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載入史冊!“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”正式成立:獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè ),雙童將成為孵化創(chuàng )業(yè)者的
時(shí)間:2021-1-5    來(lái)源:文宣科     閱讀3186次   

大事件!

今天是吸管妞和大家在2021年的第一次見(jiàn)面哦,在此吸管妞祝福所有粉絲們新年快樂(lè ),萬(wàn)事順遂!

2020年是極其不平凡的一年,而就在這不平凡的年,“雙童”有了戰略性的重大轉變!今年的10月份,“雙童”廠(chǎng)區樓頂的四個(gè)大字“雙童吸管”正式更換為“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”,這也預示著(zhù)“雙童”從今往后不僅僅只是“一根吸管”,而是一個(gè)可以賦能、可以培養創(chuàng )業(yè)者、可以孵化創(chuàng )業(yè)項目的共享平臺!


2020年12月31日下午,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”成立大會(huì )在二期廠(chǎng)區大會(huì )堂隆重舉行!


在成立儀式開(kāi)始之前,董事長(cháng)樓仲平給全體員工分享了1小時(shí)的《巨變時(shí)代下的戰略轉型》課題,明確此次成立大會(huì )為“雙童”歷史性發(fā)展事件。


2015年后,“雙童”在遭遇吸管產(chǎn)業(yè)天花板的環(huán)境下,意識到僅靠專(zhuān)注和堅持已難以突破巨變時(shí)代的持續挑戰,從而堅定推動(dòng)組織變革,打破經(jīng)營(yíng)慣性,在商業(yè)模式創(chuàng )新下設立“雙童創(chuàng )業(yè)共享中心”,推動(dòng)公司由管理型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉變,充分調動(dòng)員工的積極性,不拘一格發(fā)現人才,全力探索全新的商業(yè)模式,鼓勵有夢(mèng)想,想創(chuàng )業(yè)的員工共同建立“創(chuàng )業(yè)體”自主經(jīng)營(yíng),通過(guò)協(xié)同創(chuàng )造,實(shí)現企業(yè)與員工共同成長(cháng)!


公司在上述戰略思想的指導下,決定下放經(jīng)營(yíng)權限,在所設立的“創(chuàng )業(yè)體”板塊上實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)、通過(guò)獨立核算、自負盈虧的獨立經(jīng)營(yíng)模式建立公司“創(chuàng )業(yè)共享平臺”運行機制,推動(dòng)公司內部生長(cháng)并孵化出更多的創(chuàng )業(yè)體,從而激發(fā)組織活力,賦能團隊成長(cháng),實(shí)現公司高質(zhì)量持續發(fā)展,共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。


其中,樓仲平重點(diǎn)通過(guò)幾幅思維邏輯圖PPT,展現了在不同組織關(guān)系下的企業(yè)發(fā)展形態(tài)。從最原始的“小規模自然集群組織”邏輯圖上,我們能發(fā)現這種“雙層級”形式在規模較小時(shí),編制靈活,人員精干,機動(dòng)快速,戰斗力強,是十分高效的組織形態(tài)。但當規模不斷擴張下,非常容易導致管理混亂的情況。



但工業(yè)化時(shí)代來(lái)臨后,為了滿(mǎn)足標準化大規模生產(chǎn)需要,以家庭血緣關(guān)系為紐帶的自組織被現代金字塔型的分工管理組織形態(tài)所替代。這種機制為直線(xiàn)管理、授權管控、責權分明、組織形態(tài)呈現穩定而僵化。所以,在當今巨變時(shí)代下,當企業(yè)內在變化難以滿(mǎn)足成員內在訴求變化時(shí),組織缺陷就暴露無(wú)遺,規模不斷擴張下,管控的難度呈現出指數級放大。


在對比“自組織”和“他組織”這兩種不同組織形態(tài)的利弊后,我們能明白:數字化環(huán)境下,傳統組織方式無(wú)法釋放成員的創(chuàng )造熱情,“他組織”必然向“自組織”轉變,企業(yè)的自組織程度越高,組織與成員之間的內在契合度就會(huì )越高,成員內在釋放的熱情就會(huì )趨向強烈。


通過(guò)以上機制,”雙童“內部已經(jīng)生長(cháng)并孵化出了12個(gè)創(chuàng )業(yè)體,從而激發(fā)組織活力,賦能團隊成長(cháng),實(shí)現公司高質(zhì)量持續發(fā)展,共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。



緊接著(zhù),樓仲平向大家指明了“雙童” 的組織形態(tài)發(fā)展方向:去中心化形成分子裂變!鼓勵創(chuàng )業(yè)體裂變自組織,形成自中心,從而形成“雙童”創(chuàng )業(yè)矩陣!


“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺孵化實(shí)踐:通過(guò)組織形態(tài)的進(jìn)化,未來(lái)的“雙童”將聚焦不變的要素,堅守吸管主業(yè)、穩固主業(yè)底盤(pán)下形成創(chuàng )業(yè)生態(tài)平臺,通過(guò)生態(tài)平臺不斷生長(cháng)出新的創(chuàng )業(yè)體,從而培育新的增長(cháng)極,實(shí)現企業(yè)在巨變環(huán)境下可持續發(fā)展!



公司明確將所有“創(chuàng )業(yè)體”定義為“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”的獨立經(jīng)營(yíng)體,明確所有“創(chuàng )業(yè)體”在業(yè)務(wù)運營(yíng)上保持相對獨立,明確所有“創(chuàng )業(yè)體”在業(yè)務(wù)邊界上可以大為拓寬,明確所有“創(chuàng )業(yè)體”在分配機制上實(shí)施利益共享,公司將依據各“創(chuàng )業(yè)體”的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)屬性在組織架構上實(shí)施四級分層管理,從而在母公司生態(tài)資源孵化下往上進(jìn)化,不斷升級。



面對所有員工,樓仲平深情坦言,成立創(chuàng )業(yè)共享平臺有可能是他這一輩子要做的最后一件大事,這件事情的意義已經(jīng)完全超越傳統意義上的“掙錢(qián)”,而是通過(guò)搭建一個(gè)社會(huì )性的創(chuàng )業(yè)平臺,賦能于更多員工,在與員工共同成長(cháng)的同時(shí),實(shí)現“雙童”在巨變環(huán)境下有品質(zhì)、有尊嚴的“活下去”!


最后,樓仲平也現場(chǎng)呼吁全體“雙童”人,特別希望通過(guò)此次大會(huì )能夠影響有想法、有野心、有野性的員工,在創(chuàng )業(yè)與就業(yè)這個(gè)層面有更多的思考!獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè ),非常期待在雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺上涌現越來(lái)越多的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者,讓我們共同打造“雙童”成為培養創(chuàng )業(yè)者的“黃埔軍?!?!


接下來(lái),就是激動(dòng)人心的聘任授牌儀式環(huán)節。所有事業(yè)部及自營(yíng)體的負責人依次上臺,從樓仲平手中接過(guò)代表著(zhù)責任和擔當的聘任證書(shū)、榮譽(yù)牌匾及鮮花!



隨后, 全體創(chuàng )業(yè)體負責人共同在臺上宣誓,承諾將為“雙童”創(chuàng )業(yè)共享平臺履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),為公司共同奮斗,收益共享,風(fēng)險共擔!宣誓完畢后,樓仲平也上臺與大家共同開(kāi)啟成立儀式!這莊嚴的儀式感,這激動(dòng)人心的場(chǎng)面,對每一位負責人來(lái)講都是意義非凡!




隨著(zhù)“雙童”創(chuàng )業(yè)共享平臺的正式成立,第五事業(yè)部總經(jīng)理周上、第三事業(yè)部總經(jīng)理孟竹燕、第十自營(yíng)體體長(cháng)趙俊剛、第七自營(yíng)體體長(cháng)張娟作為創(chuàng )業(yè)體代表先后上臺分享,發(fā)自肺腑分享自己的感受,激勵大家為“雙童”更好的明天努力奮斗!



最后,“雙童”第一事業(yè)部總經(jīng)理李二橋上臺發(fā)言,由衷表示希望創(chuàng )業(yè)共享平臺成立后,能夠孵化出越來(lái)越多的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者,共同推動(dòng)“雙童”成為標桿企業(yè)!



 
 
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