在3月27日的義烏工業(yè)轉型大會(huì )上，李一飛書(shū)記和盛秋平市長(cháng)對雙童吸管的表?yè)P溢于言表，2月28日早上，義烏電視臺的兩位記者也是來(lái)到了雙童，從雙童給轉型會(huì )議的影響力入手，結合雙童目前的電子商務(wù)、展會(huì )發(fā)展，對當家人@樓仲平 、銷(xiāo)售部主管朱芳珍、電商部主管銷(xiāo)售部門(mén)的兩位管理人員進(jìn)行了采訪(fǎng)。
有感于近段時(shí)間雙童在社會(huì )及媒體上引發(fā)的關(guān)注越來(lái)越大，當家人@樓仲平 表示，他有話(huà)要說(shuō)。所以，接下來(lái)，吸管妞就把當家人@樓仲平 的心里話(huà)放上來(lái)和大家一起分享：
昨天早上我又接受了義烏電視臺的新聞采訪(fǎng)。首先感謝義烏市委書(shū)記和市長(cháng)在工業(yè)轉型大會(huì )對@雙童吸管 20年堅持專(zhuān)注，以“工匠精神”做好一件事情的認同和鼓勵。
我認為我們義烏的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟主體是以貿帶工、以工促貿、工貿一體的小商品產(chǎn)業(yè)鏈，其工業(yè)主體除了一部分規模企業(yè)之外，大量的中小企業(yè)圍繞這一產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮了主導作用，這個(gè)群體的發(fā)展活力決定了義烏市場(chǎng)持續發(fā)展的活力。
有別于大型企業(yè)和規模企業(yè)，像我們@雙童吸管 這樣的中小企業(yè)，社會(huì )應鼓勵其專(zhuān)注和堅持，多創(chuàng )新，少轉型，專(zhuān)注其一，把心思用在企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)上，把心思放在產(chǎn)品的質(zhì)量提升上。不斷雕琢產(chǎn)品的工藝改進(jìn)，不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品到創(chuàng )新，追求企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展、用凝神專(zhuān)一的“工匠精神”、精益求精的工作態(tài)度，熱愛(ài)工作的“手藝”精神代代相傳。
我在經(jīng)營(yíng)@雙童吸管 的前面15年中干了20多個(gè)行當，結果是屢戰屢敗而不斷選擇，不斷的失敗和挫折導致我在94年做吸管后已變的謹小慎微，從而也變的極為專(zhuān)注，凡事會(huì )看的較為長(cháng)遠，我覺(jué)得我自己就這點(diǎn)能力，在社會(huì )氛圍極端浮躁的時(shí)候也控制自己不去投機取巧，不去貪大求全，20年如一日，堅持把一根吸管做到今天。
有了這樣一種信念后，我們凡事非常簡(jiǎn)單，就是踏踏實(shí)實(shí)每天做事情，凡事也不會(huì )急功近利，無(wú)論是規劃、設計、投入、建設，乃至于各個(gè)方面都會(huì )看的非常遠，所以@雙童吸管 在12年前規劃建設的廠(chǎng)房，一系列的節能降耗設施，員工的三星級硬件寢室，空中花園等等一系列投入都會(huì )基于企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，就像一個(gè)近500元的普通員工洗手間用的水龍頭，如果你從三年五年的周期算成本當然很高，但你如果15年20年的周期去計算成本就一定很省，因為只有這樣的思維才能長(cháng)遠的兼顧到企業(yè)各方的利益，改善了員工的意識形態(tài)，培養了員工的主人翁精神，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，提高了企業(yè)的產(chǎn)出效率，并形成良性循環(huán)。所以，在當下宏觀(guān)環(huán)境較為困難，社會(huì )氛圍較為浮躁的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，重提“工匠精神”、重塑“工匠精神”，是我們義烏中小企業(yè)的生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。
