行業(yè)：小商品制造業(yè)
標準貢獻：主導制定一項國際標準、一項國家標準、兩項行業(yè)標準
企業(yè)家感言：標準就是參照目標。雙童的起點(diǎn)較高，是因為定的標準較高；反之，不斷提高標準水平，企業(yè)的發(fā)展也就步入較高平臺。
———樓仲平
記者張帥
一根細細的吸管，它能干什么？
在義烏市雙童日用品有限公司董事長(cháng)樓仲平看來(lái)，這個(gè)問(wèn)題倒了過(guò)來(lái)：一個(gè)工具或者藝術(shù)品如何具備吸管的功能？
這家專(zhuān)業(yè)飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，就是我們日常生活中喝飲料時(shí)用到的塑料吸管。別看它不起眼，“雙童”已成為目前世界上最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)。載有風(fēng)車(chē)的玩具吸管、幫助小孩吃藥的功能吸管、可單吸可共吸的愛(ài)心吸管、能測溫變色的多功能吸管……各種類(lèi)型的吸管都可以在這里找到。
“雙童”成功的秘密就在于它一直堅定地走標準化制造的道路?！拔覀冸m然不是食品生產(chǎn)企業(yè)，可是廠(chǎng)房車(chē)間的建設、生產(chǎn)過(guò)程的標準要求，完全按最嚴格的標準來(lái)做的?！睒侵倨秸f(shuō)，在“雙童”，質(zhì)量已經(jīng)不是一種要求，而是一種習慣，而這種習慣的形成離不開(kāi)多年來(lái)對標準化制造的追求。他說(shuō)，“大多數人做事情都做到了99%，可是剩下的1%不做了，而我們就是因為堅持了這剩下的1%，所以成功了。我們能做好這最后的1%，標準化技術(shù)和生產(chǎn)管理體系是關(guān)鍵因素。”
企業(yè)創(chuàng )立初期，共有三四十家同行企業(yè)在極小的微利空間里搏殺。樓仲平明白，要脫穎而出必須以質(zhì)取勝。為了提高產(chǎn)品生產(chǎn)水平，樓仲平在質(zhì)監部門(mén)的幫助下，建立了自己的一套企業(yè)生產(chǎn)標準體系。
由于當時(shí)國內還沒(méi)有一次性吸管用品的國家標準和行業(yè)標準，“雙童”就參照食品企業(yè)生產(chǎn)標準，自行提高了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標準，從硬件入手嚴格進(jìn)行清潔企業(yè)生產(chǎn)標準的改造工作。
接下來(lái)，“雙童”相繼在行業(yè)標準、國家標準、國際標準之路上大步邁進(jìn)。2006年9月，起草了《聚丙烯飲用吸管》和《一次性塑料飲用杯》兩項行業(yè)標準，成為義烏歷史上第一件行業(yè)標準；2008年11月，完成《聚丙烯飲用吸管》國家標準的起草編制，成為當時(shí)我市第一件完全意義上的國家標準；從2012年開(kāi)始，又在為《聚丙烯飲用吸管規范》國家標準的制定做努力。
對于吸管來(lái)說(shuō)，如果出問(wèn)題，一定在衛生上。要做好品質(zhì)管理，員工首先必須養成良好的衛生習慣。樓仲平從1997年開(kāi)始接觸日本客戶(hù)。他說(shuō)，日本人一到廠(chǎng)里，一般連辦公室都不進(jìn)，直奔車(chē)間廁所，一看廁所不行，可能就拜拜了?！半p童”把一套用于產(chǎn)品生產(chǎn)的標準，“移植”到日常管理中。在無(wú)塵車(chē)間，絕對不能吐痰和扔垃圾，這是底線(xiàn)；在員工宿舍，地板、廁所很干凈，見(jiàn)到垃圾及時(shí)清理，這是要求……“雙童”常務(wù)副總經(jīng)理李二橋說(shuō)，只有把管理管到細處，才能確保產(chǎn)品品質(zhì)始終如一。
這兩天，作為國家標準化委員會(huì )塑料制品分技術(shù)委員會(huì )（tc369）委員，樓仲平又在為參加夏威夷iso國際標準年會(huì )做準備。作為參加本次會(huì )議的唯一一家中國企業(yè)，“雙童”又將為中國企業(yè)如何在國際標準上得到更多話(huà)語(yǔ)權而努力。
