這些年來(lái)，從共享單車(chē)到共享充電寶再到共享辦公室、共享民宿，可以說(shuō)，共享經(jīng)濟是火遍了大江南北。在疫情特殊時(shí)期，“雙童”也針對復工復產(chǎn)想到了一個(gè)新招數——“共享員工”！
原來(lái)，為了能盡量減輕新冠疫情對企業(yè)、對員工帶來(lái)的經(jīng)濟壓力，“雙童”與義烏陽(yáng)光阿蓮養生館開(kāi)展了創(chuàng )新性的“共享員工”模式。那么，為何兩個(gè)看似無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)，會(huì )對員工進(jìn)行“共享”呢？下面，快跟吸管妞一起去看看吧！
“雙童”與阿蓮共享員工的
“需”與“求”
由于新冠疫情影響，義烏陽(yáng)光阿蓮養生館短期內還無(wú)法開(kāi)工。“沒(méi)有收入，還有一家老小要養活”，“每個(gè)月要還車(chē)貸、房貸”，“除了日常開(kāi)銷(xiāo)、還要交房租......”面對來(lái)自生活上、經(jīng)濟上的雙重壓力，阿蓮養生館的員工們此刻迫切的希望能有一份臨時(shí)收入，不再繼續閑在家，通過(guò)工作來(lái)減輕經(jīng)濟壓力。
而另一邊，“雙童”雖然已經(jīng)開(kāi)工一段時(shí)間，但受疫情影響，也面臨著(zhù)招工難、老員工到崗難的困境，訂單告急、產(chǎn)能吃緊，迫切需要大量員工解決人手緊缺的問(wèn)題。
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺的信息傳播，讓樓仲平的老朋友——陽(yáng)光阿蓮養生館當家人蓮姐注意到了“雙童”的“用工荒”。通過(guò)簡(jiǎn)單對接后，樓仲平與蓮姐一拍即合，達成了共識，決定引進(jìn)賦閑在家的阿蓮員工來(lái)“雙童”工作，這既滿(mǎn)足阿蓮員工找一份臨時(shí)工作的需求，同時(shí)也能助力“雙童”的生產(chǎn)進(jìn)度。
因此，“雙童”與義烏陽(yáng)光阿蓮養生館展開(kāi)了一次創(chuàng )新性的“共享員工”模式?？此苾蓚€(gè)毫無(wú)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播與交換，讓雙方的資源獲得重新組合，從而需求發(fā)生了鏈接，達成了共享，也實(shí)現了價(jià)值呈現！
“共享員工”在“雙童”正式上崗
3月2日早上8點(diǎn)，近30位阿蓮共享員工們來(lái)到“雙童”，經(jīng)過(guò)測量體溫、入職登記、查看健康碼、軌跡卡等一系列防疫流程后，陸續換上工作服，帶上工作帽，經(jīng)過(guò)風(fēng)淋、洗手、烘干、消毒等一系列衛生防護流程后，正式進(jìn)入“雙童”車(chē)間上崗啦！
共享員工上崗前需要經(jīng)過(guò)入職登記、健康碼、軌跡卡登記等一系列防疫流程
雖然沒(méi)有進(jìn)入過(guò)車(chē)間工作，但是大家有信心能夠做好，經(jīng)過(guò)“雙童”老員工的培訓和指導，大家很快熟悉了自己的新崗位，沒(méi)多久就掌握了工作要領(lǐng)，包裝速度和效率也有了顯著(zhù)提升。
考慮到共享員工第一次進(jìn)車(chē)間工作，“雙童”給他們安排的是簡(jiǎn)單易上手的產(chǎn)品包裝工作。
疫情期間，近30位共享員工進(jìn)車(chē)間，“雙童”為他們安排了專(zhuān)屬工作區域。
共享員工們也表示：“看到一個(gè)個(gè)產(chǎn)品在自己手中包裝成型，再看到一箱箱堆起的工作成果，還是十分有成就感的，也很開(kāi)心在特殊時(shí)期能有機會(huì )到“雙童”，體驗不同的崗位，通過(guò)自身努力來(lái)減輕經(jīng)濟壓力?！?/span>
為了讓“共享員工”安心在企業(yè)工作，“雙童”也免費提供“兩葷一素”標準的中餐與晚餐。疫情下，為了安全起見(jiàn)，“雙童”特地規劃出共享員工的專(zhuān)屬餐桌，座位之間用保鮮膜隔板隔開(kāi)，同時(shí)也引導大家排隊取餐保持一米距離，餐桌四角就坐，讓大家放心就餐。
疫情期間，“雙童”每張餐桌座位之間用保鮮膜隔板隔開(kāi)，為共享員工安排了專(zhuān)屬餐桌。
除此之外，“雙童”與陽(yáng)光阿蓮養生館開(kāi)啟的“共享員工”模式，也受到了社會(huì )的廣泛關(guān)注！近日，義烏電視臺、義烏電臺等媒體紛紛前來(lái)“雙童”采訪(fǎng)拍攝。
協(xié)同作戰，互利共贏(yíng)
“ 2020年，對“雙童”來(lái)說(shuō)是全面啟動(dòng)新廠(chǎng)房、新項目的關(guān)鍵之年。
“共享員工”模式的開(kāi)啟，一方面解決了“雙童”企業(yè)用工荒、招工難的困境，滿(mǎn)足了短時(shí)間內的大量用工需求，解決人手緊缺問(wèn)題。另一方面也讓暫時(shí)歇業(yè)在家的陽(yáng)光阿蓮養生館的員工們在疫情期間能獲得一份工作，保障收入，減輕經(jīng)濟壓力，真是一舉兩得！
在疫情嚴控的特殊背景下，除了陽(yáng)光阿蓮養生館之外，實(shí)際上還有影劇院、演藝活動(dòng)場(chǎng)所、卡拉OK廳、足浴店等12個(gè)行業(yè)被列入“負面清單”，都面臨著(zhù)暫緩開(kāi)放或暫不開(kāi)業(yè)的困境。這也說(shuō)明其實(shí)還有許許多多的人像阿蓮養生館員工一樣有著(zhù)相同的需求。那么，像“共享員工”這樣可行性高、操作靈活又一舉兩得的用工模式，或許能給廣大企業(yè)帶來(lái)新的思考和幫助！
來(lái)認識一下“義烏陽(yáng)光阿蓮養生館”：
陽(yáng)光阿蓮養生館創(chuàng )建于1998年，是江浙地區知名的專(zhuān)業(yè)養生連鎖機構之一，現有直營(yíng)店四家，總營(yíng)業(yè)面積逾10000余平方米，有專(zhuān)業(yè)技師400余名，每天能為2000余位客人提供專(zhuān)業(yè)的養生保健服務(wù)。 陽(yáng)光阿蓮養生館在中式傳統推拿、足部反射區按摩、尤其是在無(wú)痛刮痧、平衡拔罐、中醫養生方面得到廣泛的認可和贊譽(yù)，在行業(yè)內一直保持著(zhù)較高的口碑。
（PS：透露一個(gè)小花絮，我們的樓大大可是他家的忠實(shí)顧客哦?。?/span>
