企業(yè)在實(shí)施策略管理的同時(shí)，要達成管理的精細化，而這兩方面是德隆最為缺失的。
在市場(chǎng)逐漸成熟、競爭不斷加劇的情形下，企業(yè)要保持持續的競爭優(yōu)勢和發(fā)展勢頭，管理精細化是關(guān)鍵，同時(shí)精細管理也是企業(yè)邁向世界一流公司的一道關(guān)口。
任正非在談到華為的成功經(jīng)驗時(shí)，總是糾正說(shuō)：華為還沒(méi)有成功，只是成長(cháng)了。確實(shí)，企業(yè)的成功是一個(gè)很模糊的概念。企業(yè)的成功按級別依次升高分為三個(gè)層次：市場(chǎng)的成功、管理的成功與文化的成功。
德隆號稱(chēng)聘請國際一流咨詢(xún)公司合作，然而在內部管理上表現出的粗放型管理的特征：追求由并購推動(dòng)的規模增長(cháng)，在我國從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變中，憑借其得天獨厚的條件而迅速發(fā)展壯大；熱衷于哲學(xué)層次上的管理思路和經(jīng)營(yíng)戰略的思考，如在德隆的企業(yè)價(jià)值觀(guān)中，有一句話(huà)叫做“善用簡(jiǎn)單的力量”，其意之一是具有不斷創(chuàng )新解決問(wèn)題的能力；注重結果更勝于過(guò)程；管理實(shí)踐中的形式主義，例如德隆總部形同虛設的 審計監督機制；管理浮于表面化、停留在“差不多”的層次。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈和企業(yè)對管理認識的不斷深入，越來(lái)越多的企業(yè)意識到粗放管理的諸多弊端和對企業(yè)的不良后果，紛紛向更為科學(xué)、有效的精細管理方式轉變。精細管理是一種高效、節約的企業(yè)管理方式。
實(shí)施精細化管理必須以建立完美的流程為中心，強調不斷地改善。市場(chǎng)需求急劇地增大，為國內企業(yè)迅速成長(cháng)創(chuàng )造了良好的機遇。企業(yè)迅速成長(cháng)后，應當清醒地認清現實(shí)，抓住機會(huì )以加強對企業(yè)的管理，使管理精細化、節約化。企業(yè)應隨著(zhù)不斷變化的外部環(huán)境而相應地也隨之而變化，以建立科學(xué)的流程為中心，降低外界環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展所造成的影響。
管理精細強調數量化、精確性：在這樣的背景下，嚴謹成為了一種習慣性的行為。管理者對成本情況、材料來(lái)源和增長(cháng)趨勢等方面的因素都必須有充分的了解和足夠的依據來(lái)支撐自己的判斷。強調各類(lèi)數據的重要性、準確性，將管理數量化并提高管理的精確性作為企業(yè)管理的目標。精細管理通過(guò)對數據的分析研究，來(lái)確定具體如何操作。
精細化管理更關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況：公司關(guān)注企業(yè)的財務(wù)指標、收入、成本、利潤和資金周轉等狀況。提高產(chǎn)品質(zhì)量是為了最大限度地能使客戶(hù)滿(mǎn)意，銷(xiāo)售是為了增加公司的收入，公司不能為了改進(jìn)質(zhì)量而改進(jìn)質(zhì)量，而應想盡各種辦法降低成本，提高生產(chǎn)力，進(jìn)而改善企業(yè)的財務(wù)狀況。歸根結底，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是財務(wù)。采用什么樣的管理，主要看它是否能為企業(yè)和客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。
精細化強調對領(lǐng)導力的建設：精細管理能很有成效地幫助企業(yè)建立學(xué)習型的組織。必須實(shí)現個(gè)人英雄式的領(lǐng)袖風(fēng)格向團隊領(lǐng)導的轉變，加強不同文化、理念的員工之間的溝通。一個(gè)企業(yè)要創(chuàng )新，必須加強對細節的關(guān)注，創(chuàng )新存在于企業(yè)的每一個(gè)細節之中。管理的一般法則是科學(xué)，那么在管理中細節就是藝術(shù)，成功的企業(yè)家可以不是管理方面的理論家，卻必須是管理方面的藝術(shù)家。企業(yè)管理最忌諱的是大而化之，精于細微才能真正提高管理水準。
細節已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現形式，企業(yè)只有注意細節，在每一個(gè)細節上做足功夫，建立“細節優(yōu)勢”，才能保證基業(yè)常青。一個(gè)公司在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細節上的改進(jìn)，也許只給用戶(hù)增加了1%的方便，然而在市場(chǎng)占有的比例上，這1%的細節會(huì )引出幾倍的市場(chǎng)差別。細節決定未來(lái)企業(yè)競爭的成敗?！疤焓古c魔鬼同在細節中”！
企業(yè)要保持持續的競爭優(yōu)勢，管理精細化是關(guān)鍵。管理精細化，就是要讓企業(yè)從機會(huì )和市場(chǎng)的成功邁向管理和文化的成功，以期在競爭逐漸激烈、容量趨于飽和的市場(chǎng)中繼續保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地，不斷完善流程，取得實(shí)效。
企業(yè)發(fā)展的速度與管理的精細化，就像彈鋼琴需要平衡。犧牲發(fā)展速度求精細化和犧牲管理精細化而求發(fā)展速度均不可取。企業(yè)越是成長(cháng)順利，越是容易忽視管理問(wèn)題。保持精細化與速度兩個(gè)目標之間的平衡與協(xié)調，這是對優(yōu)秀企業(yè)的基本要求。
中國民營(yíng)企業(yè)，特別是北方民營(yíng)企業(yè)不缺勤勞不缺智慧，最缺的是做細節的精神，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一根喝飲料用的塑料吸管，生產(chǎn)利潤只有0.8厘錢(qián)，可就在這樣小得不能再小的利潤空間里，卻誕生了全世界同行業(yè)中最大的一家企業(yè)——浙江省義烏雙童公司。這家公司生產(chǎn)了全世界四分之一的吸管，90%的產(chǎn)品外銷(xiāo)，每月的利潤達到60萬(wàn)元。小小的吸管，拿到了世界冠軍。算“細”賬，不僅是要盯著(zhù)細小的東西，更要達到精益求精，在小東西上產(chǎn)出大效益。
中國有句古諺：治大國若煮小鮮。說(shuō)的就是一種駕輕就熟，游刃有余的經(jīng)營(yíng)之道。管理的最高的境界其實(shí)并不是沒(méi)有管理，也不是讓員工自我管理，而是把最復雜的問(wèn)題用最簡(jiǎn)單的辦法加以解決，這是最聰明的人把“道”與“術(shù)”運用得最極至時(shí)的境界。
企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理的案例在中國比比皆是，疏于管理是德隆之死亡所在。其實(shí)，經(jīng)營(yíng)和管理之間既有明確的區別，又是無(wú)法割裂開(kāi)的，相互依賴(lài)，互為基礎。經(jīng)營(yíng)注重的是“道”；管理的功用是建立秩序，對人的行為進(jìn)行規范，它強調的更多是“術(shù)”。從經(jīng)營(yíng)角度看，一個(gè)成功的企業(yè)必須要保證有一個(gè)正確的方向，一個(gè)清晰具體的目標，一套與時(shí)俱進(jìn)的競爭策略。一個(gè)強有力的執行機制，簡(jiǎn)言之，也就是解決企業(yè)干什么？干到什么程度？怎么干？如何執行落地？這四個(gè)問(wèn)題。從管理角度看，就是要讓企業(yè)全部資源都能夠集中在既定的目標任務(wù)上，以最高的效率最低的成本實(shí)現目標。其實(shí)管理行為所要解決的一切問(wèn)題，都是一種對行為的糾正——糾正那些偏離了目標和標準的行為。
