吸管妞導讀
根據人社部發(fā)布的數據：在三季度國內“最缺工”的100個(gè)職業(yè)中，有58個(gè)與制造業(yè)相關(guān)；到2025年，國內制造業(yè)十大重點(diǎn)領(lǐng)域人才缺口將達到3000萬(wàn)人，缺口率高達48%。為什么現在年輕人不愿選擇制造業(yè)？深究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：工資低；工人上升渠道少；制造業(yè)條件差，環(huán)境惡劣。然而，在“雙童”，90后員工比例將近50%，其中95后更是達到近30%?！半p童”有什么獨特之處，能夠突破大環(huán)境吸引年輕人加入？接下來(lái)，吸管妞就給大家揭秘！
這一代年輕人在不愁吃穿的年代中成長(cháng)，對高生活品質(zhì)的有所追求。很多人以為制造業(yè)工廠(chǎng)就是環(huán)境惡劣，到處“臟亂差”，年輕人從生活工作的環(huán)境角度就已經(jīng)自動(dòng)“PASS”了這一選項。
但在“雙童”，目之所及都是干凈整潔，令人心情愉悅。衣食住行，全方位給予員工最好的基礎設施條件。無(wú)論是優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)還是星級酒店式的寢室，甚至連衛生間也都是頂級配置，并且嚴格保證公共區域的衛生情況，許多前來(lái)參觀(guān)的客人都紛紛表示刷新了對工廠(chǎng)的認知！
精致豪華的“雙童”餐廳，所有員工共同就餐
“雙童”的星級酒店式員工宿舍
“雙童”優(yōu)質(zhì)硬件的洗手間
除了生活區域，“雙童”的生產(chǎn)廠(chǎng)房不同于大眾印象中的傳統制造業(yè)。在2018年，“雙童”按高規格的建筑標準，所有硬件都采用“五星級”標準建造了“雙童”二期廠(chǎng)房。同時(shí)生產(chǎn)管理也在最大化利用空間，車(chē)間井然有序，美觀(guān)整齊，嚴格執行無(wú)塵車(chē)間標準。
“雙童”二期新廠(chǎng)房現代化的外觀(guān)
“雙童”二期新廠(chǎng)房的全封閉無(wú)塵車(chē)間
同時(shí)，“雙童”也不是那種沉悶灰暗的工廠(chǎng)，反而十分注重綠色生態(tài)，打造宜居的廠(chǎng)區環(huán)境，“花園式工廠(chǎng)”，讓居住在這里的人每天都能夠有令人心曠神怡的優(yōu)美風(fēng)景。
“雙童”的空中花園風(fēng)景優(yōu)美，還種植了幾百顆果樹(shù)
“雙童”景觀(guān)魚(yú)池是休閑娛樂(lè )好去處
人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，推崇“家文化”
剛畢業(yè)的年輕人們在尋找工作時(shí)還非常重視“公司氛圍”這一因素，不喜歡勾心斗角的辦公室關(guān)系，更不喜歡嚴厲呵責的領(lǐng)導。一直以來(lái)，“雙童”董事長(cháng)樓仲平都在強調：在新生代員工面前，管理者不應該再把自己塑造成“高高在上”的威嚴上級，而是應當放下姿態(tài)，清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽(tīng)員工的想法和建議，成為員工的小伙伴！“雙童”透明、平等、開(kāi)放的行政辦公區
因此，在“雙童”我們看不到阿諛?lè )畛?，看不到“酒桌文化”，讓員工擺脫繁雜的人際交往，從而專(zhuān)注于工作本身，有更多的聚焦去做應該做的事情。
另外，為了能讓員工全身心投入到工作當中，在工作之余不再擔憂(yōu)家庭生活。2004年9月開(kāi)始，“雙童”就明確把中國傳統“家文化”作為員工管理的著(zhù)力點(diǎn)：鼓勵員工內部戀愛(ài)，以“小家”形成“大家”；
引導夫妻工和家屬工在公司就業(yè)；
鼓勵小孩在身邊就學(xué)和生活；
鼓勵老人幫員工帶小孩；
在住房、餐飲、公共服務(wù)和小孩生活和就學(xué)等方面給予免費配置；
“雙童”在“家文化”推行過(guò)程當中，讓員工能夠安心地在公司工作、生活、戀愛(ài)，形成了濃厚的“家文化”氛圍！直到現在，已經(jīng)有140個(gè)家庭在“雙童”落戶(hù)，其中最多的一家有11個(gè)人住在公司。其中，有的把父母和孩子接過(guò)來(lái)一起照料，也有單身漢在“雙童”找到人生伴侶，擁有了幸福的家庭。
在“雙童”的幸福一家人
或許有些年輕人會(huì )覺(jué)得“家文化”對于他們來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么關(guān)系，但長(cháng)久來(lái)看，人都會(huì )想要安定，想要成家立業(yè)，“雙童”無(wú)疑是個(gè)好選擇，已經(jīng)建立了和諧安穩的“家文化”模式，能夠為員工及家屬提供全方位服務(wù)。
成長(cháng)型企業(yè)，大力激勵基層人才培養
有些人認為，在工廠(chǎng)里上班是沒(méi)有出頭之日的，在“雙童”，這就是大錯特錯了。實(shí)際上，在“雙童”，任何平凡的崗位只要努力都能得到提拔的機會(huì )，“雙童”大部分中高層領(lǐng)導都是從基層一步一個(gè)腳印到現在的崗位。
中高層領(lǐng)導從基層起步
同時(shí)，年輕人也能夠得到重用，2013年，“雙童”在完成團隊重組之后，團隊平均年齡不到30歲，大部分都是90后，在制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是屬于少有的管理年輕化。
“雙童”新生代管理層
“雙童”還有一位大名鼎鼎的“勵志哥”，從初中畢業(yè)就來(lái)到雙童。當過(guò)包裝工、倉庫統計員、生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)、質(zhì)檢部主任、副總經(jīng)理再到如今“二當家”，他就是雙童的總經(jīng)理李二橋。
2002年李二橋從車(chē)間操作員提升為車(chē)間統計員
一直以來(lái)，“雙童”關(guān)注員工成長(cháng)，倡導建設學(xué)習型企業(yè)，定期舉辦員工學(xué)習會(huì )、技能培訓會(huì )，從而通過(guò)員工的成長(cháng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！同時(shí)也鼓勵應屆畢業(yè)生走進(jìn)基層，并給予相應的補貼支持。對于新生代員工而言，相比“大餅”，他們更注重短期即得利益，但他們也希望獲得幫助和輔導，看重個(gè)人成長(cháng)的發(fā)展機會(huì )。因此，“雙童”管理者向規劃者這個(gè)角色轉變，更側重于通過(guò)組織目標的設定，為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助和承諾，讓員工更好地成長(cháng)。“雙童”員工學(xué)習會(huì )，提升管理思維
在與90后員工的接觸過(guò)程當中，“雙童”董事長(cháng)樓仲平發(fā)現：相較于70后、80后來(lái)說(shuō)，90后員工會(huì )有更高的自我實(shí)現需求，他們渴望展示自我并獲得他人尊重。想要留住年輕人，留住人才，唯有尊重，以心換心，才能促成企業(yè)和員工的共同發(fā)展進(jìn)步。
