我們生逢一個(gè)創(chuàng )新的變革時(shí)代，一路狂奔，也許僅能不被時(shí)代拋于腦后。
有時(shí)候，這個(gè)世界并不是十分“友好”，在很多機會(huì )面前，人們總是更加青睞于“有經(jīng)驗”的一方。
但在這樣高度變化的時(shí)代下，經(jīng)驗真的有那么重要嗎？
今天，吸管妞就結合雙童樓仲平的觀(guān)點(diǎn)和大家分享經(jīng)驗這個(gè)話(huà)題：
首先，讓我們來(lái)看個(gè)小案例：
1865年，由于懼怕汽車(chē)速度過(guò)快撞到行人，英國議會(huì )出于安全考量通過(guò)了一部《機動(dòng)車(chē)法案》，即后來(lái)被人嘲笑的《紅旗法案》。在這部法案中規定：每一輛在道路上行駛的機動(dòng)車(chē)，必須由3個(gè)人駕駛，其中一個(gè)必須在車(chē)前面50米以外做引導，還要用紅旗不斷搖動(dòng)為機動(dòng)車(chē)開(kāi)道，并且速度不能超過(guò)每小時(shí)4英里(每小時(shí)6.4公里)。
英國紅旗法案直接導致一個(gè)結果：讓汽車(chē)等于馬車(chē)，也扼殺了英國在當年成為汽車(chē)大國的機會(huì )，隨后，汽車(chē)工業(yè)在美國迅速崛起。1895年，整整耽擱30年后，紅旗法案被廢除。到1896年“紅旗法”被廢止之前，英國對汽車(chē)的研制幾乎處于停滯狀態(tài)，在英國汽車(chē)發(fā)展史上留下了可悲和恥辱的一頁(yè)。
在今天回想這個(gè)案例，我們會(huì )覺(jué)得很可笑。但在150多年前，英國人卻鄭重其事地討論并頒布了這個(gè)法案。這是為什么呢？
實(shí)際上，這就是“經(jīng)驗”在作祟。我們現代人之所以覺(jué)得《紅旗法案》很可笑，是建立在我們對如今汽車(chē)的認知經(jīng)驗上。而當時(shí)的英國人則是建立在對當時(shí)盛行的馬車(chē)的認知經(jīng)驗上。
這說(shuō)明隨著(zhù)時(shí)間的后延和時(shí)代的轉變，我們的思想認知也會(huì )隨之而發(fā)生改變。因此，在時(shí)代背景的轉變下，我們原先認知的經(jīng)驗，可能讓我們走在完全扭曲的路上而不自知。
正如熊彼特曾說(shuō)：多少輛馬車(chē)相加也得不到一輛火車(chē)。如果我們思維不突破，一直陷在自己的經(jīng)驗怪圈中，那么到今天，我們可能只有跑的更快的馬車(chē)，而非發(fā)明出汽車(chē)、高鐵和飛機。
正如創(chuàng )業(yè)者如果一味用過(guò)去的經(jīng)驗去決定企業(yè)的未來(lái)，那么如今社會(huì )上絕非能出現像華為、阿里、騰訊等科技獨角獸企業(yè)。
我們不能否認和回避經(jīng)驗的重要性。許多時(shí)候，經(jīng)驗能夠讓我們少走彎路，減少犯錯，提高效率，能夠更好地指導我們的行動(dòng)和決策。但是，我們也需要反向思考，“經(jīng)驗”真的可以完全解決我們遇到的問(wèn)題嗎？
樓仲平近些年來(lái)努力向知識界和學(xué)術(shù)界靠攏，又加入了混沌大學(xué)開(kāi)啟“第三次知識重構”，接觸到了許多關(guān)于“認知升級第一線(xiàn)性原理”等思維模型，從而獲得經(jīng)驗之外的知識，看到感官之外的原理和邏輯，并將這些思維模型運用到了“雙童”的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐當中。
接下來(lái)，讓我們再以“雙童”為案例繼續認知“經(jīng)驗”這一話(huà)題：
“雙童”早在2005年發(fā)布第一個(gè)五年發(fā)展規劃時(shí)，就明確了要“做減法”。通過(guò)錯位競爭，把原本用于購地的資金投入到企業(yè)的商業(yè)模式改造和創(chuàng )新提升當中，給公司帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈提升的黃金十年。
但在2015年以后，在持續增長(cháng)受限的現實(shí)情況下，我們逐漸意識到原先堅持的“做減法”模式已經(jīng)慢慢成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
· 2016年9月“雙童”第三個(gè)《五年發(fā)展規劃》發(fā)布。但在發(fā)布以后，我們也發(fā)現在巨變時(shí)代下，短短幾個(gè)月時(shí)間內外部環(huán)境就會(huì )產(chǎn)生巨大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往“計劃趕不上變化”；
· 而在2017年3月，原先的《五年發(fā)展規劃》被推翻修訂，明確“人力資源優(yōu)化、實(shí)施機器換人、追求快速增長(cháng)”作為未來(lái)五年“雙童”新的發(fā)展戰略。
· 到了2017年底，新的《五年發(fā)展規劃》再度被推翻，并明確了公司以后不再推行《五年發(fā)展規劃》。
在以上過(guò)程當中，我們意識到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有什么是可以一直不變的。巨變時(shí)代下，我們原本所謂的“經(jīng)驗”已經(jīng)逐漸失效，原本所謂的“成功模式”已經(jīng)不適用于“雙童”未來(lái)發(fā)展訴求。
另一方面，“雙童”在產(chǎn)品上也在不斷創(chuàng )新和迭代。
“雙童”從1994年開(kāi)始生產(chǎn)塑料吸管，但在2005年，我們就研發(fā)出了PLA可降解吸管及紙質(zhì)吸管；2019年，“雙童”可食用淀粉吸管震撼面世，不銹鋼吸管、玻璃吸管等環(huán)保吸管也相繼推出……
近年來(lái)全球掀起了限塑熱潮，在這種抵制白色污染愈演愈烈的情況下，塑料吸管“首當其沖”成為了“世界公敵”！
但“雙童”早在十多年前就已做好準備，雖然塑料吸管銷(xiāo)售量直線(xiàn)下滑，但開(kāi)發(fā)的可降解吸管異軍突起，成為了香餑餑，吸管產(chǎn)業(yè)也因此發(fā)生了全球巨變！但如果“雙童”仍然追求過(guò)去的經(jīng)驗，只生產(chǎn)塑料吸管，沒(méi)有早十年去思考未來(lái)的發(fā)展方向，還能繼續生存嗎？
也基于此，“雙童”經(jīng)過(guò)深度的思考、分析后逐漸做出戰略調整，突破原有“只做一根吸管”的思維禁錮，決定在生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域（可降解保鮮袋、產(chǎn)品包裝袋和垃圾袋等）發(fā)展“第二曲線(xiàn)”，實(shí)現企業(yè)的跨越式持續發(fā)展。
有一句話(huà)說(shuō)得好：沿著(zhù)舊地圖，一定找不到新大陸。如果我們還依據二三十年前的經(jīng)驗來(lái)判斷當下和未來(lái)，不正是一次次的在翻找“舊地圖”嗎？
所以，作為創(chuàng )業(yè)者，應該撇開(kāi)大多數人都能看到的機會(huì )，撇開(kāi)大多數人依賴(lài)的經(jīng)驗主義，另辟蹊徑，通過(guò)新思維去思考問(wèn)題，去思考和反向追問(wèn)，從而獲得一個(gè)更好的結果。
樓仲平認為，在巨變時(shí)代下經(jīng)驗不可能一直適用，唯有敢于主動(dòng)歸零，創(chuàng )業(yè)者才能有更大空間去接受未來(lái)的新視界，企業(yè)才能持續“活下去”。
最后，還是用一個(gè)愛(ài)因斯坦的小故事做結尾，希望能夠對大家有啟發(fā)：
愛(ài)因斯坦在普林斯頓當教授監考考試，考完之后，他的助手跟著(zhù)他走，小心翼翼的說(shuō)：“博士，你為什么給同一班的同學(xué)出的考題跟去年的是一樣？”
愛(ài)因斯坦說(shuō)：“答案變了?！?/span>
我們今天就是這樣，市場(chǎng)還是這個(gè)市場(chǎng)，行業(yè)還是這個(gè)行業(yè)，顧客還是這個(gè)顧客，你還是你，但是答案變了。
