聲，也讓大家打破了創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的原有認知，引導大家探尋事物背后的底層邏輯，從而讓大家對創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新思維和方法論有了全新的認知！
除了今天文章中的“范式轉換與隱含假設”的思維模型之外，樓仲平還分享了以下思維模型：要素拆解、重新組合閾值效應、閾值擊穿自我批判、認知升維自然演繹、邏輯推導
后續吸管妞還會(huì )推出樓仲平“思維模型”分享系列文章，敬請期待哦！
