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樓仲平:五年發(fā)展規劃為何在五年前被廢止?烏卡時(shí)代下“計劃”不是萬(wàn)能!
時(shí)間:2022-3-4    來(lái)源:雙童     閱讀2696次   


吸管妞導讀


“目標”、“規劃”、“計劃”······這些詞出現在組織管理的每個(gè)時(shí)刻,然而,依靠所謂的“規劃”真的能夠讓企業(yè)成為時(shí)代的主導者嗎?我們生逢一個(gè)創(chuàng )新的變革時(shí)代,一路狂奔,也許僅能不被時(shí)代拋于腦后。


今天,吸管妞就結合“雙童”樓仲平的觀(guān)點(diǎn)和大家分享“規劃”這一話(huà)題:





短期內

“規劃”會(huì )帶來(lái)巨大發(fā)展


在企業(yè)發(fā)展早期,階段性的計劃能夠帶來(lái)戰略指引,從而促進(jìn)團隊凝聚力,有效推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)?!半p童”早在2005年發(fā)布第一個(gè)五年發(fā)展規劃時(shí),就明確了要“做減法”。通過(guò)錯位競爭,把原本用于購地的資金投入到企業(yè)的商業(yè)模式改造和創(chuàng )新提升當中,給公司帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈提升的黃金十年。


首個(gè)五年發(fā)展規劃帶來(lái)了“雙童”高速發(fā)展期


在傳統企業(yè)經(jīng)歷幾十年發(fā)展后,部分管理者必然會(huì )開(kāi)始出現“活力遞減”現象,這是典型的“經(jīng)理人老化”現象。這種“老化”的本身不在于其年齡,而在于心理和思想意識層面,這種現象一旦產(chǎn)生,就需要組織去干預和引導,通過(guò)強力干預以期實(shí)現組織活力的逆轉。


2010年,樓仲平在理解人性活力的“自然遞減”的現象以及經(jīng)理人老化自然規律后,下定決心通過(guò)《雙童五年發(fā)展規劃》的組織變革來(lái)實(shí)施解決“經(jīng)理人老化”問(wèn)題:明確扶植年輕干部,選拔培養優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導層,解決二代傳承接班等問(wèn)題。


雙童:2011年五年發(fā)展規劃


“雙童”從2011年底啟動(dòng)的“再造經(jīng)理人”組織變革,于2015年底全面完成。重新組建的“雙童”行政團隊在當時(shí)平均年齡不到30歲,核心團隊的大部分都是90后,新生代員工已成為“雙童的核心管理骨干。借由2011年的五年發(fā)展規劃,“雙童”實(shí)現了現代化企業(yè)組織變革,解決了作為傳統企業(yè)的“老、大、難”問(wèn)題。



巨變時(shí)代下

雙童原有的經(jīng)營(yíng)模式逐漸失效


然而,現代社會(huì )瞬息萬(wàn)變,市場(chǎng)的變化常常讓人措手不及。在2015年以后,在持續增長(cháng)受限的現實(shí)情況下,“雙童”逐漸意識到原先堅持的“做減法”模式已經(jīng)慢慢成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。原有的規劃顯然變成了雞肋,強行沿襲所謂的“五年規劃”讓企業(yè)停滯不前。

  • 2016年9月“雙童”第三個(gè)《五年發(fā)展規劃》發(fā)布。但在發(fā)布以后,我們也發(fā)現在巨變時(shí)代下,短短幾個(gè)月時(shí)間內外部環(huán)境就會(huì )產(chǎn)生巨大變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往“計劃趕不上變化”;

  • 而在2017年3月,原先的《五年發(fā)展規劃》被推翻修訂,明確“人力資源優(yōu)化、實(shí)施機器換人、追求快速增長(cháng)”作為未來(lái)五年“雙童”新的發(fā)展戰略。

  • 到了2017年底,新的《五年發(fā)展規劃》再度被推翻,并明確了公司以后不再推行《五年發(fā)展規劃》。

在以上過(guò)程當中,“雙童”意識到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有什么是可以一直不變的。巨變時(shí)代下,我們原本所謂的“經(jīng)驗”已經(jīng)逐漸失效,原本所謂的“成功模式”已經(jīng)不適用于“雙童”未來(lái)發(fā)展訴求。


“雙童”不再推行《五年發(fā)展規劃》


順應數字化浪潮,發(fā)展“第二曲線(xiàn)”


不再制定“五年規劃”,“雙童”該何去何從?

好在,“雙童”自身也在不斷創(chuàng )新和迭代,形成了意料之外的優(yōu)勢,突破了吸管產(chǎn)業(yè)的天花板。便在限塑熱潮下,“雙童”可降解吸管異軍突起,成為了市場(chǎng)的香餑餑,可謂是提掌握了市場(chǎng)變化的搏!



“雙童”生物質(zhì)可降解吸管在禁塑令下異軍突起


在吸管產(chǎn)品保持相對穩定水平但很難取得新突破的情況下,樓仲平憑借多年的認知積累和敏銳的互聯(lián)網(wǎng)嗅覺(jué),感知到數字化的影響將會(huì )超乎想象。經(jīng)過(guò)深度的思考、分析后雙童”逐漸做出戰略調整,突破原有“只做一根吸管”的思維禁錮,決定發(fā)展“第二曲線(xiàn)”,通過(guò)組織變革,最大程度地激活員工的創(chuàng )造力,打造全新的創(chuàng )業(yè)共享平臺,在企業(yè)內孵化出優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)項目,實(shí)現企業(yè)的跨越式可持續發(fā)展。


“雙童”通過(guò)第二曲線(xiàn)打破產(chǎn)業(yè)天花板


巨變時(shí)代下“雙童”勇敢地邁出一大步


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問(wèn)

何為“烏卡時(shí)代”?

烏卡時(shí)代(VUCA ),是volatile,uncertain,complex,ambiguous的縮寫(xiě)。四個(gè)單詞分別是易變不穩定、不確定、復雜和模糊的意思。烏卡時(shí)代是一個(gè)具有現代概念的詞,是指我們正處于一個(gè)易變性、不確定性、復雜性、模糊性的世界里。

 
 
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