5月30日，董事長(cháng)樓仲平在深圳參加由《實(shí)效管理》雜志和中旭股份主辦的“英雄格局 領(lǐng)袖之道”論壇，并擔任論壇的演講嘉賓。本次英雄會(huì )的核心議題是近距洞察領(lǐng)導力三部曲——影響力、驅動(dòng)力、固化力。參會(huì )嘉賓由來(lái)自全國數百家企業(yè)的董事長(cháng)、首席執行官、總經(jīng)理、總裁、廠(chǎng)長(cháng)、企業(yè)主等近三百企業(yè)高層領(lǐng)導人組成，是在企業(yè)管理中具有絕對決策權的群體。他們的參與，形成了本次英雄會(huì )高端商務(wù)的規格。
圖為論壇現場(chǎng)
作為演講嘉賓的董事長(cháng)樓仲平特意為各位企業(yè)領(lǐng)導們準備了名為《生態(tài)型企業(yè)文化的構建和運用》的演講。在偌大的場(chǎng)地現場(chǎng)，各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人們都聚精會(huì )神地聽(tīng)樓總講述生態(tài)型企業(yè)文化是如何在雙童吸管中建設和運用的，甚至還有企業(yè)老總求知若渴地把每一張PPT都拍下來(lái)回去繼續學(xué)習研究。整個(gè)演講氛圍輕松愉悅，受到了在場(chǎng)嘉賓的一致好評。
圖為董事長(cháng)樓仲平演講現場(chǎng)
本次演講具體講述了從規劃雙童新廠(chǎng)房開(kāi)始，樓總一步步建設雙童的生態(tài)型企業(yè)文化的過(guò)程。15年前，受日本企業(yè)和朋友的影響，樓總逐漸認知到，以大量犧牲環(huán)境和資源為代價(jià)的企業(yè)不可持續，走資源節約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路是大勢所趨。雙童要放棄貪大求全的粗放經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)注一行，追求單位產(chǎn)出最大化，注重研發(fā)，抓住啞鈴的兩端。在建設精細化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，樓總也自己自學(xué)設計軟件，設計了雙童現在美麗的歐式廠(chǎng)房，并建設花園式生態(tài)工廠(chǎng)，追求團隊成員家庭幸福，建立人性化管理的社區化團隊。 在展示雙童優(yōu)異的辦公硬件環(huán)境時(shí)，樓總坦然地說(shuō)：“硬件投入是企業(yè)一切投入的基礎，與設備投入一樣重要，這點(diǎn)是目前我國民企急需改變的地方。外資企業(yè)之所以對硬件十分重視并不是因為其有錢(qián)，而是其了解背后的產(chǎn)出?！倍谡劦綄T工的待遇和如何留人的話(huà)題上時(shí)，樓總也向在場(chǎng)的各位企業(yè)領(lǐng)導們說(shuō)了雙童的解決辦法：夢(mèng)想管理和情感管理。讓員工看到更多的發(fā)展機會(huì )和希望。傳播正能量形成企業(yè)留人氛圍，從大層面逐步改善員工的生存空間，盡量不做小恩小惠的事情。最后，樓總以一句“我一直認為最值得我高興的事情，就是我在賺到錢(qián)的同時(shí)我們所有的員工還在不斷地說(shuō)我這個(gè)老板很好”結束了演講，并引發(fā)了全場(chǎng)經(jīng)久不息的掌聲。
圖為論壇嘉賓傾聽(tīng)樓總演講
