一說(shuō)起吸管，很多人的第一反應就是“雙童”。在大家的認知里：“雙童”26年以來(lái)只做“一根吸管”，做到了極致，做到了行業(yè)領(lǐng)導者，是中國“工匠精神”的代表企業(yè)，也是當之無(wú)愧的隱形冠軍！
但是，吸管妞要告訴大家的是，接下來(lái)的“雙童”卻決定打破26年的慣性，突破“一根吸管”進(jìn)入到可降解生物材料包裝領(lǐng)域，春節后將開(kāi)始投入設備進(jìn)入可降解材料的保鮮袋、包裝袋和垃圾袋等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作，立志用匠心不變的精神進(jìn)軍可降解生物科技材料領(lǐng)域，為地球環(huán)保事業(yè)、為消滅白色污染做出應有的貢獻！
為何“雙童”一改初衷，不再專(zhuān)注于“一根吸管”呢？讓我們一起往下看！
困境重重下
“雙童”反思原有商業(yè)模式的局限
歷經(jīng)了十多年的高速增長(cháng)后，“雙童”開(kāi)始面臨持續增長(cháng)不足以滿(mǎn)足年輕團隊成長(cháng)訴求的壓力，企業(yè)的成長(cháng)已然遇到了天花板，是否繼續堅守“一根吸管”成為了近五年懸在“雙童”經(jīng)營(yíng)團隊面前的重要抉擇。
經(jīng)過(guò)五年時(shí)間深刻反思，我們意識到時(shí)代轉變下，原有的商業(yè)模式已給“雙童”帶來(lái)了極大局限：
1. “雙童”經(jīng)歷前面15年創(chuàng )新發(fā)展和轉變取得了一些成績(jì)，也給公司帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈提升的機會(huì )，但由于創(chuàng )新的有效性局限，以往的創(chuàng )新產(chǎn)品在時(shí)間軸后移下，原有創(chuàng )新逐漸有效變無(wú)效，完全依靠以往創(chuàng )新產(chǎn)品獲得持續增長(cháng)的空間受到嚴重局限，且難以形成并找到持續增長(cháng)的單一要素。
3. 再加上“雙童”二期廠(chǎng)房建筑面積遠大于現廠(chǎng)房，給“雙童”創(chuàng )造了更大的發(fā)展空間，如果仍然只堅持專(zhuān)注“一根吸管”，實(shí)在難以實(shí)現企業(yè)的跨越式持續發(fā)展。
“一根吸管”
難以滿(mǎn)足年輕團隊的成長(cháng)訴求
2011年，“雙童”發(fā)布第三個(gè)《企業(yè)五年發(fā)展規劃》，明確“再造經(jīng)理人”計劃，明確領(lǐng)導層更替：選拔培養年輕領(lǐng)導層、重要崗位領(lǐng)導年輕化、明確實(shí)施股份制改革，慢慢解決管理層老化問(wèn)題！
當年重組后“雙童”團隊平均年齡不到三十歲，如何給這批年輕團隊提供充分發(fā)揮和體現團隊能力的廣闊舞臺，如何滿(mǎn)足這批“嗷嗷待哺”的年輕團隊的成長(cháng)訴求已然成為了樓仲平最大的“焦慮”。
也基于此，“雙童”經(jīng)過(guò)深度的思考、分析后逐漸做出戰略調整，突破原有“只做一根吸管”的思維禁錮，在2018年下決心新建二期廠(chǎng)房，以拓展企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的物理空間！
警惕專(zhuān)注致死
日本一次性筷子工廠(chǎng)的故事
2000年9月，樓仲平在參觀(guān)日本一次性筷子工廠(chǎng)時(shí)發(fā)現，這家企業(yè)設備不算先進(jìn)，十幾號員工均有六七十歲，但生產(chǎn)出來(lái)的一次性筷子卻極為精致。2009年，樓仲平第二次去參觀(guān)這家工廠(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現設備沒(méi)有變，但工人變少了，產(chǎn)值也下降了。而到了2013年他再去拜訪(fǎng)時(shí)，這家工廠(chǎng)已經(jīng)徹底關(guān)門(mén)。
看著(zhù)一個(gè)極具匠人精神的企業(yè)走向消亡，樓仲平認為從根本上來(lái)說(shuō)是因為“這不是一家時(shí)代的企業(yè)”。
跟不上時(shí)代的發(fā)展，即便你再有“匠人精神”，產(chǎn)品做得再精致完美，也一樣會(huì )被淹沒(méi)在歷史的進(jìn)程中。
日本東麗
拓展邊界轉身成世界炭纖維領(lǐng)導企業(yè)
日本東麗成立于1926年，最初以生產(chǎn)合成纖維起家，是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的傳統纖維制造，但如今卻成為了世界第一大碳纖維制造商。原來(lái)，1963年近藤昭男宣布PAN是最合適生產(chǎn)碳纖維的前驅體的時(shí)候，東麗公司意識到這是一個(gè)巨大的商機。
東麗抓住商機，開(kāi)始在原有基礎上拓展邊緣產(chǎn)業(yè)，并在1971年建成了一個(gè)小型試驗工研究生產(chǎn)碳纖維。之后，東麗的碳纖維又成功地應用在航空、休閑體育等領(lǐng)域，將自己碳纖維質(zhì)量穩定性做到了極致，最終成為世界第一大碳纖維生產(chǎn)商。
從東麗的案例中，我們可以發(fā)現：東麗的變身是在老字號的老產(chǎn)品上延展出來(lái)的，突破了只做傳統纖維的局限，將自己的觸角伸向邊緣產(chǎn)業(yè)，找到了商機，實(shí)現了企業(yè)的壯大與持續生存。
破繭成蝶
巨變時(shí)代下謹防“專(zhuān)注致死”
現代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有一家百年企業(yè)是靠單一產(chǎn)品來(lái)支撐的。
而早在2016年，研究過(guò)近萬(wàn)家中小企業(yè)的坂本光司教授在考察交流時(shí)一再提醒樓仲平：在未來(lái)十年，將會(huì )有大量的百年企業(yè)經(jīng)受前所未有的沖擊，過(guò)度專(zhuān)注堅持只做一個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)會(huì )非常危險！他建議樓仲平，如果想做百年企業(yè)，至少要做3-5個(gè)產(chǎn)品！
無(wú)獨有偶，2017年，時(shí)任浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)的吳曉波先生也曾攜博士團隊來(lái)到“雙童”，并將“雙童”作為中國隱形冠軍企業(yè)的樣本深入研究。在交流中吳曉波院長(cháng)幾次提到，制造業(yè)固然需要堅守，但在產(chǎn)品迭代加快、生命周期縮短的年代，不僅需要工匠精神，更需要自我變革！
接下來(lái)幾年，“雙童”深刻理解到“專(zhuān)注”是專(zhuān)注于實(shí)業(yè)、專(zhuān)注于事業(yè)，絕非專(zhuān)注于某一個(gè)產(chǎn)品。企業(yè)因順應時(shí)代而生，然而時(shí)代是不可改變的，能改變的只有人！在經(jīng)歷了幾年時(shí)間的深度思考和探討，結合“雙童”發(fā)展現狀和戰略訴求決定進(jìn)行全面轉變：
“雙童”基于長(cháng)遠發(fā)展的考量，決定在穩固原主業(yè)（吸管制造）的基礎上尋找“破局點(diǎn)”，推動(dòng)一定程度的產(chǎn)業(yè)內多元化，基于全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)的崛起，拓展生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域（可降解保鮮袋、產(chǎn)品包裝袋和垃圾袋等），以此打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的邊界束縛。
說(shuō)一千道一萬(wàn)，還是回歸到一個(gè)字——“干”！既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程！接下來(lái)，“雙童人”將不辱使命，不負韶光，繼續發(fā)揚專(zhuān)注了26年的執著(zhù)精神，勇于創(chuàng )新，腳踏實(shí)地聚焦實(shí)業(yè)，給未來(lái)的自己交上一份滿(mǎn)意的答卷！
