2021年3月29日，“隱形冠軍國際研究中心”成立儀式在浙江大學(xué)國際聯(lián)合學(xué)院舉行?！半p童”董事長(cháng)樓仲平受邀赴會(huì )，并被聘請為該中心首批邀請參與的企業(yè)委員。下面讓我們一起去看看吧！
關(guān)于浙江大學(xué)隱形冠軍國際研究中心商業(yè)巨頭“贏(yíng)者通吃”曾經(jīng)是多數企業(yè)追求的目標。但是在眾多行業(yè)中，有一批鮮為人知的企業(yè)，長(cháng)期專(zhuān)注于垂直領(lǐng)域，精耕細作，卻成為了細分市場(chǎng)的領(lǐng)導者，德國管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙將這類(lèi)企業(yè)命名為“隱形冠軍”。隱形冠軍國際研究中心即因對這些企業(yè)的研究發(fā)展而生。
研討會(huì )場(chǎng)全景
研討會(huì )現場(chǎng)，在研究中心常務(wù)副主任鄔愛(ài)其教授主持下，“雙童”董事長(cháng)樓仲平作為主要嘉賓，與來(lái)自全球各地的多位知名學(xué)者及業(yè)界領(lǐng)袖，展開(kāi)了以“VUCA時(shí)代隱形冠軍的創(chuàng )新戰略”為主題的深度討論。樓仲平結合過(guò)去一年的實(shí)踐經(jīng)歷，從人才、數字化等角度，發(fā)表了看法，并就“隱形冠軍企業(yè)必須具備反脆弱的思維，建立化為危機的能力”與專(zhuān)家們達成共識。
“雙童”樓仲平圍繞主題發(fā)表看法
本次研討會(huì )通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結合的方式，在會(huì )上全方位展現了隱形冠軍企業(yè)過(guò)去、現在與未來(lái)，令現場(chǎng)每一位與會(huì )人員都收獲頗豐。此次“思維盛宴”不僅為學(xué)術(shù)界與企業(yè)界搭建了一個(gè)重要的溝通橋梁，相信也將實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)中國隱形冠軍企業(yè)的加速成長(cháng)與轉型。
圓桌主題討論：VUCA時(shí)代隱形冠軍的創(chuàng )新戰略
實(shí)際上，細分行業(yè)的隱形冠軍企業(yè)非常多，為何“雙童”樓仲平能受邀參與此次盛會(huì )且被聘為企業(yè)委員呢？這背后其實(shí)淵源頗深：
早在2016年12月，“雙童”樓仲平就與時(shí)任浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)吳曉波在制慧網(wǎng)年會(huì )上同臺分享，共同探討中國制造業(yè)的堅守與變革，樓仲平理性客觀(guān)的分享也給吳曉波院長(cháng)留下了深刻的印象。
樓仲平與吳曉波院長(cháng)在制慧網(wǎng)年會(huì )中的合影
2017年，當中小企業(yè)逐步成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，涌現出一批行業(yè)“隱形冠軍”深受社會(huì )關(guān)注時(shí)，吳曉波院長(cháng)就攜博士團隊深入“雙童”一線(xiàn)，研究“雙童”隱形冠軍的成長(cháng)之路。在同行人員之中就有現今隱形冠軍國際研究中心的副主任雷李楠博士。
樓仲平和吳曉波院長(cháng)在“雙童”合影
吳曉波院長(cháng)及其團隊在“雙童”調研了整整一天后，對“雙童”的經(jīng)營(yíng)模式十分認可，同時(shí)也向樓仲平提出了一個(gè)建議：“一根小吸管已經(jīng)被雙童做的足夠精彩，但從未來(lái)發(fā)展和人才應用的趨勢來(lái)看，平臺化在制造業(yè)領(lǐng)域是值得嘗試的”。
2017年“雙童”樓仲平與吳曉波院長(cháng)團隊交流照片
2019年，在《中外管理》團隊的邀請之下，“雙童”樓仲平作為中國隱形冠軍企業(yè)代表和中國隱形冠軍研究第一人的鄧地博士在上海采訪(fǎng)到了“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙教授。
點(diǎn)擊視頻，西蒙教授為“雙童”代言
在采訪(fǎng)過(guò)程中，西蒙教授就中國隱形冠軍三方面的顯著(zhù)特征、隱形冠軍的成敗因素以及隱形冠軍的聚焦點(diǎn)，與樓仲平一行人展開(kāi)思維碰撞。事后，西蒙教授將雙童收錄至《隱形冠軍—未來(lái)全球化的先鋒》一書(shū)的案例之中，并將親筆簽名書(shū)籍贈予了樓仲平。“雙童”樓仲平與鄧地博士及《中外管理》團隊
正在與赫爾曼·西蒙教授交流中
研究中心給予“雙童”展望未來(lái)新啟發(fā)正如樓仲平經(jīng)常會(huì )說(shuō)的一句話(huà)：“所謂的必然，是其背后無(wú)數次偶然之間的連接”?！半p童”之所以能參與到這樣的盛會(huì )中來(lái)，與我們自身多年來(lái)在經(jīng)營(yíng)模式上的不斷探索和迭代而引發(fā)的社會(huì )關(guān)注有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)。展望未來(lái)，企業(yè)持續成長(cháng)是亙古不變的話(huà)題。“雙童”作為研究中心首任“企業(yè)委員”，雖然已是隱形冠軍，但也深刻的意識到新時(shí)代的隱形冠軍培育與持續成長(cháng)的中國方案仍需探索。未來(lái)，雙童將在堅定做好主業(yè)之外，持續探索制造業(yè)企業(yè)的平臺化發(fā)展前景，相信能為中國企業(yè)的深化發(fā)展提供參考和借鑒意義！關(guān)于浙江大學(xué)隱形冠軍國際研究中心
“浙江大學(xué)隱形冠軍國際研究中心”是全國首個(gè)隱形冠軍研究機構，聚集了包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、英國劍橋大學(xué)等相關(guān)院校學(xué)者在內的一批海內外智囊團。該機構由浙江大學(xué)社會(huì )學(xué)部主任吳曉波教授擔任研究中心主任，有“隱形冠軍”之父美譽(yù)的德國管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙教授擔任研究中心名譽(yù)主任，致力于建成國家級隱形冠軍企業(yè)發(fā)展智庫、一流隱形冠軍國際管理人才培養基地、領(lǐng)先的全球隱形冠軍研究平臺，以國際合作科學(xué)研究帶動(dòng)人才培養、服務(wù)國家與區域發(fā)展。2021年3月29日，“隱形冠軍國際研究中心”成立儀式在浙江大學(xué)國際聯(lián)合學(xué)院舉行?！半p童”董事長(cháng)樓仲平受邀赴會(huì )，并被聘請為該中心首批邀請參與的企業(yè)委員。下面讓我們一起去看看吧！
關(guān)于浙江大學(xué)隱形冠軍國際研究中心商業(yè)巨頭“贏(yíng)者通吃”曾經(jīng)是多數企業(yè)追求的目標。但是在眾多行業(yè)中，有一批鮮為人知的企業(yè)，長(cháng)期專(zhuān)注于垂直領(lǐng)域，精耕細作，卻成為了細分市場(chǎng)的領(lǐng)導者，德國管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙將這類(lèi)企業(yè)命名為“隱形冠軍”。隱形冠軍國際研究中心即因對這些企業(yè)的研究發(fā)展而生。
研討會(huì )場(chǎng)全景
研討會(huì )現場(chǎng)，在研究中心常務(wù)副主任鄔愛(ài)其教授主持下，“雙童”董事長(cháng)樓仲平作為主要嘉賓，與來(lái)自全球各地的多位知名學(xué)者及業(yè)界領(lǐng)袖，展開(kāi)了以“VUCA時(shí)代隱形冠軍的創(chuàng )新戰略”為主題的深度討論。樓仲平結合過(guò)去一年的實(shí)踐經(jīng)歷，從人才、數字化等角度，發(fā)表了看法，并就“隱形冠軍企業(yè)必須具備反脆弱的思維，建立化為危機的能力”與專(zhuān)家們達成共識。
“雙童”樓仲平圍繞主題發(fā)表看法
本次研討會(huì )通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結合的方式，在會(huì )上全方位展現了隱形冠軍企業(yè)過(guò)去、現在與未來(lái)，令現場(chǎng)每一位與會(huì )人員都收獲頗豐。此次“思維盛宴”不僅為學(xué)術(shù)界與企業(yè)界搭建了一個(gè)重要的溝通橋梁，相信也將實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)中國隱形冠軍企業(yè)的加速成長(cháng)與轉型。
圓桌主題討論：VUCA時(shí)代隱形冠軍的創(chuàng )新戰略
實(shí)際上，細分行業(yè)的隱形冠軍企業(yè)非常多，為何“雙童”樓仲平能受邀參與此次盛會(huì )且被聘為企業(yè)委員呢？這背后其實(shí)淵源頗深：
早在2016年12月，“雙童”樓仲平就與時(shí)任浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)吳曉波在制慧網(wǎng)年會(huì )上同臺分享，共同探討中國制造業(yè)的堅守與變革，樓仲平理性客觀(guān)的分享也給吳曉波院長(cháng)留下了深刻的印象。
樓仲平與吳曉波院長(cháng)在制慧網(wǎng)年會(huì )中的合影
2017年，當中小企業(yè)逐步成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，涌現出一批行業(yè)“隱形冠軍”深受社會(huì )關(guān)注時(shí)，吳曉波院長(cháng)就攜博士團隊深入“雙童”一線(xiàn)，研究“雙童”隱形冠軍的成長(cháng)之路。在同行人員之中就有現今隱形冠軍國際研究中心的副主任雷李楠博士。
樓仲平和吳曉波院長(cháng)在“雙童”合影
吳曉波院長(cháng)及其團隊在“雙童”調研了整整一天后，對“雙童”的經(jīng)營(yíng)模式十分認可，同時(shí)也向樓仲平提出了一個(gè)建議：“一根小吸管已經(jīng)被雙童做的足夠精彩，但從未來(lái)發(fā)展和人才應用的趨勢來(lái)看，平臺化在制造業(yè)領(lǐng)域是值得嘗試的”。
2017年“雙童”樓仲平與吳曉波院長(cháng)團隊交流照片
2019年，在《中外管理》團隊的邀請之下，“雙童”樓仲平作為中國隱形冠軍企業(yè)代表和中國隱形冠軍研究第一人的鄧地博士在上海采訪(fǎng)到了“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙教授。
點(diǎn)擊視頻，西蒙教授為“雙童”代言
在采訪(fǎng)過(guò)程中，西蒙教授就中國隱形冠軍三方面的顯著(zhù)特征、隱形冠軍的成敗因素以及隱形冠軍的聚焦點(diǎn)，與樓仲平一行人展開(kāi)思維碰撞。事后，西蒙教授將雙童收錄至《隱形冠軍—未來(lái)全球化的先鋒》一書(shū)的案例之中，并將親筆簽名書(shū)籍贈予了樓仲平。“雙童”樓仲平與鄧地博士及《中外管理》團隊
正在與赫爾曼·西蒙教授交流中
研究中心給予“雙童”展望未來(lái)新啟發(fā)正如樓仲平經(jīng)常會(huì )說(shuō)的一句話(huà)：“所謂的必然，是其背后無(wú)數次偶然之間的連接”?！半p童”之所以能參與到這樣的盛會(huì )中來(lái)，與我們自身多年來(lái)在經(jīng)營(yíng)模式上的不斷探索和迭代而引發(fā)的社會(huì )關(guān)注有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)。展望未來(lái)，企業(yè)持續成長(cháng)是亙古不變的話(huà)題。“雙童”作為研究中心首任“企業(yè)委員”，雖然已是隱形冠軍，但也深刻的意識到新時(shí)代的隱形冠軍培育與持續成長(cháng)的中國方案仍需探索。未來(lái)，雙童將在堅定做好主業(yè)之外，持續探索制造業(yè)企業(yè)的平臺化發(fā)展前景，相信能為中國企業(yè)的深化發(fā)展提供參考和借鑒意義！關(guān)于浙江大學(xué)隱形冠軍國際研究中心
“浙江大學(xué)隱形冠軍國際研究中心”是全國首個(gè)隱形冠軍研究機構，聚集了包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、英國劍橋大學(xué)等相關(guān)院校學(xué)者在內的一批海內外智囊團。該機構由浙江大學(xué)社會(huì )學(xué)部主任吳曉波教授擔任研究中心主任，有“隱形冠軍”之父美譽(yù)的德國管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙教授擔任研究中心名譽(yù)主任，致力于建成國家級隱形冠軍企業(yè)發(fā)展智庫、一流隱形冠軍國際管理人才培養基地、領(lǐng)先的全球隱形冠軍研究平臺，以國際合作科學(xué)研究帶動(dòng)人才培養、服務(wù)國家與區域發(fā)展。
