吸管妞導讀
“雙童”百米文化長(cháng)廊正在持續更新
什么是企業(yè)文化？
如果你去百度“企業(yè)文化”的含義，會(huì )發(fā)現每個(gè)組織、每個(gè)地域對它的理解都不盡相同，而且通常解釋的非常復雜，不易理解。
在參觀(guān)一家公司時(shí)，我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現一些非常顯眼的文化元素。例如：統一的形象LOGO，旗幟鮮明的文化墻，一份不斷更新的企業(yè)報刊，網(wǎng)站及各類(lèi)宣傳冊，諸如此類(lèi)。
來(lái)參觀(guān)的客人，在“雙童”文化墻前駐足
很多人認為這就是企業(yè)文化。其實(shí)不然，這些只是企業(yè)文化的“形”，或者說(shuō)是外在的物質(zhì)表現形式。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設中，恰恰是“形似神不似”，空有“形”而忽視了“神”。真正的企業(yè)文化不僅僅是掛在墻上、畫(huà)在框里的一句口號！而是通過(guò)歲月累積刻畫(huà)在員工的心里！
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那么，什么是企業(yè)文化的“神”呢？事實(shí)上，真正的企業(yè)文化是“內化”在員工的言談舉止、產(chǎn)品風(fēng)格和企業(yè)作風(fēng)上的。那么，企業(yè)文化是如何形成的呢？下面以“雙童”為例。
“雙童文化”源于“老板文化”
1994年4月5日，樓仲平夫妻在當時(shí)的義烏市福田鄉寺后盛村租用了兩間普通民房（紅圈所示）作為生產(chǎn)場(chǎng)地。從農村的家庭作坊開(kāi)始，邁出了《吸管傳奇》創(chuàng )業(yè)的第一步。
“雙童”94年第一代廠(chǎng)房
當時(shí)村里大大小小十多家作坊企業(yè)，但卻只有“雙童”的員工能在工廠(chǎng)附近的各家商店飯店里賒賬。一個(gè)在“雙童”多年的老員工說(shuō)，“雙童”的待遇好，連她農村老家的人都知道。
深究這其中的原因，都是大家對樓仲平的信任，從而對“雙童”的員工也產(chǎn)生了信任，最初的企業(yè)文化更多來(lái)源于老板文化。在企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，老板的人格、素養和魅力（三觀(guān)）直接影響團隊的行為、習慣和意識，并被利益相關(guān)方所認同信任。所以，初創(chuàng )時(shí)期老板文化影響下而形成的認知習慣、行為方式和價(jià)值理念，是“雙童文化”的基因和源泉。
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“雙童文化”不止“老板文化”
2005年，樓仲平意識到自己的局限，老板驅動(dòng)型的執行文化已不再適應于“雙童”。11月，“雙童”以五年發(fā)展規劃的形式推動(dòng)企業(yè)整體改革，提出“專(zhuān)注發(fā)展、創(chuàng )新提升、資源最大化”企業(yè)發(fā)展戰略，引導企業(yè)回歸專(zhuān)注，明確企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，明確“雙童”一輩子專(zhuān)注于做好“一根吸管”。
來(lái)源：“雙童”內部PPT
2011年11月，樓仲平在意識到團隊激情下降、思維僵化、經(jīng)營(yíng)老化的企業(yè)背景下，發(fā)布第二個(gè)《企業(yè)五年發(fā)展規劃》，再次推動(dòng)企業(yè)變革，從而推動(dòng)“解決經(jīng)理人老化和企業(yè)二代傳承”。
在改革過(guò)程中，樓仲平重視團隊培養，在管理上推行民主集中制，從親力親為轉向授權放手，讓更多優(yōu)秀成員參與過(guò)程決策，逐漸形成開(kāi)放的決策話(huà)語(yǔ)圈。從而逐漸擺脫個(gè)人主觀(guān)的人治獨裁，建立職業(yè)化治理的法治規范，在融合更多成員和利益相關(guān)方的意識、行為和彼此影響下，形成了具有鮮明特征的“雙童文化”。
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結語(yǔ)
