11月8日晚，“雙童”隆重召開(kāi)10月份優(yōu)秀奮斗者表彰大會(huì )，@樓仲平 持續為一線(xiàn)員工站臺，并連續三鞠躬表達對員工們的感謝，所有員工都蓄勢待發(fā)，爭取登上11月表彰的榮譽(yù)頒獎臺！快來(lái)看看吧！
樓仲平三鞠躬感謝基層員工 表彰大會(huì )開(kāi)始后，“雙童”樓仲平再次為員工站臺，進(jìn)行肺腑發(fā)言，并連續三鞠躬感謝基層員工： 一鞠躬：感謝口杯車(chē)間兩個(gè)班組的努力奮斗 “第一點(diǎn)，我每個(gè)月必然會(huì )參加員工表彰大會(huì )，除了出差趕不回來(lái)的突發(fā)狀況，一定會(huì )每個(gè)月給大家站臺。另外，我要求每月發(fā)放不少于二十萬(wàn)優(yōu)秀員工獎金作為管理指標，我不參與任何評價(jià)和監督，我相信時(shí)間長(cháng)了團隊總得去琢磨這筆錢(qián)怎么給才公平合理，讓更多人能夠覺(jué)得自己受到尊重，我覺(jué)得這是改革的價(jià)值所在。
從去年下半年以來(lái)，口杯車(chē)間產(chǎn)能持續告急！但10月份，口杯車(chē)間的兩個(gè)班組都獲得了這個(gè)月的最高獎勵，成為了生產(chǎn)班組的標桿。這說(shuō)明改革的意義不僅僅是獎勵，而在于它形成的再造功能。企業(yè)的責任不僅僅是掙錢(qián)，讓員工有合理的收入是我們天大的責任。唯有形成正向循環(huán)，員工才能拿到更高的工資，員工的工資偏低是管理上的不當。管理者是為員工服務(wù)的，員工產(chǎn)出效率高了管理者工資才會(huì )更高！員工是衣食父母，員工收入提高‘雙童’才可以站得更高！所以，我要感謝口杯車(chē)間的兩個(gè)班組，感謝你們的付出和努力，我向你們鞠躬！”
二鞠躬：感謝后勤團隊辛勤付出，
讓他們不再被忽視
“第二點(diǎn)，我們在原來(lái)競賽的獎項中忽視了一個(gè)最重要的團隊，就是我們的后勤團隊，是我們的廚師和廚房阿姨們。天下第一難做的就是餐廳，大家來(lái)自天南海北，眾口難調，食堂服務(wù)團隊是最不容易的，他們每天會(huì )遭受巨大的壓力。在這個(gè)過(guò)程當中，憐憫心、同理心和理解很重要。
所以，我要求設立一個(gè)獎項，錢(qián)不是最重要的，至少我們不讓他們處在角落里被大家忽視，我們通過(guò)競賽表彰讓他們獲得應有的尊重。我們要感謝食堂服務(wù)團隊，希望員工們能支持和理解他們，讓他們獲得應有的尊嚴。所以，我今天要向后勤服務(wù)團隊鞠一個(gè)躬，謝謝你們！”
三鞠躬：感謝所有員工，
員工收入高雙童才能站得更高
“第三，改革的目的是讓每一個(gè)人激發(fā)活力，讓每個(gè)人愿意去奉獻，從而讓自己有尊嚴的生存。我在2011年就承諾：這個(gè)企業(yè)子女不接班，這個(gè)企業(yè)的傳承人是我們在座的精英，我不會(huì )帶走，也不允許我的子女帶走。我希望用我的內心理解影響你們，‘雙童’有今天需要我們共同的努力，需要我們共同的付出，需要我們共同的奉獻，需要我們共同的創(chuàng )造！
‘雙童’有今天是因為有你們。你們一個(gè)個(gè)相加得到了一個(gè)整體，一個(gè)個(gè)提升從而讓‘雙童’站得更高。所以，我每個(gè)月都要表達我的感謝，我向你們鞠躬，謝謝你們！”
極具形式感：萬(wàn)元紅包發(fā)給優(yōu)秀員工
在激動(dòng)人心的表彰大會(huì )現場(chǎng)，近20萬(wàn)的現金紅包、獎牌、鮮花、專(zhuān)屬的榮譽(yù)證書(shū)……這一切都是為優(yōu)秀奮斗者而準備。
這隆重的表彰儀式、這莊嚴的儀式感，這激動(dòng)人心的場(chǎng)面，相信對每一位“優(yōu)秀奮斗者”來(lái)說(shuō)都意義非凡！瞧！受到獎勵的優(yōu)秀奮斗者們都笑開(kāi)了花，員工們都深深的感受到“奮斗”所帶來(lái)的榮譽(yù)和激勵，也感受到了公司對一線(xiàn)員工的高度重視及肯定！
為優(yōu)秀奮斗者們點(diǎn)贊！
激發(fā)活力，持續奮斗，為了“雙童”更好的明天！最后，吸管妞也再次為10月份脫穎而出的優(yōu)秀奮斗者們點(diǎn)贊！讓我們一起努力，為自己，為企業(yè)創(chuàng )造更高價(jià)值！加油吧！
