在雙童的發(fā)展史上，“快人一步”是雙童成功的一個(gè)重要秘籍。無(wú)論是品牌建設、電子商務(wù)的運用、行業(yè)標準和國家標準的建立、節能減排設施的建設等等，都走在眾多企業(yè)的前面。正是這種“規劃五年，發(fā)展十年”的“先知先覺(jué)”精神，創(chuàng )造出了雙童在吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位。
距離2006年雙童的上一個(gè)五年規劃已經(jīng)五年過(guò)去了，在這五年中，雙童完成了行業(yè)標準、國家標準的建立，成為吸管行業(yè)國家標準的起草單位；企業(yè)形象和美譽(yù)度得到很大提升，多次被中央電視臺、央視新聞聯(lián)播等節目專(zhuān)題報道，被譽(yù)為“義烏傳奇”；建設了義烏工商界首座集綠化和節能為一體的公司行政大樓，綠色環(huán)保功能得到傳媒界、企業(yè)界的廣泛報道和參觀(guān)；獲得了“浙江名牌產(chǎn)品”、“金華市知名商號”、“義烏市百強企業(yè)”、浙江省“清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”、“節能降耗先進(jìn)單位”、“最具社會(huì )責任企業(yè)”等等殊榮。
累累碩果顯示了我們的輝煌，更提醒著(zhù)我們走好接下去的道路。17年的堅持努力讓我們擁有了今天的成績(jì)，面對瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟環(huán)境和業(yè)界動(dòng)態(tài)，接下去的五年，我們該如何走好？
帶著(zhù)這樣的疑問(wèn)，董事長(cháng)樓仲平經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的思考和調研，回顧發(fā)展道路、環(huán)視內外環(huán)境，展望新的未來(lái)，對雙童今后五年的發(fā)展做出了具體規劃，并分為《讓雙童走好下一個(gè)十年》和《創(chuàng )意改變生活》兩個(gè)板塊對雙童的全體管理人員展開(kāi)了培訓。培訓在9月13日的下午和晚上舉行。
雙童五年規劃培訓課現場(chǎng)
回首過(guò)去才能評判現在展望未。9月13日下午的培訓課上，樓總主要對《讓雙童走好下一個(gè)十年》的企業(yè)規劃進(jìn)行了講解，樓總首先用PPT向所有管理人員總結了雙童在過(guò)去17年中的成績(jì)和經(jīng)驗。
17年的成績(jì)和經(jīng)驗
在過(guò)去的17年里，我們建設了一支穩定的團隊、擁有了成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗，并在生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、生態(tài)建設方面走在了眾多企業(yè)的前面；我們的打造了行業(yè)第一品牌、成為行業(yè)標準和國家標準的起草單位，逐步建立和豐富了“以小博大，成就另一種高度”的企業(yè)文化，成為義烏企業(yè)的典型代表，樹(shù)立起了良好而健康的企業(yè)形象。
17年過(guò)去了，社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云萬(wàn)變，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)大產(chǎn)品出現無(wú)序競爭；國家受通貨膨脹所限，對中小企業(yè)扶植有限，稅率卻在不斷增加；原料、運輸、人才成本不斷提高，擠壓著(zhù)產(chǎn)品利潤空間。同時(shí)，世界經(jīng)濟全球化和區域經(jīng)濟一體化給發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)蕩和挑戰。行業(yè)市場(chǎng)新增了南亞產(chǎn)業(yè)群、南美產(chǎn)業(yè)群、北非產(chǎn)業(yè)群等幾大產(chǎn)業(yè)集群區，使競爭不斷激烈。商場(chǎng)如同戰場(chǎng)，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，面對這新的環(huán)境、新的挑戰，雙童要如何走好下一步的發(fā)展？
針對這一系列問(wèn)題，樓仲平董事長(cháng)從產(chǎn)品創(chuàng )新、團隊再造和體制改革三個(gè)方面著(zhù)手，為雙童規劃了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展之路。
三大改革示意圖
首先，在產(chǎn)品創(chuàng )新方面，現有的產(chǎn)品結構差異化太少，同質(zhì)化競爭加劇，產(chǎn)品結構已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的盈利需求。所以在新的五年中，公司將著(zhù)力于產(chǎn)品功能創(chuàng )新，不斷探索垂直細分領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，提高創(chuàng )新產(chǎn)品在總產(chǎn)品中所占的比例，達到創(chuàng )新產(chǎn)品占比達40%以上，創(chuàng )新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比60%以上，并完成100項產(chǎn)品專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利不少于10項，國際專(zhuān)利不少于10項。
同時(shí)，公司將進(jìn)行優(yōu)勢資源傾斜，大力推進(jìn)創(chuàng )新項目的進(jìn)行。優(yōu)先支持研發(fā)經(jīng)費、成立項目研發(fā)車(chē)間、鼓勵全員參與創(chuàng )新并對貢獻突出人員給予重獎，明確創(chuàng )新產(chǎn)品的研發(fā)為企業(yè)第一要務(wù)。
其次，對于企業(yè)團隊的重新打造，公司將從三個(gè)方面入手：1、領(lǐng)導層更替，使重要領(lǐng)導崗位年輕化，加強團隊活力；2、核心層的挖掘和培養。選拔培養二代領(lǐng)導層，使年輕領(lǐng)導擁有更多機會(huì )；3、建立團隊發(fā)展機制。使團隊決定企業(yè)發(fā)展方向，將雙童的榮衰與每一個(gè)雙童人牢系在一起。
新舊交替，這是每一個(gè)企業(yè)都必須面對的問(wèn)題。雙童在過(guò)去的17年里形成了穩重踏實(shí)、一步一個(gè)腳印的企業(yè)作風(fēng)，形成了“以小博大，不以利小而不為”的商業(yè)選擇，形成了團結、和諧、自由而充滿(mǎn)信任的企業(yè)文化，并建立了“將一根吸管做到極致、做到經(jīng)典、做到百年老店”的企業(yè)愿景。這一系列的優(yōu)秀傳統將在新的團隊中不斷傳承下去，使企業(yè)生生不息、充滿(mǎn)活力，并能堅持既定的道路，踏實(shí)地走向新的征程。
最后，推進(jìn)股份化，進(jìn)行體制改革。公司將在三年內啟動(dòng)股份制改革，讓核心員工掌握部分股份并推動(dòng)股份的社會(huì )流通；不斷完善企業(yè)規章制度，建立經(jīng)理人團隊；同時(shí)將所有權和經(jīng)營(yíng)權和經(jīng)營(yíng)權分離，走向法人治理的道路。
義烏的企業(yè)多從家庭作坊起家，雙童也不例外，但從17年前的兩間民房到現在的現代化生產(chǎn)，雙童已經(jīng)走過(guò)了從無(wú)序管理到精細化管理、從貼牌生產(chǎn)到自有品牌、從幾個(gè)人到500多人的道路，建立一個(gè)科學(xué)的、符合階段發(fā)展的體制，是雙童發(fā)展的必須。
樓總提出，通過(guò)五年努力，要使雙童形成工貿研一體化的吸管產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化集團開(kāi)發(fā)企業(yè)，繼續提高行業(yè)第一品牌的知名度，并打造產(chǎn)品品種最多、科技含量最高的吸管企業(yè)。
9月13日晚上，樓總則主要針對產(chǎn)品創(chuàng )新，為大家進(jìn)行題為《創(chuàng )意改變生活》的培訓。
在這場(chǎng)培訓中，樓總要求大家顛覆吸管的正常理解，結合文化要素、情感要素和時(shí)尚要素，對吸管形態(tài)進(jìn)行探索，尋找更多更有趣的吸管創(chuàng )意。在培訓的互動(dòng)環(huán)節中，樓總要求在坐的管理人員跳出固定模式，發(fā)散思維，思考除了喝飲料之外，吸管還能做什么？除了中空的直管子這種形狀外，吸管還能設計成什么形狀？
所有管理人員都積極開(kāi)動(dòng)腦筋，結合具體場(chǎng)景和實(shí)例，尋找吸管的其他功用，并爭先恐后地站起來(lái)向大家描述自己腦中的吸管形象。不斷有新奇的想法被提出并被共同探討，互動(dòng)場(chǎng)面十分熱烈。
發(fā)散思維 進(jìn)行創(chuàng )新
最后，樓總向大家展示了公司正在開(kāi)發(fā)的幾種新型吸管，并宣布在公司中展開(kāi)“吸管創(chuàng )意大搜集”，鼓勵全體員工積極創(chuàng )造新的吸管功用和形狀，辦公室負責匯總、評審出優(yōu)秀創(chuàng )意，對可行性強、創(chuàng )新性高的創(chuàng )意進(jìn)行獎勵并申請專(zhuān)利。
每一次規劃都是一次轉折，在過(guò)去17年里，雙童已經(jīng)走過(guò)了企業(yè)發(fā)展的前兩個(gè)階段，即將進(jìn)入第三個(gè)階段的發(fā)展。在這一階段中，雙童將做好產(chǎn)品、團隊和體制的改革，在新一輪的嬗變中完成自己的鳳凰涅槃！
