拒絕冷血 ，“雙童”關(guān)懷員工生活
“雙童”全力打造花園式生態(tài)廠(chǎng)區
綠意盎然的“雙童”景觀(guān)魚(yú)池
“雙童”還為員工打造優(yōu)質(zhì)的“軟環(huán)境”，不但有星級員工宿舍、優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，就連衛生間都是頂級的配置，從衣食住行全方位解決員工的顧慮！
“雙童”按照星級餐廳標準打造的員工食堂
“雙童”的星級酒店式員工宿舍
“雙童”統一采用優(yōu)質(zhì)硬件的衛生間
“雙童”的工作環(huán)境同樣是一流，生產(chǎn)廠(chǎng)房是完全按照“GMP”食品標準設計建造的全封閉清潔廠(chǎng)房，保證車(chē)間的干凈整潔才能保證產(chǎn)品的絕對安全衛生，才能保證更高的生產(chǎn)效率。
廠(chǎng)房?jì)鹊臒o(wú)塵車(chē)間，生產(chǎn)工作井然有序
同時(shí)，“雙童”還關(guān)注人文環(huán)境，考慮到人性需求，大力推行“家”文化，讓員工兼顧家庭與工作，以此來(lái)作為員工管理的著(zhù)力點(diǎn)：
截至目前，“雙童”已經(jīng)有60%以上的員工為家庭模式。為了讓員工能夠安心地在公司工作、生活、戀愛(ài)，“雙童”支持員工把父母和孩子接過(guò)來(lái)一起照料，同時(shí)還鼓勵內部戀愛(ài)，很多員工在雙童找到了人生伴侶，組建了自己的家庭。
在“雙童”生活的幸福一家
在“雙童”長(cháng)大的萌寶們
“雙童”全面貫徹組織激勵政策
一直以來(lái)，“雙童”堅持運用組織激勵來(lái)激活員工創(chuàng )造力，無(wú)論是“再造經(jīng)理人”還是股份激勵，都對留住年輕人才起到了重要作用。2011年底，“雙童”開(kāi)始進(jìn)行“再造經(jīng)理人”團隊重組，把一大批積極進(jìn)取、用心做事、敢于擔當的年輕骨干提拔到核心行政崗位。
2011年推動(dòng)“再造經(jīng)理人”改革
2018年，“雙童”以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵”方式讓優(yōu)秀人才成為合伙人，讓員工和組織的目標長(cháng)遠契合、共同生長(cháng)、共享價(jià)值創(chuàng )造的有效延伸！
“雙童”第一期股權激勵啟動(dòng)大會(huì )合影
截至目前，雙童的90后員工占比50%以上，其中95后占到了30%以上，00后也開(kāi)始擁有了一定的人口基數?？梢哉f(shuō)“雙童”已經(jīng)實(shí)現了現代化企業(yè)組織變革，解決了作為傳統企業(yè)的“老、大、難”問(wèn)題。
“雙童”如何幫助員工自我實(shí)現？
雙童為員工提供高薪資、星級餐廳宿舍的同時(shí)，還建立了和諧完善的“家”文化模式，解決員工的后顧之憂(yōu)，讓大家能夠達到馬斯洛需求理論的“小康階段”。
馬斯洛理論金字塔詮釋圖
為了讓員工的自我實(shí)現需求得到滿(mǎn)足，“雙童”成立“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”，對原有組織結構進(jìn)行劃小組織、自主經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)工貿一體、孵化并培養內部創(chuàng )業(yè)實(shí)體，賦能一批優(yōu)秀管理者、逐漸向創(chuàng )業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者轉變。鼓勵有夢(mèng)想，想創(chuàng )業(yè)的員工共同建立“創(chuàng )業(yè)體”自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)協(xié)同創(chuàng )造，實(shí)現“雙童”與員工共同成長(cháng)！
“雙童”成立創(chuàng )業(yè)共享平臺
相對于70后、80后，更為年輕的90后和00后會(huì )有更高的自我實(shí)現需求。中小企業(yè)需要改變以往的方式，去解決各種難題和困難。在這其中，企業(yè)要有同理心，通過(guò)組織激勵、關(guān)注員工成長(cháng)性等方式，讓年輕人內心不再“博弈”而選擇留下來(lái)。
“雙童”舉行學(xué)習會(huì )，與員工共同提升
