今天早上，中國實(shí)效管理論壇在深圳中海凱驪酒店盛大開(kāi)幕！我們雙童董事長(cháng)樓總與常務(wù)副總李二橋參加了此次論壇，樓總也將作為講師在下午進(jìn)行課題分享《雙童為什么堅持只做一根吸管》?？?！樓總和李副總在會(huì )前還來(lái)了一個(gè)合影，倆人穿得還是挺紳士的吧？
論壇在早上九點(diǎn)許正式開(kāi)始，深圳市副市長(cháng)唐杰和南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)趙曙明為本次論壇致開(kāi)幕辭。深圳副市長(cháng)唐杰先生說(shuō)：真正的成功的企業(yè)家一定不是一帆風(fēng)順的，一定是歷經(jīng)磨難和坎坷的，一定是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)中保守信念的，而這樣的企業(yè)一定會(huì )成功的！
南京大學(xué)商學(xué)院院長(cháng)趙曙明先生在“中國實(shí)效雜志論壇”的觀(guān)點(diǎn)：三十年中國發(fā)展中求職者訴求的變化：初期是找飯吃（求生存），中期是求穩定（保安全），現在已經(jīng)進(jìn)入到求發(fā)展階段（促提升），還是用以前的老眼光老觀(guān)念已經(jīng)不能很好留人了！
本次論壇將持續兩天，論壇以“堅守商業(yè)本質(zhì)，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)未來(lái)”為主題，特別邀請了中國知名財經(jīng)評論家、著(zhù)名財經(jīng)專(zhuān)欄作家葉檀和南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)趙曙明、“吸管大王”義烏市雙童日用品有限公司董事長(cháng)樓仲平、香港永隆銀行有限公司董事長(cháng)、原招商銀行行長(cháng)馬蔚華以及南京金箔集團董事長(cháng)江寶全與600多名中國發(fā)展型企業(yè)的企業(yè)家朋友共同探討交流。
先分享一件趣事：當家人這次帶到論壇現場(chǎng)的300本《雙童吸管二十年》企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)手冊，在論壇進(jìn)行的茶休期間被一搶而空！當家人跟妞說(shuō)，當時(shí)還覺(jué)得帶太多了，結果會(huì )場(chǎng)一共快1000人，書(shū)根本不夠發(fā)！
19日下午，就是我們的樓總登臺分享的時(shí)間了！下面就是樓總講課的部分內容：
樓仲平14歲踏入社會(huì )，經(jīng)歷各種艱難曲折，最終踏入吸管行業(yè)，并成功打造了全球第一的吸管王國。在他的帶領(lǐng)下，“雙童吸管”通過(guò)20年的深耕細挖把一個(gè)幾厘錢(qián)的產(chǎn)品做到了幾個(gè)億年產(chǎn)值的隱形冠軍。2004年至2014年十年間，雙童的產(chǎn)值增加了348%，并實(shí)現了人均產(chǎn)出增長(cháng)8倍。此外，樓仲平在其數十年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中，在中小企業(yè)發(fā)展和思考、品牌建設、創(chuàng )業(yè)與守業(yè)等方面都有著(zhù)自己獨特深刻的見(jiàn)解。
吸管是非大眾消費的邊緣產(chǎn)品，產(chǎn)品售價(jià)低，產(chǎn)業(yè)集聚度偏低，品牌附加值偏低。一路發(fā)展，雙童經(jīng)歷了很多，也走了很多彎路。從2003年開(kāi)始，雙童逐漸放棄貪大求全的粗放經(jīng)營(yíng)，重新回歸專(zhuān)注，只做吸管，追求產(chǎn)出最大化，抓住啞鈴兩端，明確了“五十年專(zhuān)注吸管不變”的發(fā)展規劃。
正因為有這樣的經(jīng)驗，樓仲平對目前中國企業(yè)的現狀以及如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，有自己獨到的見(jiàn)解。他認為，中國企業(yè)目前的根本問(wèn)題是信仰缺失 ，“中國制造”危機根本上是信仰危機和道德危機，是在信仰和道德缺失下的精神危機。以德國為例，為什么德國會(huì )有這么多大企業(yè)、好企業(yè)，因為他們高度專(zhuān)注于某一個(gè)窄小的細分行業(yè)。德國制造體現的是“工匠精神”，追求把一件事情做到極致。而中國制造業(yè)額可持續發(fā)展正面臨嚴峻考驗，制造業(yè)已經(jīng)到了非轉變不可的地步了。
樓仲平認為：做企業(yè)目的很簡(jiǎn)單，掙點(diǎn)錢(qián)改善自己，讓家人過(guò)得好一點(diǎn)，讓員工過(guò)得好一點(diǎn)，讓自己在快樂(lè )的經(jīng)營(yíng)中得到滿(mǎn)足。做企業(yè)的本質(zhì)，其實(shí)就只有兩個(gè)字，那就是專(zhuān)注。專(zhuān)注于用最少的資源，做出最好的產(chǎn)品，資源利用最大化。比如老干媽?zhuān)黄客恋粼睦苯丰u，在最近三年創(chuàng )下了繳稅18億、產(chǎn)值68億的成績(jì)，并且間接帶動(dòng)了800萬(wàn)農民致富。老干媽成功之處不在于產(chǎn)值和規模，而在于其用自身樸實(shí)的“經(jīng)營(yíng)信仰”在占用最小的社會(huì )資源下，創(chuàng )造出一條與這個(gè)時(shí)代主流經(jīng)營(yíng)環(huán)境“背道而馳”的企業(yè)發(fā)展道路。
而專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)需要有堅定的信念。經(jīng)營(yíng)“雙童”20年以來(lái)，樓仲平認為，選擇專(zhuān)注是一種經(jīng)營(yíng)策略。雙童二十年的發(fā)展道路，實(shí)際上為中小企業(yè)開(kāi)創(chuàng )了一條高效、低耗、綠色、環(huán)保、精細化管理、低負債運營(yíng)、與員工和諧共贏(yíng)的可持續發(fā)展道路。而這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式恰恰是有利于企業(yè)、有利于員工、有利于社會(huì )的共贏(yíng)之路，是中國制造業(yè)未來(lái)持續發(fā)展的必然選擇。
分享完畢，還有幾位童鞋意猶未盡地要發(fā)言，和樓總互動(dòng)一陣子呢！最后主辦方還熱情地向樓總頒發(fā)了一個(gè)獎牌呢，到底是啥獎牌呀？樓總趕緊回來(lái)上交“獎牌”吧！
