吸管妞導讀
“目標”、“規劃”、“計劃”······這些詞出現在組織管理的每個(gè)時(shí)刻，然而，依靠所謂的“規劃”真的能夠讓企業(yè)成為時(shí)代的主導者嗎？我們生逢一個(gè)創(chuàng )新的變革時(shí)代，一路狂奔，也許僅能不被時(shí)代拋于腦后。
今天，吸管妞就結合“雙童”樓仲平的觀(guān)點(diǎn)和大家分享“規劃”這一話(huà)題：
吸管妞導讀
“目標”、“規劃”、“計劃”······這些詞出現在組織管理的每個(gè)時(shí)刻，然而，依靠所謂的“規劃”真的能夠讓企業(yè)成為時(shí)代的主導者嗎？我們生逢一個(gè)創(chuàng )新的變革時(shí)代，一路狂奔，也許僅能不被時(shí)代拋于腦后。
今天，吸管妞就結合“雙童”樓仲平的觀(guān)點(diǎn)和大家分享“規劃”這一話(huà)題：
短期內
“規劃”會(huì )帶來(lái)巨大發(fā)展
首個(gè)五年發(fā)展規劃帶來(lái)了“雙童”高速發(fā)展期
在傳統企業(yè)經(jīng)歷幾十年發(fā)展后，部分管理者必然會(huì )開(kāi)始出現“活力遞減”現象，這是典型的“經(jīng)理人老化”現象。這種“老化”的本身不在于其年齡，而在于心理和思想意識層面，這種現象一旦產(chǎn)生，就需要組織去干預和引導，通過(guò)強力干預以期實(shí)現組織活力的逆轉。
2010年，樓仲平在理解人性活力的“自然遞減”的現象以及經(jīng)理人老化自然規律后，下定決心通過(guò)《雙童五年發(fā)展規劃》的組織變革來(lái)實(shí)施解決“經(jīng)理人老化”問(wèn)題：明確扶植年輕干部，選拔培養優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導層，解決二代傳承接班等問(wèn)題。
雙童：2011年五年發(fā)展規劃
“雙童”從2011年底啟動(dòng)的“再造經(jīng)理人”組織變革，于2015年底全面完成。重新組建的“雙童”行政團隊在當時(shí)平均年齡不到30歲，核心團隊的大部分都是90后，新生代員工已成為“雙童”的核心管理骨干。借由2011年的五年發(fā)展規劃，“雙童”實(shí)現了現代化企業(yè)組織變革，解決了作為傳統企業(yè)的“老、大、難”問(wèn)題。
巨變時(shí)代下
雙童原有的經(jīng)營(yíng)模式逐漸失效
順應數字化浪潮，發(fā)展“第二曲線(xiàn)”
“雙童”生物質(zhì)可降解吸管在禁塑令下異軍突起
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問(wèn)
何為“烏卡時(shí)代”？
答
烏卡時(shí)代(VUCA )，是volatile，uncertain，complex，ambiguous的縮寫(xiě)。四個(gè)單詞分別是易變不穩定、不確定、復雜和模糊的意思。烏卡時(shí)代是一個(gè)具有現代概念的詞，是指我們正處于一個(gè)易變性、不確定性、復雜性、模糊性的世界里。
