半數員工舉家在“雙童” 30多名員工開(kāi)上私家車(chē)
“社區型企業(yè)”，瞧我的
記者 吳衛平 樓盼
10月31日晚7時(shí)，天有點(diǎn)冷，可義烏市雙童日用品有限公司九樓多功能廳人聲鼎沸，公司正為40多名10月份出生的員工舉辦生日會(huì )。
桌上，酒水飲料、干果糕點(diǎn)琳瑯滿(mǎn)目；大屏幕上，“K歌之王”的歌詞句句浮現；大廳中央，公司領(lǐng)導與員工“搶凳子”游戲酣暢淋漓……
這一幕幕，令記者暗暗稱(chēng)奇，可對于“雙童”的老員工來(lái)說(shuō)，這顯然不是頭一回了?！肮久總€(gè)月都會(huì )為當月生日的員工舉辦生日會(huì )，這是一個(gè)放松的機會(huì )，也是增進(jìn)同事之間感情的機會(huì )?！蔽苘?chē)間老員工吳躍勇說(shuō)。
來(lái)自貴州的包裝工龍港覺(jué)得自己太幸福了。他說(shuō)：“我9月14日上班，才過(guò)了一個(gè)多月，公司就為我舉辦生日會(huì )，讓我感到溫暖。在老家，我還從來(lái)沒(méi)有過(guò)過(guò)生日?！?/FONT>
“雙童”掌門(mén)人樓仲平說(shuō)：“我們的企業(yè)就像一個(gè)社區，由上百個(gè)家庭組成，每個(gè)‘小家’都是‘大家’的一份子。同為家庭成員，當然要彼此關(guān)愛(ài)?！?/FONT>
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11年，從普工晉升為副總
感言：廣闊成長(cháng)空間，留住了員工
在“雙童”，有一名副總經(jīng)理的故事被不少員工所熟知。這名副總經(jīng)理名叫李二橋，今年27歲，安徽人，只有初中學(xué)歷。
“11年前，他還是公司一名普通員工，現在他的年薪已達10多萬(wàn)元了?！闭f(shuō)起李二橋的故事，員工們除了羨慕，更多的是對公司不拘一格用人才的褒獎。
昨天下午，李二橋剛學(xué)車(chē)歸來(lái)，就被記者“逮”了個(gè)正著(zhù)。長(cháng)著(zhù)一張娃娃臉的他，言語(yǔ)間卻透露出自信和成熟。
2001年，剛滿(mǎn)16歲的李二橋來(lái)到義烏謀生，幾經(jīng)碰壁終被“雙童”“收留”，成了一名“理管工”（整理吸管）。因為手腳麻利，3個(gè)月后就被選派到包裝車(chē)間。僅僅4個(gè)月后，略懂電腦的李二橋又成了車(chē)間統計員。
在“雙童”工作兩年，李二橋成了班組長(cháng)；2005年8月，他調任質(zhì)檢部主任；去年9月，李二橋被任命為公司副總經(jīng)理，分管質(zhì)量、技術(shù)和生產(chǎn)。
更讓李二橋感到幸福的是，他還在公司收獲了愛(ài)情。如今，他的女兒已經(jīng)兩歲了?！捌鋵?shí)沒(méi)啥秘訣，一方面是我肯干，另一方面是公司為員工的成長(cháng)提供了空間?！闭勂疬@一切，李二橋對“雙童”充滿(mǎn)感激。他動(dòng)情地說(shuō)，他從10歲時(shí)真正記事，老家的記憶不過(guò)6年，而“雙童”留給他的記憶已有11年?！熬拖翊汗澓蠓祷毓?，一下車(chē)，我就和妻子說(shuō)，到家了?！?/FONT>
樓仲平愛(ài)學(xué)習，在企業(yè)界是出了名的。對于下屬，他也要求大伙加強學(xué)習，并不斷提供學(xué)習培訓的機會(huì )。比如，現在微博影響力越來(lái)越大，樓仲平就要求員工人人開(kāi)微博?！熬退悴弧l(fā)微’，上去看看，也能讓人受益匪淺?！?/FONT>
記者了解到，“雙童”現有100多名班組長(cháng)級以上的中高層骨干，90%以上都是公司自己培養出來(lái)的，這些人是企業(yè)的核心力量。
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10年，在公司實(shí)現三代同堂
感言：“雙童”改變了我一家人的生活
在“雙童”，有這么一家子，讓人稱(chēng)羨。今年48歲的包裝車(chē)間主任王召文，他的妻子孫仁英、兒子王雷、女兒王慧、兒媳也在公司上班。今年7月，兒媳生下了孫女芯芯，王召文也當上了爺爺?！叭迷凇p童’，我可是第一人?！?/FONT>
在包裝車(chē)間，記者跟著(zhù)王召文轉了一天。雖然包裝工作平淡無(wú)奇，但他依舊非常認真仔細。每過(guò)一段時(shí)間，他就要到車(chē)間巡查，檢查包裝質(zhì)量，核對成品數量?！皩ξ襾?lái)說(shuō)，雖然工作比以前輕松，但責任更重了。如果包裝不好，就會(huì )給‘雙童’抹黑，追求完美才對得起樓總的信任?！?/FONT>
晚上7時(shí)，下班后的王召文興沖沖地走到兒子的住處。一室一廳的房屋，不僅有衛生間、廚房，還有陽(yáng)臺。房間里，有空調、電視、電腦，硬件設備堪比賓館。
房間里，一家人都在。兒子和女兒在看電腦，妻子和兒媳在逗芯芯玩。王召文上前“搶”過(guò)孫女，親親她的臉頰，喚著(zhù)她的小名，逗得小家伙咧開(kāi)嘴直笑。
“以前在老家，我也算是個(gè)游手好閑的人?！p童’改變了我的人生，改變了我一家人的生活?！蓖跽傥恼f(shuō)，過(guò)去他在煤礦廠(chǎng)工作，因為沒(méi)好好干活，被辭退了。后來(lái)，他干脆在家待業(yè)，經(jīng)常被妻子“教訓”。
轉機出現在2001年。他在老鄉的鼓動(dòng)下來(lái)到義烏打工。當時(shí)，“雙童”只招一個(gè)人，王召文就把機會(huì )讓給了老鄉。誰(shuí)知，招聘負責人一眼相中了他。
王召文從普通裝卸工做起，經(jīng)過(guò)10年的努力，一步步成了公司中層骨干。2005年，他把妻子帶進(jìn)公司；2006年，初中畢業(yè)的兒子進(jìn)入“雙童”；2008年，女兒也來(lái)“雙童”上班；同年，兒子還在公司里談了對象，并于去年結婚。今年，家里又添丁增口，這是王召文最得意的事。
其實(shí)，王召文一家只是“雙童”上百個(gè)家庭的縮影。據了解，“雙童”有半數員工將自己的配偶帶進(jìn)了公司。在樓仲平看來(lái)，這是員工對自己最大的支持和信任，“一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的企業(yè)，就像一個(gè)溫暖的社區”。
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30多名員工開(kāi)上私家車(chē)
感言：共同致富，是企業(yè)的社會(huì )責任
今年8月，王召文的兒子王雷考出了駕照，手也癢癢的。不過(guò)看著(zhù)存折里的幾萬(wàn)元錢(qián)，他望“車(chē)”興嘆。王召文看穿了兒子的心思：“買(mǎi)車(chē)是好事，今后春節回老家也方便，老爸愿意給你贊助費?！?/FONT>
國慶期間，一家人逛遍義烏汽車(chē)城，最終將一輛價(jià)值9萬(wàn)多元的轎車(chē)開(kāi)回公司?？梢贿M(jìn)入公司停車(chē)區，王雷犯難了，那里早已“高朋滿(mǎn)座”，哪還有空位……
王召文說(shuō)：“我一年收入7萬(wàn)元，妻子3萬(wàn)元。年收入10萬(wàn)元的家庭，在我們老家還不多。如果算上兒子、女兒、兒媳的收入，‘雙童’一年要給我們一家發(fā)20萬(wàn)元錢(qián)呢?！?/FONT>
的確，“雙童”在創(chuàng )造財富的同時(shí)，員工的荷包也鼓了。李二橋也是個(gè)典型，在“雙童”公司工作這些年，他在老家花13萬(wàn)元錢(qián)造了洋房，結婚又花了8萬(wàn)元。如今，他也打算買(mǎi)輛10萬(wàn)元的轎車(chē)。
其實(shí)，王雷買(mǎi)車(chē)那天，樓仲平也在辦公室的窗口看到了。他用手機拍下了照片，還在微博上發(fā)帖：“看來(lái)，我們公司得擴大停車(chē)區了?！?/FONT>
據了解，目前“雙童”已有30多名員工買(mǎi)了私家車(chē)?？粗?zhù)跟自己打拼多年的兄弟的日子越來(lái)越滋潤，樓仲平感到寬慰：“獨善其身不是富，‘兼濟天下’是企業(yè)家的社會(huì )責任，我辦企業(yè)的目的也算是達到了?！?/FONT>
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【采訪(fǎng)手記】
“社區型企業(yè)”是社會(huì )責任的載體
采訪(fǎng)中，樓仲平提出了一個(gè)全新的概念———“社區型企業(yè)”。
“社區型企業(yè)”需要企業(yè)主關(guān)心員工，牽掛員工的配偶，關(guān)愛(ài)員工的子女。它就好比一個(gè)自給自足的小城鎮，有學(xué)校、醫院、工廠(chǎng)、電影院……員工家庭所有衣食住行的需求，幾乎足不出戶(hù)就能得到滿(mǎn)足。
受規模、財力限制，目前“雙童”只能說(shuō)具備了“社區型企業(yè)”的雛形。未來(lái)會(huì )怎樣，我們充滿(mǎn)期待。
企業(yè)發(fā)展到一定階段，財富積累只是數字上的變化，企業(yè)主應更多地承擔起相應的社會(huì )責任。從致力于打造“社區型企業(yè)”可以看出，“雙童”正在為承擔社會(huì )責任積極尋找著(zhù)獨特的載體。
