五一放假回來(lái)這兩天的雙童九樓閣，連大白天都熱鬧得很。這是為什么呢？原來(lái)，二車(chē)間作為我們吸管生產(chǎn)的拳頭車(chē)間，在五一假期后并沒(méi)有急于恢復生產(chǎn)，而是全車(chē)間都接受了由公司組織，眾多雙童學(xué)習會(huì )的講師積極響應參與的員工培訓會(huì )!昨天是生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和文宣部主管的專(zhuān)場(chǎng)，給大家伙講述了生產(chǎn)質(zhì)量以及工作態(tài)度方面的課程，而今天的一整天時(shí)間，都由我們的董事長(cháng)樓仲平 親自給二車(chē)間的全體員工帶來(lái)《唯有用“心” 才能出眾》專(zhuān)題課程!
第一部分，董事長(cháng)用宏觀(guān)的角度給大家講述了中國制造業(yè)企業(yè)的整個(gè)大環(huán)境發(fā)生的變化以及用工形式，為了讓在座的基層員工們能夠聽(tīng)懂，他選擇了最淺顯易懂的語(yǔ)言來(lái)講述這個(gè)課程，充分利用了數據、舉例、比較等形式，讓員工意識到：唯有用“心”才能出眾。國家如此、企業(yè)如此、員工也如此！
第二部分，董事長(cháng)延伸到了我們雙童吸管的企業(yè)文化，向員工們講起了他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和管理雙童以來(lái)發(fā)生的一些故事。他說(shuō)，無(wú)論是現場(chǎng)管理還是質(zhì)量管理，說(shuō)白了都是“人心管理”，唯有把人“心”管住了，所有問(wèn)題才能逐項解決。當然人“心”最難管，需要恒心，需要耐心，需要看的長(cháng)遠做更多善待員工的利他之心。
最后的第三部分，自然是課程的重中之重。董事長(cháng)賣(mài)了這么久的關(guān)子，又是講大環(huán)境又是講企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化，終于還是繞到了“產(chǎn)品質(zhì)量”這個(gè)話(huà)題上來(lái)！在講述了雙童數次和日本客戶(hù)打交道之后的故事之后，他引用了陳春花的話(huà)說(shuō)明質(zhì)量的重要性：淘汰企業(yè)的一定不是企業(yè)的規模、不是企業(yè)的技術(shù)、不是企業(yè)的品牌、也不是產(chǎn)品的價(jià)格。淘汰企業(yè)出局的一定是企業(yè)的顧客！唯有顧客才能決定企業(yè)是否能夠繼續生存！
一天的課程終于結束，我們的董事長(cháng)樓仲平 站了整整一天，講了整整一天，也是蠻拼的！看看照片里的員工，也在為樓總的辛勤付出鼓掌呢！
