大事件！
今天是吸管妞和大家在2021年的第一次見(jiàn)面哦，在此吸管妞祝福所有粉絲們新年快樂(lè )，萬(wàn)事順遂！
2020年是極其不平凡的一年，而就在這不平凡的一年，“雙童”有了戰略性的重大轉變！今年的10月份，“雙童”廠(chǎng)區樓頂的四個(gè)大字“雙童吸管”正式更換為“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”，這也預示著(zhù)“雙童”從今往后不僅僅只是“一根吸管”，而是一個(gè)可以賦能、可以培養創(chuàng )業(yè)者、可以孵化創(chuàng )業(yè)項目的共享平臺！
在成立儀式開(kāi)始之前，董事長(cháng)樓仲平給全體員工分享了1小時(shí)的《巨變時(shí)代下的戰略轉型》課題，明確此次成立大會(huì )為“雙童”歷史性發(fā)展事件。
2015年后，“雙童”在遭遇吸管產(chǎn)業(yè)天花板的環(huán)境下，意識到僅靠專(zhuān)注和堅持已難以突破巨變時(shí)代的持續挑戰，從而堅定推動(dòng)組織變革，打破經(jīng)營(yíng)慣性，在商業(yè)模式創(chuàng )新下設立“雙童創(chuàng )業(yè)共享中心”，推動(dòng)公司由管理型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉變，充分調動(dòng)員工的積極性，不拘一格發(fā)現人才，全力探索全新的商業(yè)模式，鼓勵有夢(mèng)想，想創(chuàng )業(yè)的員工共同建立“創(chuàng )業(yè)體”自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)協(xié)同創(chuàng )造，實(shí)現企業(yè)與員工共同成長(cháng)！
公司在上述戰略思想的指導下，決定下放經(jīng)營(yíng)權限，在所設立的“創(chuàng )業(yè)體”板塊上實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)、通過(guò)獨立核算、自負盈虧的獨立經(jīng)營(yíng)模式建立公司“創(chuàng )業(yè)共享平臺”運行機制，推動(dòng)公司內部生長(cháng)并孵化出更多的創(chuàng )業(yè)體，從而激發(fā)組織活力，賦能團隊成長(cháng)，實(shí)現公司高質(zhì)量持續發(fā)展，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
其中，樓仲平重點(diǎn)通過(guò)幾幅思維邏輯圖PPT，展現了在不同組織關(guān)系下的企業(yè)發(fā)展形態(tài)。從最原始的“小規模自然集群組織”邏輯圖上，我們能發(fā)現這種“雙層級”形式在規模較小時(shí)，編制靈活，人員精干，機動(dòng)快速，戰斗力強，是十分高效的組織形態(tài)。但當規模不斷擴張下，非常容易導致管理混亂的情況。
面對所有員工，樓仲平深情坦言，成立創(chuàng )業(yè)共享平臺有可能是他這一輩子要做的最后一件大事，這件事情的意義已經(jīng)完全超越傳統意義上的“掙錢(qián)”，而是通過(guò)搭建一個(gè)社會(huì )性的創(chuàng )業(yè)平臺，賦能于更多員工，在與員工共同成長(cháng)的同時(shí)，實(shí)現“雙童”在巨變環(huán)境下有品質(zhì)、有尊嚴的“活下去”！
最后，樓仲平也現場(chǎng)呼吁全體“雙童”人，特別希望通過(guò)此次大會(huì )能夠影響有想法、有野心、有野性的員工，在創(chuàng )業(yè)與就業(yè)這個(gè)層面有更多的思考！獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )，非常期待在雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺上涌現越來(lái)越多的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者，讓我們共同打造“雙童”成為培養創(chuàng )業(yè)者的“黃埔軍?！?！
接下來(lái)，就是激動(dòng)人心的聘任授牌儀式環(huán)節。所有事業(yè)部及自營(yíng)體的負責人依次上臺，從樓仲平手中接過(guò)代表著(zhù)責任和擔當的聘任證書(shū)、榮譽(yù)牌匾及鮮花！
