近日，“雙童”樓仲平作為中國隱形冠軍企業(yè)代表受邀和中國隱形冠軍研究第一人的鄧地博士及《中外管理》團隊一起前往上海采訪(fǎng)“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙教授。據悉，此次西蒙教授訪(fǎng)華是受邀在上海進(jìn)博會(huì )進(jìn)行分享。借此機會(huì )，《中外管理》團隊有幸約到了西蒙教授，并與樓仲平和鄧地博士在他所入住的酒店進(jìn)行了兩個(gè)半小時(shí)的采訪(fǎng)！在這次千載難逢的交流中，他們產(chǎn)生了哪些思維碰撞，又有哪些精彩亮點(diǎn)呢？跟著(zhù)吸管妞一起去看看吧！
為什么偏偏是“雙童”樓仲平？
中國企業(yè)千千萬(wàn)，說(shuō)到“隱形冠軍”也有不少，可為何此次《中外管理》雜志特別邀請了樓仲平一同前往采訪(fǎng)西蒙教授呢？原來(lái)，早在2018年的首屆“中國造·隱形冠軍”評選活動(dòng)中，“雙童”就經(jīng)過(guò)陳春花教授等七位評委專(zhuān)家的評選，從24家優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出，被推選為首批“中國造·隱形冠軍”。除此之外，在西蒙教授最新所著(zhù)的《隱形冠軍》一書(shū)中，“雙童”也作為隱形冠軍企業(yè)案例被收錄其中！所以，此次的采訪(fǎng)“隱形冠軍之父”西蒙教授之行，“雙童”樓仲平作為中國隱形冠軍企業(yè)代表參與其中，也是再合適不過(guò)了！
赫爾曼·西蒙教授為“雙童”代言
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除此之外，西蒙教授還贈送了“雙童”樓仲平一本他親筆簽名的《隱形冠軍》書(shū)籍作為紀念！
精彩互動(dòng)
在這樣一次千載難逢的交流中，西蒙教授是世界級的管理大師，鄧地博士是中國管理學(xué)術(shù)界大咖，“雙童”樓仲平作為中國隱形冠軍企業(yè)界代表，又能與他們碰撞出什么火花呢？從中西方不同的視角出發(fā)，“隱形冠軍”這四個(gè)字又有何不同的理解呢？一起來(lái)看看吧！問(wèn)：在機械工業(yè)出版社出版的最新版本的《隱形冠軍》一書(shū)中，增加了中國隱形冠軍部分，和德國以及日本等其他國家隱形冠軍相比，中國的隱形冠軍呈現出哪些不同呢？
一、成長(cháng)的速度：德國隱形冠軍公司的成長(cháng)速度相對于中國來(lái)講是比較緩慢的，但從全球視角來(lái)講，它仍然是快的。而中國隱形冠軍公司的速度恰恰相反，是非?？斓?。這其實(shí)跟融資的方式有很大的關(guān)系，在中國，不論你們關(guān)注的是隱形冠軍公司還是大產(chǎn)業(yè)的公司，他們在早期就開(kāi)始追逐上市，而一旦上市后，它膨脹的速度會(huì )非?？?。
二、全球化的程度：中國隱形冠軍公司的全球化程度，總體來(lái)講是偏低的。而一家德國公司可能有三十、五十甚至一百多個(gè)海外子公司，即使他們只是一個(gè)中型企業(yè)，但對于500強公司來(lái)講，德國公司一般在他自己的領(lǐng)域，就已經(jīng)有全球的品牌和知名度。三、研發(fā)人員數量：中國隱形冠軍研發(fā)人員的數量非常大，比如說(shuō)像?？低曔@樣的公司就擁有9000個(gè)研發(fā)人員，這是一個(gè)非常龐大的數據。而很多德國隱形冠軍公司研發(fā)人員的數量相對要少很多，整個(gè)公司加起來(lái)也達不到這么多人，這跟人才的成本和公司的資金有關(guān)系。問(wèn)：對于想成為隱形冠軍的企業(yè)而言，他們在剛開(kāi)始會(huì )遇到一個(gè)問(wèn)題：如何去尋找這個(gè)利基市場(chǎng)，市場(chǎng)應該細分到什么程度，才能建立起足夠強的護城河？
中國隱形冠軍公司是一個(gè)產(chǎn)業(yè)有很多個(gè)領(lǐng)域，而德國公司是聚焦，做到一個(gè)小品類(lèi)里頭去。所以這對于德國企業(yè)來(lái)講，未來(lái)也許會(huì )是一個(gè)優(yōu)勢，因為在一個(gè)很小的領(lǐng)域它是最強，如果中國公司不能夠集中全力去攻破某一塊領(lǐng)域的話(huà)，那么他還是保持在某一個(gè)細分領(lǐng)域的領(lǐng)先。而這本質(zhì)上在于你如何詮釋專(zhuān)注，聚焦在什么上面。如果你聚焦在某一種特定的客戶(hù)需求上面，客戶(hù)有欲望和訴求，那么這個(gè)東西是不會(huì )消失的。
但是特定的技術(shù)、特定的產(chǎn)品是有風(fēng)險的！例如：柯達，人們在拍照片的時(shí)候，想要的其實(shí)是照片，并不太在乎是膠卷拍的還是數碼拍的。另外，當技術(shù)有革命性變化的時(shí)候，你如果追逐的是保持你的技術(shù)或者特定的產(chǎn)品份額，那么你就失去了下一個(gè)浪潮的機會(huì )。
在1980年代到1990年，我是德國柯達董事會(huì )成員，我把自己的公司定義為一個(gè)制造相片的公司。盡管我們早就意識到這個(gè)問(wèn)題，而且很早就生產(chǎn)了第一代柯達的數碼相機！但由于公司里成千上萬(wàn)的的員工都依賴(lài)于傳統的成像技術(shù)，這些人是非常強大的一股勢力，你沒(méi)有辦法去掉這些人。因此，柯達里無(wú)數的人有若干個(gè)理由認為我們的相機更好，成像質(zhì)量更好，數碼相機就是個(gè)補充的產(chǎn)品。而在這個(gè)過(guò)程中，我們也嘗試過(guò)多元化來(lái)挽救，但是都失敗了！因為我們過(guò)去是一個(gè)盈利性非常好，非常成功的企業(yè)。正因如此，導致我們沒(méi)有危機感，覺(jué)得很安全，而這恰恰就是最致命的！
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通過(guò)這兩個(gè)半小時(shí)的交流互動(dòng)，雙方對于隱形冠軍話(huà)題發(fā)表了許多見(jiàn)解，也加深了對彼此的認識。同時(shí)，西蒙教授也認為中國隱形冠軍在未來(lái)一定會(huì )越來(lái)越好！
