91精品国产91久久综合桃花,欧美性XXXX极品高清HD直播,囯产精品久久久久久久久久梁医生,日本55丰满熟妇厨房伦,精品无码日韩欧美制服丝袜

聯(lián)系我們在線(xiàn)留言日本語(yǔ)Espa?a???????English
 
企業(yè)介紹
企業(yè)文化
企業(yè)架構
企業(yè)榮譽(yù)
大事記
質(zhì)量控制
生產(chǎn)過(guò)程
社會(huì )責任報告
質(zhì)量信用報告
聯(lián)系我們
 
 
 
 
 
雙童:危難時(shí)期持續推動(dòng)組織變革,給員工的思維慣性“踩剎車(chē)”!
時(shí)間:2020-4-16    來(lái)源:文宣科     閱讀3305次   

吸管妞導讀

 

4月7日晚7:30,“雙童”在九樓會(huì )議室開(kāi)展了生產(chǎn)管理人員改革專(zhuān)項會(huì )議。

 

首先,“雙童”樓仲平和大家分享了此次改革的原因及改革的具體方向。樓仲平指出,有很多老一代的管理者,他們在跟隨公司成長(cháng)十幾年后,形成了嚴重的“思維定式”和“組織慣性”。盡管外部環(huán)境發(fā)生了極大的變化,他們卻依然沿用傳統的管理方式來(lái)管理新生代的員工,這必定是行不通的。不換腦子就換人,公司提出“給所有生產(chǎn)基層管理崗位加薪30%以上”的政策,并不是單純給大家加工資,而是為了引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀的生產(chǎn)管理人才,從而推動(dòng)競爭,形成倒逼機制,實(shí)現優(yōu)勝劣汰,從而解決組織效率低下、團隊老化的問(wèn)題,推動(dòng)組織效率的快速提升!

 


 

那么,此次改革會(huì )議的目的,就是大家一起坐下來(lái)思考討論,給自己的思維慣性“踩剎車(chē)”,發(fā)現自身崗位存在的問(wèn)題并持續整改。下面,讓我們一起去看看吧!

 


 

自我反思,尋找問(wèn)題


分享結束后,樓仲平引導大家通過(guò)小組討論的方式,從自我崗位出發(fā),尋找目前自身崗位亟待解決的三個(gè)問(wèn)題。

 


 

討論會(huì )上,每個(gè)人都積極主動(dòng)地參與到討論當中,用便利貼將自身崗位存在的問(wèn)題記錄下來(lái),依次與小組成員分享碰撞,從而得出更好的結論,并將各個(gè)崗位的問(wèn)題總結記錄下來(lái)。下面,我們就一起來(lái)看看吧!

 

二車(chē)間小組分享

 



二車(chē)間小組代表認為,我們不要害怕去暴露問(wèn)題,而是要把問(wèn)題展示出來(lái),讓大家都意識到問(wèn)題的存在,并一起去解決問(wèn)題。在他眼中,亟需解決的三個(gè)問(wèn)題是:

 

車(chē)間現場(chǎng)情況亟需改善,車(chē)間空間浪費,需要樹(shù)立示范標準。

問(wèn)題發(fā)現后,解決問(wèn)題的效率不夠高,整體執行力有待提升。

品質(zhì)意識不足,需要更加嚴格地管控不良品。

 

此外,二車(chē)間小組代表還表示,自己剛到公司不久,會(huì )帶著(zhù)一些不一樣的管理思維與“雙童”的現有的管理思維發(fā)生碰撞,產(chǎn)生一些新的東西。同時(shí),他還希望大家能夠有一種開(kāi)放包容的心態(tài),多多接受一些來(lái)自外部的新思維、新方法,從而形成一種適合“雙童”的全新的管理方法。

 

后勤科小組分享

 


 

后勤科小組代表是新入職公司的安全員,他表示自己提出的問(wèn)題都來(lái)自這些天在“雙童”工作的切身體驗:

 

思想層面對企業(yè)安全問(wèn)題的認識不夠,認為安全工作與自己不相關(guān)。

做事情無(wú)法堅持自己的原則,缺乏責任意識和集體榮譽(yù)感。 

沉溺于以往的經(jīng)營(yíng)和工作方法,缺乏主動(dòng)性,傾向于等待領(lǐng)導指令而不是主動(dòng)解決問(wèn)題。

 

他分享道“安全是企業(yè)的生命線(xiàn)”,是不可逾越的一條紅線(xiàn),希望能夠引起大家對安全問(wèn)題的高度重視。最后,他還表明了自己解決問(wèn)題的決心:以身作則,積極主動(dòng)解決問(wèn)題,并秉持“我錯了,我擔責;我對了,我堅持”的工作精神將安全工作落到實(shí)處。

 

3

口杯車(chē)間小組分享

 



機修工、開(kāi)機工能力有待提高,車(chē)間機器設備維修、保養、改進(jìn)存在問(wèn)題。

 提升主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

車(chē)間管理人員思想亟需轉變。

 

口杯車(chē)間小組代表認為,在本次改革當中,最首要的就是發(fā)生思想的轉變,并且是全體性的思想轉變,每個(gè)人都應該積極轉變,打破以往的慣性思維和工作定式。而在車(chē)間管理上,他認為自己及其他所有的車(chē)間管理人員都應該更新自己的管理知識和技能, 提高主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,從而提升工作效率。

 


 

小組分享結束后,樓仲平總結道,今天開(kāi)展這次討論會(huì )的目的并不僅僅是讓大家表達想法和決心,真正重要的是后續的行動(dòng)落實(shí)和結果的呈現。所以改革會(huì )議還會(huì )持續舉辦,推動(dòng)大家不斷提升。“雙童”與大家是協(xié)同共生的關(guān)系,一榮俱榮,一損俱損,唯有每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái),齊心協(xié)力,共同奮斗,推動(dòng)組織變革,“雙童”才會(huì )越來(lái)越好。

 

 
 
首頁(yè)了解雙童產(chǎn)品中心資訊動(dòng)態(tài)視頻聯(lián)系我們在線(xiàn)留言日本語(yǔ)Espa?aEnglish
版權所有 © 2002-2008 義烏市雙童日用品有限公司 地址:浙江省義烏市北苑路378-379號
電話(huà): 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 傳真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
網(wǎng)站備案號:浙ICP備14038312號-1   技術(shù)支持:中國日用品網(wǎng)
 
91精品国产91久久综合桃花,欧美性XXXX极品高清HD直播,囯产精品久久久久久久久久梁医生,日本55丰满熟妇厨房伦,精品无码日韩欧美制服丝袜