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樓仲平董事長(cháng)對全體管理人員召開(kāi)2011五年規劃培訓課
時(shí)間:2011-10-15    來(lái)源:未知     閱讀5180次   
      在雙童的發(fā)展史上,“快人一步”是雙童成功的一個(gè)重要秘籍。無(wú)論是品牌建設、電子商務(wù)的運用、行業(yè)標準和國家標準的建立、節能減排設施的建設等等,都走在眾多企業(yè)的前面。正是這種“規劃五年,發(fā)展十年”的“先知先覺(jué)”精神,創(chuàng )造出了雙童在吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位。
     距離2006年雙童的上一個(gè)五年規劃已經(jīng)五年過(guò)去了,在這五年中,雙童完成了行業(yè)標準、國家標準的建立,成為吸管行業(yè)國家標準的起草單位;企業(yè)形象和美譽(yù)度得到很大提升,多次被中央電視臺、央視新聞聯(lián)播等節目專(zhuān)題報道,被譽(yù)為“義烏傳奇”;建設了義烏工商界首座集綠化和節能為一體的公司行政大樓,綠色環(huán)保功能得到傳媒界、企業(yè)界的廣泛報道和參觀(guān);獲得了“浙江名牌產(chǎn)品”、“金華市知名商號”、“義烏市百強企業(yè)”、浙江省“清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”、“節能降耗先進(jìn)單位”、“最具社會(huì )責任企業(yè)”等等殊榮。
    累累碩果顯示了我們的輝煌,更提醒著(zhù)我們走好接下去的道路。17年的堅持努力讓我們擁有了今天的成績(jì),面對瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟環(huán)境和業(yè)界動(dòng)態(tài),接下去的五年,我們該如何走好?
     帶著(zhù)這樣的疑問(wèn),董事長(cháng)樓仲平經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的思考和調研,回顧發(fā)展道路、環(huán)視內外環(huán)境,展望新的未來(lái),對雙童今后五年的發(fā)展做出了具體規劃,并分為《讓雙童走好下一個(gè)十年》和《創(chuàng )意改變生活》兩個(gè)板塊對雙童的全體管理人員展開(kāi)了培訓。培訓在9月13日的下午和晚上舉行。

   

                                     雙童五年規劃培訓課現場(chǎng)

     回首過(guò)去才能評判現在展望未。9月13日下午的培訓課上,樓總主要對《讓雙童走好下一個(gè)十年》的企業(yè)規劃進(jìn)行了講解,樓總首先用PPT向所有管理人員總結了雙童在過(guò)去17年中的成績(jì)和經(jīng)驗。

             

              

              

                                               17年的成績(jì)和經(jīng)驗

    在過(guò)去的17年里,我們建設了一支穩定的團隊、擁有了成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗,并在生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、生態(tài)建設方面走在了眾多企業(yè)的前面;我們的打造了行業(yè)第一品牌、成為行業(yè)標準和國家標準的起草單位,逐步建立和豐富了“以小博大,成就另一種高度”的企業(yè)文化,成為義烏企業(yè)的典型代表,樹(shù)立起了良好而健康的企業(yè)形象。

    17年過(guò)去了,社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云萬(wàn)變,行業(yè)產(chǎn)能過(guò)大產(chǎn)品出現無(wú)序競爭;國家受通貨膨脹所限,對中小企業(yè)扶植有限,稅率卻在不斷增加;原料、運輸、人才成本不斷提高,擠壓著(zhù)產(chǎn)品利潤空間。同時(shí),世界經(jīng)濟全球化和區域經(jīng)濟一體化給發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)蕩和挑戰。行業(yè)市場(chǎng)新增了南亞產(chǎn)業(yè)群、南美產(chǎn)業(yè)群、北非產(chǎn)業(yè)群等幾大產(chǎn)業(yè)集群區,使競爭不斷激烈。商場(chǎng)如同戰場(chǎng),“逆水行舟,不進(jìn)則退”,面對這新的環(huán)境、新的挑戰,雙童要如何走好下一步的發(fā)展?

     針對這一系列問(wèn)題,樓仲平董事長(cháng)從產(chǎn)品創(chuàng )新、團隊再造和體制改革三個(gè)方面著(zhù)手,為雙童規劃了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展之路。

           

                                                 三大改革示意圖

      首先,在產(chǎn)品創(chuàng )新方面,現有的產(chǎn)品結構差異化太少,同質(zhì)化競爭加劇,產(chǎn)品結構已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的盈利需求。所以在新的五年中,公司將著(zhù)力于產(chǎn)品功能創(chuàng )新,不斷探索垂直細分領(lǐng)域的開(kāi)發(fā),提高創(chuàng )新產(chǎn)品在總產(chǎn)品中所占的比例,達到創(chuàng )新產(chǎn)品占比達40%以上,創(chuàng )新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比60%以上,并完成100項產(chǎn)品專(zhuān)利,其中發(fā)明專(zhuān)利不少于10項,國際專(zhuān)利不少于10項。

     同時(shí),公司將進(jìn)行優(yōu)勢資源傾斜,大力推進(jìn)創(chuàng )新項目的進(jìn)行。優(yōu)先支持研發(fā)經(jīng)費、成立項目研發(fā)車(chē)間、鼓勵全員參與創(chuàng )新并對貢獻突出人員給予重獎,明確創(chuàng )新產(chǎn)品的研發(fā)為企業(yè)第一要務(wù)。

     其次,對于企業(yè)團隊的重新打造,公司將從三個(gè)方面入手:1、領(lǐng)導層更替,使重要領(lǐng)導崗位年輕化,加強團隊活力;2、核心層的挖掘和培養。選拔培養二代領(lǐng)導層,使年輕領(lǐng)導擁有更多機會(huì );3、建立團隊發(fā)展機制。使團隊決定企業(yè)發(fā)展方向,將雙童的榮衰與每一個(gè)雙童人牢系在一起。

     新舊交替,這是每一個(gè)企業(yè)都必須面對的問(wèn)題。雙童在過(guò)去的17年里形成了穩重踏實(shí)、一步一個(gè)腳印的企業(yè)作風(fēng),形成了“以小博大,不以利小而不為”的商業(yè)選擇,形成了團結、和諧、自由而充滿(mǎn)信任的企業(yè)文化,并建立了“將一根吸管做到極致、做到經(jīng)典、做到百年老店”的企業(yè)愿景。這一系列的優(yōu)秀傳統將在新的團隊中不斷傳承下去,使企業(yè)生生不息、充滿(mǎn)活力,并能堅持既定的道路,踏實(shí)地走向新的征程。
     最后,推進(jìn)股份化,進(jìn)行體制改革。公司將在三年內啟動(dòng)股份制改革,讓核心員工掌握部分股份并推動(dòng)股份的社會(huì )流通;不斷完善企業(yè)規章制度,建立經(jīng)理人團隊;同時(shí)將所有權和經(jīng)營(yíng)權和經(jīng)營(yíng)權分離,走向法人治理的道路。
義烏的企業(yè)多從家庭作坊起家,雙童也不例外,但從17年前的兩間民房到現在的現代化生產(chǎn),雙童已經(jīng)走過(guò)了從無(wú)序管理到精細化管理、從貼牌生產(chǎn)到自有品牌、從幾個(gè)人到500多人的道路,建立一個(gè)科學(xué)的、符合階段發(fā)展的體制,是雙童發(fā)展的必須。
     樓總提出,通過(guò)五年努力,要使雙童形成工貿研一體化的吸管產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化集團開(kāi)發(fā)企業(yè),繼續提高行業(yè)第一品牌的知名度,并打造產(chǎn)品品種最多、科技含量最高的吸管企業(yè)。
     9月13日晚上,樓總則主要針對產(chǎn)品創(chuàng )新,為大家進(jìn)行題為《創(chuàng )意改變生活》的培訓。
在這場(chǎng)培訓中,樓總要求大家顛覆吸管的正常理解,結合文化要素、情感要素和時(shí)尚要素,對吸管形態(tài)進(jìn)行探索,尋找更多更有趣的吸管創(chuàng )意。在培訓的互動(dòng)環(huán)節中,樓總要求在坐的管理人員跳出固定模式,發(fā)散思維,思考除了喝飲料之外,吸管還能做什么?除了中空的直管子這種形狀外,吸管還能設計成什么形狀?
     所有管理人員都積極開(kāi)動(dòng)腦筋,結合具體場(chǎng)景和實(shí)例,尋找吸管的其他功用,并爭先恐后地站起來(lái)向大家描述自己腦中的吸管形象。不斷有新奇的想法被提出并被共同探討,互動(dòng)場(chǎng)面十分熱烈。
    
                                             發(fā)散思維 進(jìn)行創(chuàng )新
    
     最后,樓總向大家展示了公司正在開(kāi)發(fā)的幾種新型吸管,并宣布在公司中展開(kāi)“吸管創(chuàng )意大搜集”,鼓勵全體員工積極創(chuàng )造新的吸管功用和形狀,辦公室負責匯總、評審出優(yōu)秀創(chuàng )意,對可行性強、創(chuàng )新性高的創(chuàng )意進(jìn)行獎勵并申請專(zhuān)利。
     每一次規劃都是一次轉折,在過(guò)去17年里,雙童已經(jīng)走過(guò)了企業(yè)發(fā)展的前兩個(gè)階段,即將進(jìn)入第三個(gè)階段的發(fā)展。在這一階段中,雙童將做好產(chǎn)品、團隊和體制的改革,在新一輪的嬗變中完成自己的鳳凰涅槃!
 
     
 
 
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