近日，“雙童”第381-382期學(xué)習會(huì )如期舉辦。本次學(xué)習分享會(huì )，各位學(xué)員歡聚一堂，分享內容異彩紛呈。為了更好地激勵學(xué)員共同成長(cháng)，雙童為此設立了“學(xué)霸”排行榜，下面大家就跟著(zhù)吸管妞，來(lái)看下學(xué)習會(huì )現場(chǎng)吧~
氣氛熱烈的分享會(huì )現場(chǎng)
● 課程內容：
汪建國：《五星控股經(jīng)營(yíng)心法：
以人為核心，建立自驅型組織》
2020年突發(fā)的新冠疫情不僅給全球經(jīng)濟按下了暫停鍵，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的挑戰。如何在疫情中求得生存下來(lái)并逐步走出疫情的影響，是擺在所有企業(yè)面前的首要難題。直面新冠疫情的挑戰，五星控股在今年上半年，實(shí)現了銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)9%，創(chuàng )始人汪建國將其歸結于“創(chuàng )造的力量”。
汪建國指出，“創(chuàng )造不僅是生產(chǎn)以前沒(méi)有的東西，探索性的工作也是創(chuàng )造，創(chuàng )造新的思想、新的方法、新的概念、新的邏輯都是創(chuàng )造?！?/p>
汪建國課程PPT
汪建國談及公司搭班子時(shí)，選擇了五種動(dòng)物來(lái)形象化的作比喻，分別是鎮山的虎、高空的鷹、叼肉的狼、看家的狗以及變色的龍。配備好一個(gè)強力團隊首要的是站穩腳跟，讓每一個(gè)成員各司其職，充分挖掘潛能、展現能力。
· 心得分享
設計總監 方良才
從個(gè)人感受，大道理與實(shí)際工作存在差距，我們不僅要說(shuō)得出大道理，更需要著(zhù)眼于小工作，“說(shuō)的好，不如踏踏實(shí)實(shí)干得好”。我們每一份工作需要專(zhuān)業(yè)對口，為了配備更高的工作能力，我們往往需要提升專(zhuān)業(yè)性。
設計總監方良才分享中
品管部經(jīng)理 陳學(xué)森
在學(xué)習了規定的課程外，陳學(xué)森借助混沌平臺還對哲學(xué)、孔儒文化等進(jìn)行鉆研，將收獲津津有味地分享，各位學(xué)員聽(tīng)得聲聲入耳。他從自營(yíng)體工作生活出發(fā)，提出企業(yè)要激發(fā)員工積極性必須要有制度的根本保障，以“誰(shuí)負責誰(shuí)受益”引領(lǐng)員工自發(fā)地勞動(dòng)與創(chuàng )造。
品管部經(jīng)理陳學(xué)森分享中
生產(chǎn)計劃助理 周明
第一次做分享的周明談及了“用工荒”：用人單位流失率高，員工執行力低。初入職場(chǎng)的員工迫切需要需要提升執行力，而執行力有賴(lài)于上下級的默契，如果下級員工的主動(dòng)適應，加之上級的具體的安排與耐心的講解，可以達到“心有靈犀一點(diǎn)通”。
生產(chǎn)計劃助理周明分享中
總經(jīng)理助理 胡詩(shī)意
胡詩(shī)意認為，公司的發(fā)展想迎合時(shí)代就要與之匹配的知識理論，在我公司員工的平均年齡達到26歲，管理層也趨于年輕化。樓總堅持帶頭學(xué)習新知識，不斷與時(shí)俱進(jìn)，保持與二十出頭的年輕人溝通順暢，沒(méi)有隔閡。作為小年青，胡詩(shī)意也希望能與大家共同成長(cháng)。
總經(jīng)理助理胡詩(shī)意分享中
為更好地鼓勵、激發(fā)學(xué)員的興趣，我們設計了點(diǎn)贊環(huán)節——為心儀的學(xué)員點(diǎn)贊。學(xué)員接過(guò)點(diǎn)贊卡，得到了大家的認可，臉上都洋溢著(zhù)笑容。
分發(fā)點(diǎn)贊卡（行政學(xué)習會(huì )）
分發(fā)點(diǎn)贊卡（生產(chǎn)學(xué)習會(huì )）
下面由吸管妞來(lái)公布本次“學(xué)霸”排行榜吧
懷揣對新知識的向往，我們共同融入到這個(gè)充滿(mǎn)溫馨的學(xué)習型企業(yè)中，盡最大可能來(lái)提升自己的價(jià)值，為了明天的美好生活而積攢前進(jìn)動(dòng)力。
●“神秘貴客”到訪(fǎng)雙童：原來(lái)竟是他在28年前助推樓仲平走上吸管制造的道路！
●樓仲平：創(chuàng )業(yè)者如何破解產(chǎn)品同質(zhì)化難題？這堂創(chuàng )新分享課也許能幫助到你！
近日，“雙童”第381-382期學(xué)習會(huì )如期舉辦。本次學(xué)習分享會(huì )，各位學(xué)員歡聚一堂，分享內容異彩紛呈。為了更好地激勵學(xué)員共同成長(cháng)，雙童為此設立了“學(xué)霸”排行榜，下面大家就跟著(zhù)吸管妞，來(lái)看下學(xué)習會(huì )現場(chǎng)吧~
氣氛熱烈的分享會(huì )現場(chǎng)
● 課程內容：
汪建國：《五星控股經(jīng)營(yíng)心法：
以人為核心，建立自驅型組織》
2020年突發(fā)的新冠疫情不僅給全球經(jīng)濟按下了暫停鍵，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的挑戰。如何在疫情中求得生存下來(lái)并逐步走出疫情的影響，是擺在所有企業(yè)面前的首要難題。直面新冠疫情的挑戰，五星控股在今年上半年，實(shí)現了銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)9%，創(chuàng )始人汪建國將其歸結于“創(chuàng )造的力量”。
汪建國指出，“創(chuàng )造不僅是生產(chǎn)以前沒(méi)有的東西，探索性的工作也是創(chuàng )造，創(chuàng )造新的思想、新的方法、新的概念、新的邏輯都是創(chuàng )造?！?/p>
汪建國課程PPT
汪建國談及公司搭班子時(shí)，選擇了五種動(dòng)物來(lái)形象化的作比喻，分別是鎮山的虎、高空的鷹、叼肉的狼、看家的狗以及變色的龍。配備好一個(gè)強力團隊首要的是站穩腳跟，讓每一個(gè)成員各司其職，充分挖掘潛能、展現能力。
· 心得分享
設計總監 方良才
從個(gè)人感受，大道理與實(shí)際工作存在差距，我們不僅要說(shuō)得出大道理，更需要著(zhù)眼于小工作，“說(shuō)的好，不如踏踏實(shí)實(shí)干得好”。我們每一份工作需要專(zhuān)業(yè)對口，為了配備更高的工作能力，我們往往需要提升專(zhuān)業(yè)性。
設計總監方良才分享中
品管部經(jīng)理 陳學(xué)森
在學(xué)習了規定的課程外，陳學(xué)森借助混沌平臺還對哲學(xué)、孔儒文化等進(jìn)行鉆研，將收獲津津有味地分享，各位學(xué)員聽(tīng)得聲聲入耳。他從自營(yíng)體工作生活出發(fā)，提出企業(yè)要激發(fā)員工積極性必須要有制度的根本保障，以“誰(shuí)負責誰(shuí)受益”引領(lǐng)員工自發(fā)地勞動(dòng)與創(chuàng )造。
品管部經(jīng)理陳學(xué)森分享中
生產(chǎn)計劃助理 周明
第一次做分享的周明談及了“用工荒”：用人單位流失率高，員工執行力低。初入職場(chǎng)的員工迫切需要需要提升執行力，而執行力有賴(lài)于上下級的默契，如果下級員工的主動(dòng)適應，加之上級的具體的安排與耐心的講解，可以達到“心有靈犀一點(diǎn)通”。
生產(chǎn)計劃助理周明分享中
總經(jīng)理助理 胡詩(shī)意
胡詩(shī)意認為，公司的發(fā)展想迎合時(shí)代就要與之匹配的知識理論，在我公司員工的平均年齡達到26歲，管理層也趨于年輕化。樓總堅持帶頭學(xué)習新知識，不斷與時(shí)俱進(jìn)，保持與二十出頭的年輕人溝通順暢，沒(méi)有隔閡。作為小年青，胡詩(shī)意也希望能與大家共同成長(cháng)。
總經(jīng)理助理胡詩(shī)意分享中
為更好地鼓勵、激發(fā)學(xué)員的興趣，我們設計了點(diǎn)贊環(huán)節——為心儀的學(xué)員點(diǎn)贊。學(xué)員接過(guò)點(diǎn)贊卡，得到了大家的認可，臉上都洋溢著(zhù)笑容。
分發(fā)點(diǎn)贊卡（行政學(xué)習會(huì )）
分發(fā)點(diǎn)贊卡（生產(chǎn)學(xué)習會(huì )）
下面由吸管妞來(lái)公布本次“學(xué)霸”排行榜吧
懷揣對新知識的向往，我們共同融入到這個(gè)充滿(mǎn)溫馨的學(xué)習型企業(yè)中，盡最大可能來(lái)提升自己的價(jià)值，為了明天的美好生活而積攢前進(jìn)動(dòng)力。
●“神秘貴客”到訪(fǎng)雙童：原來(lái)竟是他在28年前助推樓仲平走上吸管制造的道路！
●樓仲平：創(chuàng )業(yè)者如何破解產(chǎn)品同質(zhì)化難題？這堂創(chuàng )新分享課也許能幫助到你！
