吸管妞導讀
各位粉絲們，
還記得前一陣吸管妞為大家分享的
“雙童”2021版《每日一則》的序言嗎？
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不少粉絲紛紛為自己企業(yè)團隊加急購入，
并在收到后迫不及待地投入到實(shí)踐中！
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2021版《每日一則》內容！
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序言回顧：
所謂創(chuàng )新并非從無(wú)到有創(chuàng )造全新事物，而是把不同要素關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成新組合，從而撬動(dòng)顧客所需，而無(wú)關(guān)新技術(shù)。
——約瑟夫 · 熊彼特
詮釋?zhuān)?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(0, 0, 0);">創(chuàng )新并非我們想象中那么復雜和遙遠，更絕非專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)利，而是來(lái)源于日常工作的實(shí)踐和發(fā)現，來(lái)源于廣泛群體的參與和協(xié)作。創(chuàng )新是以客戶(hù)需求為導向，在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的前提下，為企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值創(chuàng )造。所以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng )新、賦予新特征是創(chuàng )新、更新生產(chǎn)方法是創(chuàng )新、打開(kāi)新的市場(chǎng)更是創(chuàng )新。創(chuàng )新就是行動(dòng)與結果的轉化，而非思想和理念的空想。
時(shí)間碎片化，并不代表學(xué)習碎片化。恰恰相反，真正擅長(cháng)學(xué)習的人，都很擅長(cháng)利用碎片的時(shí)間完成長(cháng)期持續連貫的學(xué)習。
——李笑來(lái)
詮釋?zhuān)?/span>碎片化的時(shí)間一般是指日常工作、學(xué)習之余，閑散的、零碎的時(shí)間。這些時(shí)間通常都不是很長(cháng)，卻隱藏在日常的事物當中，并決定了我們的未來(lái)。如果我們能養成一個(gè)習慣，只要有空閑時(shí)間，就進(jìn)行針對性學(xué)習，哪怕幾分鐘也可以，在不知不覺(jué)中聚沙成塔，完成自我的積累。只要你持之以恒，利用好碎片化的時(shí)間，在某個(gè)感興趣的領(lǐng)域就一定會(huì )有所作為。
“協(xié)作”是創(chuàng )造財富的基礎，只有給他人創(chuàng )造更大價(jià)值的時(shí)候，自己才會(huì )變得更有價(jià)值。
——陳春花
詮釋?zhuān)?/span>再優(yōu)秀的個(gè)人，其能力也是有限的，唯有加入團隊行程協(xié)作、揚長(cháng)補短、實(shí)現優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮自己更大的價(jià)值。人生的價(jià)值往往體現在對他人和社會(huì )的奉獻之中，就是不斷為他人創(chuàng )造價(jià)值與機會(huì )的同時(shí)而成就自己。只有持續有利于他人、造福于他人、造福于社會(huì )的人，才會(huì )真正贏(yíng)得社會(huì )的廣泛尊重。
忠誠的概念不再是一個(gè)人對于企業(yè)所付出時(shí)間。真正的忠誠是哪些希望與外部世界斗爭并取得勝利的人們之間的一種默契。
——杰克 · 韋爾奇
詮釋?zhuān)?/span>大多數企業(yè)在選人用人過(guò)程中，都以“忠誠”作為核心的品格要求。但“忠誠”體現在企業(yè)內部的契約關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系上，而非依附的“歸屬關(guān)系”。所謂“忠誠”就是企業(yè)和員工之間的相互忠誠。而非要求員工單方面向企業(yè)效忠。所以“忠誠”是組織內部彼此信任的基石，是組織授權和員工奉獻的彼此前提，是自我承擔的責任和擔當，更是凝聚彼此目標和利益的信念所在。
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。
——威廉 · 戴明
詮釋?zhuān)?/span>檢驗作為一項質(zhì)量管理的基本工作，只是對產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行抽查和檢驗，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的防范和補救。真正完美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一定是從員工手中做出來(lái)的，否則再?lài)栏竦某椴楹蜋z驗，都不足以改變其業(yè)已形成的產(chǎn)品缺陷。所以，真正的質(zhì)量管理是從員工內心的認知開(kāi)始的。
優(yōu)秀的企業(yè)都把時(shí)間花在外部，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。平庸的企業(yè)都把時(shí)間耗在內部的勾心斗角上，你搞我、我搞你，在人際關(guān)系上不斷產(chǎn)生組織內耗。
——彼得· 德魯克
詮釋?zhuān)?/span>優(yōu)秀企業(yè)聚焦于為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，從而獲得持續成長(cháng)。優(yōu)秀企業(yè)對自然的“道”心存敬畏，保持強烈的危機意識。優(yōu)秀企業(yè)把“人”看成長(cháng)遠投資，發(fā)掘每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，做到人盡其才、物盡其用。優(yōu)秀企業(yè)懂得人的精力有限，學(xué)會(huì )放棄，聚焦做好一件事；優(yōu)秀企業(yè)理解商業(yè)向善、科技向善、動(dòng)機向善的理念，在追求自我的同時(shí)兼顧并正視社會(huì )責任，關(guān)注人的成長(cháng)、社會(huì )進(jìn)步，對員工、環(huán)境與社區的發(fā)展做出應有的貢獻。
我們培養員工的目的，是為實(shí)現企業(yè)目標而努力奮斗。一切希望進(jìn)步的員工，唯有奮斗一條出路。
——任正非
詮釋?zhuān)?/span>企業(yè)的目的就是使自己贏(yíng)得客戶(hù)的信任，在市場(chǎng)上存活下來(lái)。要為客戶(hù)做好服務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。倡導“以?shī)^斗者為本”就是基于科學(xué)管理，在機制設置上激發(fā)人性激情，打破大鍋飯體制，讓擔當者多得，讓逃避者少得，讓無(wú)能者出局，讓后來(lái)者敬畏，讓能者居高位，讓優(yōu)秀員工和管理者得到應有的尊重。絕不讓“雷鋒”吃虧，組織內部才能“生長(cháng)”出更多的“雷鋒”。
企業(yè)文化影響著(zhù)員工的行為習慣，界定著(zhù)企業(yè)價(jià)值觀(guān)與產(chǎn)品、顧客、員工的關(guān)系，確定了企業(yè)決策的選擇標準。
——河野豐弘
詮釋?zhuān)?/span>企業(yè)的最大差異其實(shí)是文化差異，不同的文化孕育出不同的企業(yè)。企業(yè)文化體現在組織成員之間的共同事物、共同語(yǔ)言、共同舉止和共同感知上，從而形成共同的價(jià)值取向。企業(yè)文化影響了員工的思維方式，最終成為全體員工的信條和行為準則。她也在無(wú)形之中影響了顧客，在無(wú)形之中凝聚團隊的力量，又在無(wú)形之中獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而讓根植于團隊的企業(yè)文化很難被學(xué)習,極難被模仿，更難被超越。
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所謂創(chuàng )新并非從無(wú)到有創(chuàng )造全新事物，而是把不同要素關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成新組合，從而撬動(dòng)顧客所需，而無(wú)關(guān)新技術(shù)。
——約瑟夫 · 熊彼特
詮釋?zhuān)?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(0, 0, 0);">創(chuàng )新并非我們想象中那么復雜和遙遠，更絕非專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)利，而是來(lái)源于日常工作的實(shí)踐和發(fā)現，來(lái)源于廣泛群體的參與和協(xié)作。創(chuàng )新是以客戶(hù)需求為導向，在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的前提下，為企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值創(chuàng )造。所以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng )新、賦予新特征是創(chuàng )新、更新生產(chǎn)方法是創(chuàng )新、打開(kāi)新的市場(chǎng)更是創(chuàng )新。創(chuàng )新就是行動(dòng)與結果的轉化，而非思想和理念的空想。
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時(shí)間碎片化，并不代表學(xué)習碎片化。恰恰相反，真正擅長(cháng)學(xué)習的人，都很擅長(cháng)利用碎片的時(shí)間完成長(cháng)期持續連貫的學(xué)習。
——李笑來(lái)
詮釋?zhuān)?/span>碎片化的時(shí)間一般是指日常工作、學(xué)習之余，閑散的、零碎的時(shí)間。這些時(shí)間通常都不是很長(cháng)，卻隱藏在日常的事物當中，并決定了我們的未來(lái)。如果我們能養成一個(gè)習慣，只要有空閑時(shí)間，就進(jìn)行針對性學(xué)習，哪怕幾分鐘也可以，在不知不覺(jué)中聚沙成塔，完成自我的積累。只要你持之以恒，利用好碎片化的時(shí)間，在某個(gè)感興趣的領(lǐng)域就一定會(huì )有所作為。
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“協(xié)作”是創(chuàng )造財富的基礎，只有給他人創(chuàng )造更大價(jià)值的時(shí)候，自己才會(huì )變得更有價(jià)值。
——陳春花
詮釋?zhuān)?/span>再優(yōu)秀的個(gè)人，其能力也是有限的，唯有加入團隊行程協(xié)作、揚長(cháng)補短、實(shí)現優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮自己更大的價(jià)值。人生的價(jià)值往往體現在對他人和社會(huì )的奉獻之中，就是不斷為他人創(chuàng )造價(jià)值與機會(huì )的同時(shí)而成就自己。只有持續有利于他人、造福于他人、造福于社會(huì )的人，才會(huì )真正贏(yíng)得社會(huì )的廣泛尊重。
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忠誠的概念不再是一個(gè)人對于企業(yè)所付出時(shí)間。真正的忠誠是哪些希望與外部世界斗爭并取得勝利的人們之間的一種默契。
——杰克 · 韋爾奇
詮釋?zhuān)?/span>大多數企業(yè)在選人用人過(guò)程中，都以“忠誠”作為核心的品格要求。但“忠誠”體現在企業(yè)內部的契約關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系上，而非依附的“歸屬關(guān)系”。所謂“忠誠”就是企業(yè)和員工之間的相互忠誠。而非要求員工單方面向企業(yè)效忠。所以“忠誠”是組織內部彼此信任的基石，是組織授權和員工奉獻的彼此前提，是自我承擔的責任和擔當，更是凝聚彼此目標和利益的信念所在。
05
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。
——威廉 · 戴明
詮釋?zhuān)?/span>檢驗作為一項質(zhì)量管理的基本工作，只是對產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行抽查和檢驗，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的防范和補救。真正完美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一定是從員工手中做出來(lái)的，否則再?lài)栏竦某椴楹蜋z驗，都不足以改變其業(yè)已形成的產(chǎn)品缺陷。所以，真正的質(zhì)量管理是從員工內心的認知開(kāi)始的。
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優(yōu)秀的企業(yè)都把時(shí)間花在外部，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。平庸的企業(yè)都把時(shí)間耗在內部的勾心斗角上，你搞我、我搞你，在人際關(guān)系上不斷產(chǎn)生組織內耗。
——彼得· 德魯克
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我們培養員工的目的，是為實(shí)現企業(yè)目標而努力奮斗。一切希望進(jìn)步的員工，唯有奮斗一條出路。
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詮釋?zhuān)?/span>企業(yè)的目的就是使自己贏(yíng)得客戶(hù)的信任，在市場(chǎng)上存活下來(lái)。要為客戶(hù)做好服務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。倡導“以?shī)^斗者為本”就是基于科學(xué)管理，在機制設置上激發(fā)人性激情，打破大鍋飯體制，讓擔當者多得，讓逃避者少得，讓無(wú)能者出局，讓后來(lái)者敬畏，讓能者居高位，讓優(yōu)秀員工和管理者得到應有的尊重。絕不讓“雷鋒”吃虧，組織內部才能“生長(cháng)”出更多的“雷鋒”。
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企業(yè)文化影響著(zhù)員工的行為習慣，界定著(zhù)企業(yè)價(jià)值觀(guān)與產(chǎn)品、顧客、員工的關(guān)系，確定了企業(yè)決策的選擇標準。
——河野豐弘
詮釋?zhuān)?/span>企業(yè)的最大差異其實(shí)是文化差異，不同的文化孕育出不同的企業(yè)。企業(yè)文化體現在組織成員之間的共同事物、共同語(yǔ)言、共同舉止和共同感知上，從而形成共同的價(jià)值取向。企業(yè)文化影響了員工的思維方式，最終成為全體員工的信條和行為準則。她也在無(wú)形之中影響了顧客，在無(wú)形之中凝聚團隊的力量，又在無(wú)形之中獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而讓根植于團隊的企業(yè)文化很難被學(xué)習,極難被模仿，更難被超越。
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