9.23日，來(lái)自義烏市市場(chǎng)監督管理局的領(lǐng)導們蒞臨雙童，對雙童的精細化管理與標準化戰略進(jìn)行短暫但深入的參觀(guān)考察。
領(lǐng)導們此次來(lái)到雙童，還帶了電視臺的記者，吸管君暗自樂(lè )呵：雙童又有了免費做廣告的機會(huì )了呢！
首先，領(lǐng)導們在二當家李二橋的引領(lǐng)下來(lái)到樣品室，參觀(guān)雙童吸管的眾多專(zhuān)利創(chuàng )新產(chǎn)品，并了解到全球與吸管有關(guān)的專(zhuān)利中三分之二是由雙童吸管研發(fā)申請！
接著(zhù)，領(lǐng)導們走進(jìn)車(chē)間，在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)李秀前的介紹下，對雙童車(chē)間生產(chǎn)的精細化管理有一個(gè)詳細的了解。雙童的精細化管理得益于日本的一套理論，是當家人樓仲平幾渡日本參觀(guān)學(xué)習而整套搬回來(lái)的管理體系。
而為了支持起這一套管理體系，當家人樓仲平更是親自撰寫(xiě)了幾大本厚厚的《雙童吸管崗位考核大綱》大綱里規定了雙童吸管各個(gè)崗位的工作流程標準，真正做到了讓雙童的每個(gè)員工知道他自己要做什么，應該怎么做。
在會(huì )議室，領(lǐng)導們就興致勃勃的翻閱起來(lái)這幾本厚厚的《雙童吸管崗位考核大綱》，在了解到這幾本書(shū)全都是由初中未畢業(yè)的當家人樓仲平自己撰寫(xiě)時(shí)，領(lǐng)導們向樓總求證是不是真的，在得到樓總的肯定答復后，領(lǐng)導們除了驚嘆還是驚嘆！
當家人說(shuō)：作為企業(yè)主，一定要會(huì )寫(xiě)！一定要把平時(shí)管理中的每次積累，寫(xiě)下來(lái)！你不會(huì )寫(xiě)，你的經(jīng)驗你的思想就很難沉淀、你不會(huì )寫(xiě)，你的理念就很難傳承下來(lái)！所以我每天都堅持寫(xiě)一些東西！
