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拖后腿、被批評、 被免職!“雙童”改革激發(fā)落后班組突飛猛進(jìn)獲得萬(wàn)元獎勵!
時(shí)間:2019-12-9    來(lái)源:文宣科     閱讀2331次   

 吸管妞導讀


11月8日,在“雙童”隆重召開(kāi)的10月份優(yōu)秀奮斗者表彰大會(huì )上,口杯車(chē)間的兩個(gè)技術(shù)班組獲得了萬(wàn)元獎勵,成為公司生產(chǎn)班組的標桿!

 


 

看著(zhù)站在臺上接受表彰,拿著(zhù)萬(wàn)元獎勵收獲全場(chǎng)員工熱烈掌聲的口杯技術(shù)團隊,你很難想象,僅僅在8月以前,這個(gè)團隊被稱(chēng)之為公司最落后的團隊之一。尤其是近兩年以來(lái),由于機器不穩定等各項因素,導致整個(gè)口杯車(chē)間人員失穩,產(chǎn)能告急,人心浮動(dòng),大會(huì )小會(huì )上不斷被領(lǐng)導點(diǎn)名批評,甚至為此還撤掉了一名車(chē)間主任。

 

8月份,“雙童”正式開(kāi)展企業(yè)重大改革行動(dòng),口杯車(chē)間技術(shù)班組知恥而后勇,不斷改進(jìn)機器設備,優(yōu)化人員結構,并通過(guò)實(shí)施目標機制等方式自查自糾,想盡一切辦法來(lái)提升產(chǎn)能。而這些舉措的成效也很明顯,短短幾個(gè)月時(shí)間,口杯車(chē)間持續告急的產(chǎn)能提升了40%。那么,口杯技術(shù)團隊如何從“被批評”到“被贊揚”,如何從“拖后腿”逆襲為“先進(jìn)者”?一起來(lái)看看吧!

 

2019年8月20日,在"雙童"推動(dòng)企業(yè)改革后的第一次員工大會(huì )上,口杯技術(shù)班組長(cháng)張德勝鄭重地簽下了口杯技術(shù)班組的軍令狀,承諾在2019年8月1日至2019年12月31日期間,克服一切困難,全力以赴、不找借口,保證完成公司預定的產(chǎn)能目標,未達成目標則自愿接受所有懲罰。
這意味著(zhù)有一項巨大的挑戰擺在“雙童”口杯技術(shù)班組面前。



 


 

如果每月在原有產(chǎn)能基礎上增加15%的目標完成不了,就意味著(zhù)到手的訂單交不出貨,無(wú)法和客人交差,從而影響整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)工作。


制定改進(jìn)措施,全力以赴完成目標

在簽訂了軍令狀后,口杯技術(shù)班組即刻組織開(kāi)展內部會(huì )議,反思工作中存在的問(wèn)題,制定了改進(jìn)措施,實(shí)施目標機制:


1.保障機器穩定運行:重新開(kāi)模,不斷嘗試。決定口杯車(chē)間產(chǎn)能的最大因素就是機器是否能夠正常運行。在原來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中,口杯機器不夠穩定,導致老是停機影響產(chǎn)能??诒夹g(shù)班組的成員們重新開(kāi)模,不斷調試,自查自糾,讓機器保持在最好的狀態(tài),保障機器穩定運行。




2.團隊協(xié)作:調整人員結構,提升口杯車(chē)間的工作效率。據悉,由于開(kāi)啟口杯機需要一定的技術(shù)功底,原先的開(kāi)機工都由普通員工擔任,花費時(shí)間長(cháng)不說(shuō),還經(jīng)常導致機器不穩定??诒夹g(shù)班組了解情況后,將機修工分配到開(kāi)機工崗位,大大提升了口杯車(chē)間的工作效率。
3.學(xué)習培訓:經(jīng)驗遠遠跟不上變化,培養技術(shù)團隊的技術(shù)能力。口杯技術(shù)班組長(cháng)坦言:干我們技術(shù)這一行,抱著(zhù)原先的技術(shù)經(jīng)驗吃老本是行不通的。如果你不懂機器的原理結構和邏輯關(guān)系,哪怕你這次解決了這個(gè)問(wèn)題,下次遇到其他問(wèn)題還是不會(huì )。”所以,口杯技術(shù)班組在原先的學(xué)習培訓基礎上,更加側重于機器運行原理的基礎培訓,讓每位機修工扎實(shí)功底,從根源上解決問(wèn)題!

 

公司開(kāi)展競賽激勵:增強了團隊斗志

簽訂軍令狀后,公司也制定了相應的競賽激勵方案。壓力和激勵并行之下,口杯技術(shù)班組有了更高的工作熱情和積極性,大家心往一處想,勁往一處使,工作起來(lái)也更有激情。遇到機器出現問(wèn)題時(shí),即使是三更半夜,機修工們也會(huì )趕到現場(chǎng)把機器修好,保障機器的正常運行,減少對產(chǎn)能的影響!

 

皇天不負有心人:斬獲萬(wàn)元獎金

終于,在11月8日隆重召開(kāi)的“雙童”10月份優(yōu)秀奮斗者表彰大會(huì )上,口杯車(chē)間的兩個(gè)技術(shù)班組都完成了既定目標,并獲得了10月份競賽的最高獎勵,拿到了萬(wàn)元獎金,成為了生產(chǎn)班組的標桿!當家人@樓仲平 在大會(huì )現場(chǎng)鞠躬表達對口杯車(chē)間兩個(gè)技術(shù)班組的感謝,感謝大家的辛勤付出和努力!

 



當然,口杯技術(shù)班組的競賽還是一個(gè)持續性的過(guò)程,不僅需要大家齊心協(xié)力,還需要持之以恒。吸管妞也在這里給大家加油鼓勁,相信在大家的共同努力下,口杯技術(shù)班組一定能夠圓滿(mǎn)完成軍令狀中的既定目標。


 

實(shí)際上,改革的意義不僅僅是獎勵,而在于它形成的再造功能!唯有堅持“以?shī)^斗者為本”,激勵團隊脫離“舒適區”,充分發(fā)揮團隊中每個(gè)人的價(jià)值,進(jìn)行團隊協(xié)作,才能讓“落后者”成為“先進(jìn)者”,從而讓組織獲得持續成長(cháng)!

 
 
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