2020年的春節，一場(chǎng)始于湖北、蔓延全國的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情狙擊戰牽動(dòng)了全國人民的心，也改變了原先喜慶熱鬧的春節氛圍。如今，原本應該是返工高峰期的元宵佳節已過(guò)，而疫情防控形式依然嚴峻。2月3日，中央明確表態(tài)，“要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動(dòng)各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)復工復產(chǎn)”。
疫情防控不能松懈，發(fā)展改革不容停步。2月10日，“雙童”作為義烏第一批復工審批通過(guò)的工業(yè)企業(yè)，將克服疫情帶來(lái)的負面影響，開(kāi)始逐步復工，做到疫情防控和生產(chǎn)復工兩不誤。
下面，讓我們一起來(lái)看看“雙童”在企業(yè)復工前做了哪些防控工作吧！
復工前申請：
制定防疫工作規范清單
在巨大疫情防控壓力下，企業(yè)在復工前務(wù)必做好一系列的防疫工作部署。首先，“雙童”設立了防疫工作臨時(shí)指揮部，并即刻成立了以董事長(cháng)樓仲平為組長(cháng)的疫情防范領(lǐng)導小組，并明確具體防控工作的內容及責任人。
緊接著(zhù)，“雙童”起草出臺了一系列有關(guān)防疫工作的流程規范文件，擬定了各項企業(yè)疫情防控流程，從而形成所有返廠(chǎng)員工的行為準則，做好復工前的防疫工作部署！
另外，在疫情防控期間，企業(yè)想要實(shí)現開(kāi)復工須進(jìn)行申請，準備開(kāi)復工申請表、開(kāi)復工承諾書(shū)、防疫準備情況一覽表、員工花名冊清單、疫情防控和開(kāi)復工方案、疫情防控應急預案，將材料上報鎮街或進(jìn)行網(wǎng)上申請，經(jīng)市防控指揮部同意后方可開(kāi)復工。
目前，“雙童”已順利通過(guò)了開(kāi)復工申請，成為義烏首批開(kāi)復工企業(yè)！
下面，我們再來(lái)詳細了解“雙童”是如何實(shí)施各項復工防疫工作流程：
1.員工返程管理
首先，“雙童”人流管控組的工作人員會(huì )提前篩查員工信息，對于湖北、溫州等重點(diǎn)疫區員工，我們做到了電話(huà)聯(lián)系到位，要求員工暫緩返崗，對于已經(jīng)購票或返崗途中的疫區員工進(jìn)行勸退。
接下來(lái)，我們將實(shí)時(shí)通過(guò)微信群、電話(huà)等方式，將企業(yè)即將復工的消息進(jìn)行通報，并要求可以返崗的員工填寫(xiě)《雙童員工返程信息登記電子表》，做到“一人一檔”，全面摸清員工返崗前14天的外出情況、身體情況、返義時(shí)間和交通方式，及時(shí)向政府部門(mén)申報，并安排值班人員負責接站及引導工作。
2.返廠(chǎng)員工報到登記
為了切實(shí)做好返廠(chǎng)員工疫情防控工作，保障企業(yè)員工的身體健康和生命安全，“雙童”所有返廠(chǎng)員工必須嚴格按照防疫流程向公司報到，各項環(huán)節均屬正常情況后，確保其清楚了解防疫期間的行為規范，才能放行進(jìn)入廠(chǎng)區，并進(jìn)行為期14天的隔離觀(guān)察。
此外，所有返廠(chǎng)員工在早上和下午都將進(jìn)行兩次體溫測量，由專(zhuān)職人員登記體溫數據，跟蹤記錄每位員工身體健康狀況，凡有發(fā)熱及咳嗽等異常癥狀的，按規定進(jìn)行隔離或即刻送醫就診。
3.隔離：明確在公司
或政府指定酒店隔離14天
為做好企業(yè)返工的疫情防控工作，義烏市提供了酒店的4萬(wàn)張床位，供經(jīng)批準的外地來(lái)義返工返崗人員，上崗前14天隔離用，吃住費用均由政府承擔。
因此，在完成進(jìn)廠(chǎng)報到環(huán)節后，返廠(chǎng)員工將在隔離整治組工作人員的帶領(lǐng)下，前往公司專(zhuān)用隔離寢室或政府指定酒店隔離觀(guān)察14天。
返廠(chǎng)員工在進(jìn)入專(zhuān)用隔離寢室后，工作人員會(huì )在其門(mén)口貼上隔離房間標識，所有被隔離對象必須嚴格按照文件規范進(jìn)行隔離，嚴禁相互串門(mén)，安心在家做好疫情防護工作，家屬及小孩由員工嚴格監管，一概不得走出寢室。
隔離期間，每日會(huì )有專(zhuān)職人員對每位員工進(jìn)行兩次以上的體溫測量，并提醒員工注意通風(fēng)透氣和適當運動(dòng)。若發(fā)現隔離員工體溫超過(guò)37.3度，“雙童”將啟動(dòng)應急預案，立即向鎮街和衛生防疫部門(mén)報告，對發(fā)病人員按規定送醫就診并做好心理疏導，確?！霸绨l(fā)現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”。
在生活方面，“雙童”疫情防控小組成員們則化身為“送餐使者”，進(jìn)行每日三餐的送餐服務(wù)。除此之外，還提供代購服務(wù)。同時(shí)，隔離員工的生活垃圾將統一收集放置在房間門(mén)口，由清潔工阿姨每日收取處理，真是安全又貼心！
4.廠(chǎng)區公共區域每日消毒
疫情防控期間，人流管控組每天對“雙童”報到入口、員工餐廳、辦公區、車(chē)間等所有公共區域用配置好的84消毒液進(jìn)行消毒，尤其是對電梯按鈕、門(mén)把手等細節部位每日用消毒劑擦拭2—3次，強化衛生清潔工作。
在干凈整潔的廠(chǎng)區背后，從消毒時(shí)間、消毒液配比，消毒次數到公共區域如何清理都有著(zhù)詳細的防疫衛生管理規范的支撐，從而最大程度避免病毒！
5.員工食堂就餐堪比考試現場(chǎng)
除了貼心的送餐服務(wù)外，未隔離的員工仍在餐廳就餐。但在疫情防控期間，“雙童”員工餐廳實(shí)行了封閉式管理，強化餐具、桌椅消毒，由專(zhuān)職人員引導員工在就餐前洗手消毒，分批次就餐。
員工們在排隊取餐時(shí)需保持安全距離，就餐時(shí)禁止面對面用餐。瞧！這吃飯架勢真是吃出了考試的味道，不知道的還以為來(lái)了考場(chǎng)呢！
6.生產(chǎn)區域控制
疫情防控期間，生產(chǎn)車(chē)間所有作業(yè)員工在進(jìn)入車(chē)間之前需進(jìn)行再次的體溫測量，在更衣、換帽、換鞋后，佩戴好防護口罩，再進(jìn)入洗手消毒間進(jìn)行洗手、酒精消毒及烘干，最后進(jìn)入風(fēng)淋室進(jìn)行風(fēng)淋除塵。
同時(shí)，在車(chē)間內部，公司將嚴格控制人員密度，員工之間保持安全距離，所有員工口罩使用超過(guò)4小時(shí)或潮濕污染即進(jìn)行及時(shí)更換，并將廢棄口罩扔入指定的有害垃圾桶，公司將進(jìn)行集中處理和消毒。
7.物資籌備
在疫情防控期間，有充足的物資儲備是重中之重。“雙童”防控領(lǐng)導小組成立了物資籌備組，采購并登記口罩、體溫槍、消毒液等必備物品，建立物資采購詳細清單，以保障防疫工作的順利開(kāi)展！
8.宣傳引導
除了上述各項規范流程外，“雙童”也十分注重對員工的疫情防控宣傳工作，通過(guò)LED顯示屏、宣傳標識、防控知識分享等形式，讓員工了解更多疫情防控知識，保護自身健康。
在廠(chǎng)區內部，所有公共區域都貼上了防疫宣傳標語(yǔ)并公示公司疫情防控公告。通過(guò)這些言簡(jiǎn)意賅的宣傳標語(yǔ)，讓全體員工參與到防疫工作中，提高了員工自律、自我防護、自我管理的意識與能力，在內部形成濃厚的疫情防控氛圍。
在目前環(huán)境下復工遇到的挑戰
同時(shí)，我們在做好萬(wàn)全的防疫工作下，也必須承認在目前疫情防控的嚴峻環(huán)境下，“雙童”復工在客觀(guān)上還存在巨大挑戰，具體基于下列幾個(gè)方面：
1.很多地方的員工在當地封村封路下想出來(lái)并不容易，鄉村到城市的公交停頓、道路中斷，工人想回一時(shí)還回不來(lái)。再加上多數員工聽(tīng)到回來(lái)后需要隔離14天就不想返廠(chǎng)，企業(yè)在短期想恢復正常生產(chǎn)難度較大，需要一定時(shí)間的耐心等待。
2.經(jīng)歷了傳統春節的假期停工，供應鏈本身處于斷裂停頓，就算現在部分企業(yè)復工生產(chǎn)，但由于大部分上下游企業(yè)還處于停工狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈一時(shí)無(wú)法恢復，即使部分恢復也殘缺不全，制造企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈高度依賴(lài)下缺少任何一項資源都會(huì )重新停擺。原料、輔料、包裝、零件、配件、維修、模具、第三方服務(wù)都需要幾十甚至上百家產(chǎn)業(yè)鏈工廠(chǎng)協(xié)作，而目前環(huán)境下要修復上下游供應鏈也需要一定時(shí)間和耐心。
3.作為制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售端的基礎物流、運輸配送、港口海運、報關(guān)報檢等第三方配套，如果后期不能鏈接貫通，所謂正常生產(chǎn)就無(wú)從談起。就算復工生產(chǎn)了，也會(huì )由于上述問(wèn)題帶來(lái)的制約而面臨重新停產(chǎn)，而此時(shí)就有可能給復工企業(yè)帶來(lái)二次傷害。
所以，基于上述問(wèn)題所可能帶來(lái)的調整，企業(yè)在是否選擇馬上復工問(wèn)題上要結合企業(yè)自身的詳盡考量，如果企業(yè)本身不受交貨等因素的壓力影響，等待疫情緩解后復工也不失為一種更好的選擇。
