又快到年底了,各家公司即將進(jìn)入年終考評的階段,作為老板,你是否在犯愁:
今年年終獎怎么發(fā)?發(fā)多了心疼,發(fā)少了又怕員工不穩定,煩心!
而在義烏,“雙童”董事長(cháng)樓仲平卻一反其道,在今年11月份的員工大會(huì )上對著(zhù)四五百號人言之鑿鑿:每月必須要花20萬(wàn)用來(lái)獎勵員工,員工拿了高工資,管理層才配拿高工資!
樓仲平在員工表彰大會(huì )分享:直呼給員工加工資
在視頻中,樓仲平一再強調:“我要求每月花20萬(wàn)獎勵給員工,花錢(qián)是指標,錢(qián)必須得花掉!讓員工有合理的收入,這是企業(yè)天大的責任。員工工資偏低了是我們管理沒(méi)管理好,規則沒(méi)制定好,激勵措施沒(méi)有跟上!管理者是員工的公仆,是為員工服務(wù)的,員工好了管理者才能好?!?/span>短短幾分鐘的發(fā)言,引發(fā)了全廠(chǎng)員工們排山倒海般的熱烈掌聲。掌聲和激情是一時(shí)的,承諾終歸要落實(shí)到行動(dòng)上。那么,“雙童”又是如何兌現的呢?掌聲和激情是一時(shí)的,承諾終歸要落實(shí)到行動(dòng)上。那么,“雙童”又是如何兌現的呢?20萬(wàn)獎金每月發(fā)放給優(yōu)秀員工
據悉,在11月的員工表彰大會(huì )上,“雙童”發(fā)放的20萬(wàn)獎金一共分發(fā)給了40多位優(yōu)秀員工以及7個(gè)優(yōu)秀團隊。其中,拿到最高獎金10000+元的有兩個(gè)團隊,拿到上千元獎勵的員工達到20多位。很多優(yōu)秀奮斗者光光是表彰大會(huì )上拿到的獎金就占到了工資的一半,兩者相加達到了上萬(wàn)的收入。轟轟烈烈的表彰大會(huì )背后,實(shí)際上是“雙童”大刀闊斧的改革行動(dòng)。
2019年8月16日,樓仲平充分認知到企業(yè)的自然墮變性,與總經(jīng)理李二橋發(fā)起了企業(yè)改革行動(dòng),提出“雙童改革再出發(fā)”口號,舉辦小組競賽,給員工打上一針強心劑,鼓勵員工放開(kāi)手腳加油干,推動(dòng)團隊脫離“舒適區”,帶著(zhù)危機感去奮斗。
那么,每月20萬(wàn)的獎金到底花的值不值呢?給員工高工資時(shí)企業(yè)的成本反而最低
通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇說(shuō),給員工工資最高的時(shí)候企業(yè)成本最低。為什么這么說(shuō)呢?因為我們只考慮到會(huì )計成本,沒(méi)有考慮到機會(huì )成本,沒(méi)有考慮到人的成本。
無(wú)獨有偶,其實(shí)早在2012年,樓仲平就發(fā)布了一條關(guān)于“員工加薪”的微博,引起了極大的關(guān)注。微博上寫(xiě)道:“為民企多減稅,為員工多加薪,只有員工小康了,中國才小康!”樓仲平認為,員工是企業(yè)的基礎,只有員工穩定了,企業(yè)才會(huì )穩定,只有員工提升了,企業(yè)才會(huì )更好發(fā)展,對員工更好了,企業(yè)反而會(huì )獲得更多!

羊毛出在羊身上!在人才面前,若你比其他競爭對手給出的工資高一截,一年之后你回過(guò)頭來(lái)看,你所獲得的利潤遠遠高于你所付出的成本。
有句話(huà)曾火遍了管理圈:你給員工吃草,你將迎來(lái)一群羊!你給員工吃肉,你將迎來(lái)一群狼!而現在很多企業(yè)的現象卻是一邊給員工吃草,一邊又期待員工變成狼!
試想,在同樣的工作時(shí)段下,當企業(yè)給的獎勵占到了工資的一半甚至更高時(shí),員工心里就想,老板這樣待我,我能拿到上萬(wàn)的收入,還不得好好干嗎?要知道,員工不會(huì )為公司指標而努力,他們只會(huì )為自己而奮斗!當然,這獎勵怎么給,也有講究。美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現,在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出20%~30%,科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70%~80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。從前面的案例中我們可以知道,在“雙童”,獎金占了優(yōu)秀員工薪酬的很大一部分,而每個(gè)月的表彰大會(huì )則是“雙童”的重大事件,樓仲平不一定會(huì )參加“雙童”的其他會(huì )議,但表彰大會(huì )必定到場(chǎng)。當獎金、榮譽(yù)、鮮花、掌聲和企業(yè)當家人當面的鼓舞沖你迎面襲來(lái)時(shí),員工的內心很難不受到震撼,從而下定決心:下個(gè)月我一定更加努力地干!所以,企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)高工資,而是還在給大量不合格員工發(fā)低工資!優(yōu)秀人才往往是用錢(qián)激發(fā)出來(lái)的,聰明的老板從不吝嗇給員工優(yōu)厚的薪資待遇。給員工更多的錢(qián),被證明是最簡(jiǎn)單有效的管理,能激發(fā)員工心中的潛力。唯有如此,企業(yè)才能形成優(yōu)勝劣汰的正向循環(huán),從而實(shí)現長(cháng)續發(fā)展!