吸管妞導讀
如果我說(shuō)好的組織文化有能把“壞人”變成“好人”的本事，大家肯定不信，下面吸管妞就來(lái)和大家分享兩個(gè)發(fā)生在“雙童”的真實(shí)故事來(lái)論證這個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
吸管妞導讀
如果我說(shuō)好的組織文化有能把“壞人”變成“好人”的本事，大家肯定不信，下面吸管妞就來(lái)和大家分享兩個(gè)發(fā)生在“雙童”的真實(shí)故事來(lái)論證這個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
樓仲平與前員工的聊天記錄
該員工捎來(lái)的禮品與現金
小王收到的“樣品”其實(shí)是
一條作為謝禮的愛(ài)馬仕圍巾
當意識到自己“被送禮”了之后，小王第一時(shí)間將圍巾上交，并將事情的來(lái)龍去脈告知主管。當時(shí)的銷(xiāo)售主管便拿著(zhù)圍巾向總經(jīng)辦匯報了此事。樓仲平一眼看出這是一條愛(ài)馬仕的圍巾，可能價(jià)格不菲，上網(wǎng)一查果不其然！這條圍巾價(jià)值在幾千元上下！于是，幾位領(lǐng)導很快達成了共識，把禮物退回供應商，表達謝意后明確告知雙童不會(huì )接收禮物。
到這里，事情已經(jīng)告一段落。但是在這個(gè)小事的背后，卻離不開(kāi)《關(guān)于收受禮物的管理細則》這一制度的規范指引，也離不開(kāi)在潛移默化中推動(dòng)員工心性趨向美好的組織文化。
《關(guān)于收受禮物的管理細則》部分內容
吸管妞結語(yǔ)
