8月15日22點(diǎn)10分，浙江衛視《風(fēng)云浙商面對面》樓仲平專(zhuān)題節目開(kāi)播了！
在本期節目中，“雙童”樓仲平分享了在面對疫情、禁塑令等危機下，雙童如何將危機轉化為機遇，從而在巨變時(shí)代下得以生存。實(shí)際上，這也是樓仲平時(shí)隔七年再次錄制節目，“雙童”憑什么再次引起大家的關(guān)注呢？一起來(lái)看看精彩節目視頻！
戳正片視頻：
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以下是節目文字版精彩看點(diǎn)：
疫情危機下做出不一樣的選擇
茅瑩老師問(wèn)：疫情對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)突擊考試，在這場(chǎng)突擊考試中您覺(jué)得面對的最大的難題是什么？
樓仲平答：我覺(jué)得這次疫情首先在時(shí)間上沒(méi)有做任何的準備，就像我們考試一樣沒(méi)有打草稿的機會(huì )。其次，這次疫情給我們推動(dòng)的力量非常巨大，因為我們很明顯的感覺(jué)到，如果不做出更大的轉變，企業(yè)真的會(huì )死掉，而且時(shí)間不會(huì )太長(cháng)。
比如我們2月份幾乎國內市場(chǎng)歸零，4月份，歐盟、日本等海外市場(chǎng)歸零。這個(gè)過(guò)程中，”雙童“馬上進(jìn)行轉變，和小企業(yè)的價(jià)格一樣，半個(gè)月時(shí)間把全國各地經(jīng)銷(xiāo)商的訂單爭取過(guò)來(lái)。
盡管訂單有所虧損，但這次迅速的調整讓企業(yè)挺過(guò)了最艱難的時(shí)刻，更重要的是，養活了幾百名員工。另外這次疫情給了我們很大的信號，疫情后時(shí)代回不到前面去了，國外的市場(chǎng)必然會(huì )發(fā)生巨大的變化。這個(gè)過(guò)程中，我們的轉變是有益的，抓住與危機并存的新機會(huì )才能化危為機。
“雙童”推動(dòng)變革讓企業(yè)“向死而生”
茅瑩老師問(wèn)：在主動(dòng)轉變當中，"雙童”如何推動(dòng)變革讓企業(yè)“向死而生”？
樓仲平答：今年3月，我們發(fā)現企業(yè)除了在應對外部環(huán)境的情況下，內部組織活力和組織效率的問(wèn)題。4月2日，“雙童”發(fā)起了“向死而生”的企業(yè)改革，讓所有員工在面臨“死亡”的威脅下，產(chǎn)生“求生”的欲望，從而提升成員活力，提升組織效率。
4月3日，“雙童”給所有生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員逆勢加薪30%。消息一出，引起社會(huì )很大反響。為什么要這樣做？因為在疫情之下，大量企業(yè)停產(chǎn)，大量的管理人員處在流動(dòng)之中，我們意識到這是一次很好的吸納人才的機會(huì )，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展注入了新的活力。
這兩年對“雙童”來(lái)說(shuō)日子極為艱辛，但我們時(shí)刻保持危機感，這種危機感是有好處的，也就是危機來(lái)臨的時(shí)候，反而不會(huì )讓我們恐慌，這個(gè)過(guò)程當中我們懂得逆勢，看得更遠，把危機轉變?yōu)闄C遇。
疫情對義烏小商品行業(yè)的影響
茅瑩老師問(wèn)：對于疫情之下義烏小商品行業(yè)的影響和現狀，您有什么看法？
樓仲平答：義烏在這些年以來(lái)的信息化轉型是比較成功的，2010年以前，義烏的電商普及率不高，2010年之后越來(lái)越高。
義烏已經(jīng)形成了全國的貨源地，以致現在義烏的郵件包裹量直接超過(guò)北京等地，排名第一位，說(shuō)明義烏現在的信息化程度是極高的。
很多人在觀(guān)察義烏市場(chǎng)時(shí)只局限在眼前，特別在疫情期間到義烏市場(chǎng)看不到什么客戶(hù)，但義烏內在的產(chǎn)值還是在增長(cháng)。
比如我們在市場(chǎng)店面的銷(xiāo)售額和去年同比增長(cháng)了70%以上，這很大程度上是疫情讓實(shí)體市場(chǎng)一下子轉到了線(xiàn)上?？床灰?jiàn)的才是真正有核心競爭力的，就是因為義烏市場(chǎng)轉變到線(xiàn)上的市場(chǎng)，才得以持續保持競爭力。
