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樓仲平:子女是否接班,關(guān)鍵在于其“比較優(yōu)勢”!
時(shí)間:2021-3-31    來(lái)源:文宣科     閱讀3676次   

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   近日,“雙童”樓仲平受邀赴上海展覽中心,以嘉賓身份參加了華人家族財富&九鯤文化家族年會(huì )。在分享會(huì )上,樓仲平為在座的成員進(jìn)行了——《守業(yè) Vs 傳承—數字環(huán)境下企業(yè)未來(lái)的思考主題演講!

樓仲平正在進(jìn)行演講分享
以下內容來(lái)源于華人家族財富
原創(chuàng )作者:大可



義烏“匠人” 樓仲平



剛剛過(guò)去的周末,上海的陽(yáng)光無(wú)比燦爛。一位背著(zhù)雙肩包、戴著(zhù)鴨舌帽的中年人腳步輕快地走進(jìn)了以“家族新征途”為主題的華人家族財富&九鯤文化家族年會(huì )現場(chǎng)。
“樓老師!”雖然隔著(zhù)口罩,我還是很快認出了眼前的這位心態(tài)無(wú)比年輕的一代企業(yè)家——浙江“雙童”創(chuàng )始人、中國吸管大王樓仲平。面對站到背景板前簽名并為他留影的邀請,他瞇起眼笑著(zhù)婉拒,“不了不了,我自己拍一段短視頻發(fā)抖音!” 
只見(jiàn)他舉起手機對著(zhù)自己和周?chē)皰摺绷艘蝗?,然后轉身走進(jìn)了廳內。
這樣一個(gè)年輕創(chuàng )業(yè)者的形象和體態(tài),你很難把他和白手起家40多年,掌管著(zhù)數億規模公司的60后企業(yè)家聯(lián)系起來(lái)。 
如果你聽(tīng)過(guò)他的演講或課程,甚至有幸面請他分享觀(guān)點(diǎn),你會(huì )更加驚訝:這位只在正規教育體系里讀過(guò)小學(xué),從“雞毛換糖”生意成長(cháng)起來(lái)的草根企業(yè)家,竟然擁有如此縝密的經(jīng)營(yíng)思想和哲學(xué)理念。 
“從實(shí)業(yè)家到布道者”,擅長(cháng)學(xué)習、堅持自主閱讀并獨立思考的他,無(wú)愧于“老師”這一敬稱(chēng)。
在3月13日的家族年會(huì )上,我們有幸聽(tīng)到了樓老師的經(jīng)典演講。在這場(chǎng)充滿(mǎn)著(zhù)智慧和哲理的分享中,他獨到的見(jiàn)解啟發(fā)著(zhù)如蘇州家族新生代張?chǎng)┻@樣聰慧優(yōu)秀的年輕人,也在為華人家族企業(yè)傳承的同行者們點(diǎn)著(zhù)前行的光亮。 
不過(guò),向來(lái)謙遜的他從不輕言對錯。他覺(jué)得,照搬照抄國外的傳承模式或者中國古代傳承的范式,都沒(méi)有絕對的對錯和好壞,而他自己對于傳承問(wèn)題的思考也并無(wú)對錯。思考、持續探索,是找到對于每一個(gè)不同個(gè)人和家族而言最好模式的唯一方式。 
以下,我們精選樓老師的部分言論,與你分享,一同思考。


《守業(yè) Vs 傳承》

 數字環(huán)境下企業(yè)未來(lái)的思考


在樓老師看來(lái),沒(méi)有“守”就沒(méi)有“業(yè)”,而對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是守業(yè)還是傳承,不管是家人還是經(jīng)理人,本質(zhì)都是“人”。而要激勵人干“好事”,激發(fā)人性的活力,企業(yè)就必須建立一個(gè)良好的機制。
“大家一定要理解,任何一個(gè)人,任何一個(gè)擇業(yè)的人,任何一個(gè)企業(yè)的人都是一樣的,從喜歡、有激情、往上沖,到一個(gè)階段之后,逐漸出現惰性,這是人的特點(diǎn)。過(guò)了新鮮期后,人性的活力就會(huì )出現自然遞減?!?/section>

樓仲平正在進(jìn)行分享

 
那么,企業(yè)如何解決這個(gè)問(wèn)題? 
樓老師認為,作為并不具備國有企業(yè)或大規模企業(yè)條件的民營(yíng)企業(yè),通常采用一種代償干預的方式來(lái)逆轉人的活力。也就是說(shuō),無(wú)論是經(jīng)理人也好,還是普通的員工也好,本質(zhì)上企業(yè)家要去理解在組織當中的這種由人性本能所決定的規律, 進(jìn)而懂得“激發(fā)人性之美,綻放理性之愛(ài)”。
如果企業(yè)能把這兩樣東西撬動(dòng)了,我相信任何“壞人”都會(huì )變“好人”。在這個(gè)過(guò)程中,我們可以做的事情其實(shí)很簡(jiǎn)單,通過(guò)機制的設立釋放出“隱含”和“空間”,給予經(jīng)理人無(wú)限的想象空間,繼而形成三個(gè)“信”—信號、信任和信心,形成這種人文環(huán)境后釋放出人性巨大的活力!
樓老師所領(lǐng)導的“雙童”就選擇了主動(dòng)蛻變:扶植年輕干部,選拔培養年輕領(lǐng)導層;破除崗位壟斷,讓重要崗位領(lǐng)導年輕化;實(shí)施股權改革,明確自己的子女不接班。 
“雙童”甚至為自己確定了近乎嚴苛的組織關(guān)系三原則:子女不接班;有血緣關(guān)系的直系親屬不得進(jìn)入管理層;可以是家族企業(yè),但不要成為“家里的企業(yè)”。
在這樣的原則之下,“雙童”建成了一種有利于職業(yè)經(jīng)理人成長(cháng)的環(huán)境,也成功完成了家族企業(yè)的組織變革。

華人家族財富分享會(huì )


子女是否接班?
關(guān)于越來(lái)越多中國企業(yè)家面臨的共同難題,樓老師認為,這并沒(méi)有絕對答案,而應該記住這個(gè)詞——比較優(yōu)勢,也即要做出“比較優(yōu)勢”的選擇。 
為什么子女可以不接班?樓老師提出了三個(gè)效應和一個(gè)認識: 

稟賦效應——子女容易獲得就不愿放棄、滿(mǎn)了就不會(huì )珍惜;

定勢效應——既有的事物和思維模式往往難于突破;

溢出效應——有本事不差我給他,沒(méi)本事給他也溢出;

認識自我——財富的精神性決定“自我的”才是創(chuàng )造。 
關(guān)于“比較優(yōu)勢”,樓老師進(jìn)一步解釋說(shuō),要對子女從小進(jìn)行觀(guān)察,了解自己的孩子是否適合接班,時(shí)代變遷又對他們有怎么樣的影響,并充分尊重他們個(gè)人的意愿。 
同時(shí),要幫助子女去理解財富的社會(huì )性:我創(chuàng )造的財富是我的,你創(chuàng )造的是你的。如果我有剩余財富,一定是捐給社會(huì ),到大學(xué)設立基金,這是傳承財富的方式。 
在這樣的基礎上,去對“子女是否接班”做出“比較優(yōu)勢”選擇,是樓老師給出的建議。 
他堅定地認為,有時(shí)父母并不能以“愛(ài)”之名,按照自己的想法去考慮傳承,此時(shí)的“愛(ài)”應該是有“邊界”的,這里的“邊界”不在于對子女的“愛(ài)”有所保留,而在于我們投射的時(shí)候,子女是否會(huì )接受,在這個(gè)過(guò)程中,“愛(ài)”實(shí)際上需要有一定的邊界。
一切的選擇都在不確定之中。但擅長(cháng)主動(dòng)思考,不斷自省,懂得授權和分權、激發(fā)員工自驅動(dòng)力的實(shí)干家和理論家,無(wú)疑是擁有大智慧的能者。 
作為雙童的創(chuàng )始人和掌舵者,樓老師還同時(shí)是雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺的創(chuàng )始人、全國優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)導師,以及浙江省民營(yíng)經(jīng)濟研究中心副主席和浙江省優(yōu)秀企業(yè)家。 
擁有如此多重量級身份的他,分享的種種觀(guān)點(diǎn)讓人心生敬意。 
他說(shuō),要改變賦能方式,讓年輕人接受并喜歡;要改變創(chuàng )造方式,從管理者到創(chuàng )業(yè)者,再到平臺賦能,這與企業(yè)傳承密切相關(guān);要改變認知方式,懂得長(cháng)期主義、社會(huì )屬性對于企業(yè)的意義,并理解舍得的價(jià)值。

- The End -

 
 
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