1994年4月，雙童吸管哇哇落地，從一臺手工機器開(kāi)始，經(jīng)歷了前攤后廠(chǎng)的原始積累，從幾個(gè)員工的手工作業(yè)開(kāi)始，從租用兩間民房開(kāi)始，一步一個(gè)腳印，四次搬遷擴大一步步走到今天。從幼小的迷茫到一點(diǎn)點(diǎn)認知，從剛剛懂事的少年到逐漸長(cháng)大的成人，雙童就像一個(gè)人生一樣，經(jīng)歷了從幼小無(wú)知到逐漸認知的整個(gè)過(guò)程。如果用一個(gè)人的年齡說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展，雙童吸管的創(chuàng )業(yè)初期采用的是原始粗放的家族管理模式，完成了原始積累后規模急劇擴大，企業(yè)的管理模式逐漸轉變，員工的人數越來(lái)越多，管理的部門(mén)隨之細化。特別是進(jìn)入北苑路378號之后的8年多時(shí)間，我們就像一個(gè)進(jìn)入到青春生長(cháng)期的青年，軀體已經(jīng)是成人了，表象是一個(gè)大人了，負擔也越來(lái)越重了，胃口也越來(lái)越大了，她簡(jiǎn)單的頭腦、幼稚的思維、低效的產(chǎn)出不足于承受她逐漸長(cháng)大的身軀。
再過(guò)幾個(gè)月就是雙童吸管20周年的成人之際，20年過(guò)來(lái)我們翻過(guò)大山、走過(guò)險途、經(jīng)歷過(guò)挫折、感受過(guò)喜悅、收獲過(guò)歡樂(lè )。但作為一個(gè)成人的責任，她面臨負擔越來(lái)越重，成本越來(lái)越高，再加上近幾年宏觀(guān)環(huán)境巨變，生產(chǎn)要素的各項成本急劇上升，如果經(jīng)營(yíng)方式不變下利潤將越來(lái)越薄，企業(yè)利潤還不足以交足房租！企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越惡劣，生存的壓力自然是日趨艱難，企業(yè)的持續發(fā)展危機重重！
面臨如此壓力，公司董事長(cháng)樓仲平決定改革，在2011年11月13日發(fā)布《雙童吸管五年發(fā)展規劃》，提出我們企業(yè)的發(fā)展方向，提出我們企業(yè)的新陳代謝?，F如今，我們企業(yè)在持續創(chuàng )新方面一共申請了100多項專(zhuān)利，其中已申請成功的發(fā)明專(zhuān)利4項，實(shí)用新穎專(zhuān)利30多項。在團隊重組方面，我們雖然經(jīng)歷了各種困難和折磨，但在各方的爭取和妥協(xié)下全部完成了企業(yè)核心管理團隊的重組，目前所有核心團隊全部就位，平均年齡保持在30歲左右，最關(guān)鍵的是公司長(cháng)期培養的一批中堅骨干得以重用，為企業(yè)的持續發(fā)展又打開(kāi)了一個(gè)20年的窗口。
但是，企業(yè)團隊的重組絕不是簡(jiǎn)單的崗位重組！團隊重組意味著(zhù)從崗位調整開(kāi)始、重組內心、重組思維、重組管理、重組意識、重組凝聚、重組觀(guān)念、重組思想、重組規則、重組自我、重組現場(chǎng)、重組條理、重組標準，在重組中自我改變、自我提升、自我強化、自我管理而達到企業(yè)煥發(fā)生機。所以團隊重組不僅僅是革掉一部分陳舊的個(gè)人私欲，也需要革掉自己在工作中惰性、隨性、和私性！
所以，雙童吸管的全體團隊要：重振精神、重鼓干勁、重新出發(fā)！
從董事長(cháng)開(kāi)始，從領(lǐng)導干部開(kāi)始，從科室成員開(kāi)始，從基層員工開(kāi)始，不改變我們就改變不了員工，更改變不了企業(yè)，改變不了企業(yè)，我們就無(wú)法去改變我們每個(gè)人的未來(lái)。改變別人從改變自身開(kāi)始，改變企業(yè)從改變自我開(kāi)始，改變未來(lái)從學(xué)習提升開(kāi)始！
10月20日，公司召開(kāi)全體行政員工大會(huì )。
10月29日，公司頒布《行政人員學(xué)習交流制度》，并于當晚舉行學(xué)習會(huì )，規定此后的每周一晚七點(diǎn)到八點(diǎn)半為學(xué)習交流會(huì )，全體行政人員通過(guò)加強學(xué)習提升自我，加強企業(yè)組織的德育教育，加強企業(yè)文化的學(xué)習灌輸。
10月30日，公司召開(kāi)供銷(xiāo)部全體大會(huì )，從改造整理辦公室和統一服裝開(kāi)始，改變原先的工作作風(fēng)，提高工作效率。
10月31日，公司召開(kāi)全體中高層管理人員會(huì )議，重點(diǎn)推進(jìn)崗位作業(yè)細則，建立行政崗位和生產(chǎn)流程的作業(yè)標準，依照標準推進(jìn)改革，依照標準推進(jìn)規范，依照標準約束行為，依照標準提升質(zhì)量。
目前，雙童團隊正在一層帶動(dòng)一層，逐級推動(dòng)崗位提升，建立崗位競爭制度，實(shí)施末位淘汰機制，實(shí)現企業(yè)管理的良性循環(huán)中。我們雙童全體行政成員，從現在開(kāi)始：加強學(xué)習、分享交流、凝聚團隊、自我提升。
