義烏市雙童日用品有限公司董事長(cháng)樓仲平：
參與標準制定是企業(yè)的重要投資
一根吸管的利潤是多少錢(qián)？純利潤約為0.0008元。那么，一家吸管企業(yè)，從家庭作坊成長(cháng)為產(chǎn)值上億元的全球行業(yè)領(lǐng)導者，秘籍是什么？義烏市雙童日用品有限公司給出的答案不是低價(jià)競爭，也不是規模效應，而是掌握制定標準的話(huà)語(yǔ)權。一路走來(lái)，雙童先后投入上千萬(wàn)元人民幣，主導起草了吸管行業(yè)的行業(yè)標準、國家標準以及ISO國際標準。
樓仲平清楚地記得，雙童在2012年主導制定國際標準時(shí)，參與該次標準制定的主席國之一的泰國代表提出了異議，否認了中國代表雙童公司提出的采用屬地原則，建議更多地借鑒日本吸管產(chǎn)品標準，并片面地認為日本國的標準更先進(jìn)、更科學(xué)。
由于日本吸管產(chǎn)品標準是三十多年前發(fā)布的，客觀(guān)上存在標準的滯后性，已不適應企業(yè)的發(fā)展需求。而此次中國的標準方案是以2008年雙童主導制定的GB/T 24693-2009《聚丙烯飲用吸管》國家標準為基礎起草的，相較于日本標準，具有更強的時(shí)效性，并且在一些技術(shù)指標上比日本標準更嚴謹、更先進(jìn)。
“如果聽(tīng)任泰方代表主張，參考日本標準，容易形成對中國吸管行業(yè)發(fā)展的貿易壁壘。為此，我們一方面給對方擺事實(shí)講道理，另一方面邀請泰方到雙童實(shí)地參觀(guān)交流?！睒侵倨秸f(shuō)，經(jīng)過(guò)一番波折，雙童最終說(shuō)服了泰方采用中國標準的屬地原則，將國際標準的主動(dòng)權和規則制定權緊緊地捏在中國企業(yè)手上。
樓仲平說(shuō)，從長(cháng)遠來(lái)看，參與制定標準，對企業(yè)而言，是一項戰略性舉措，給企業(yè)帶來(lái)的回報相當高。
一是企業(yè)形成了標準化體系。標準戰略在實(shí)施的過(guò)程當中，企業(yè)逐步引入了ISO9001、ISO14001等質(zhì)量管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理更加規范。企業(yè)各部門(mén)、各崗位、各環(huán)節都開(kāi)始制定明確的工作流程和作業(yè)規范，逐步形成了流程規范、分工清晰、產(chǎn)出高效的標準化管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入到科學(xué)、系統和規范的標準化管理。
三是通過(guò)制定標準，雙童與行業(yè)內企業(yè)的關(guān)系從競爭轉為競合。樓仲平介紹說(shuō)：“國際、國內標準要有普遍性和代表性，因此，制定標準需要召集國內外有影響力的企業(yè)開(kāi)會(huì )討論。在這過(guò)程中，我們與同行有了更多的交流，使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了很大的改善，企業(yè)自身也成為行業(yè)標桿?！?/span>
“現在來(lái)看，完全的價(jià)格競爭是沒(méi)有意義的，企業(yè)若想在行業(yè)內保持競爭力的話(huà)，有兩條路可走，一條是標準，一條是品牌，這兩條路是相輔相成的?！睒侵倨秸f(shuō)，制定標準這項工作推動(dòng)企業(yè)理念發(fā)生了改變，“我們可以站在更高的角度來(lái)看待企業(yè)發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展和全球市場(chǎng)發(fā)展。企業(yè)若不主動(dòng)參與國際標準制定，將可能永遠處于全球價(jià)值鏈的最低端?！?/span>
