雙童由2014年年底首次進(jìn)行“述職報告”時(shí)的嘗試、探索，經(jīng)過(guò)2015年7月“年中述職”時(shí)的歷練、提升，到如今雙童的“述職”已經(jīng)成熟、完善,并形成一套機制，列入考核大綱。更有當家人樓總關(guān)于述職“少用“假大空”的描述性用語(yǔ)，多用數字和計劃目標?！钡姆结樦笇?，我們的述職報告，那絕對是高質(zhì)量的!
當家人說(shuō)：“少用“假大空”的描述性用語(yǔ)，多用數字和計劃目標。”
而在昨天的“雙童吸管2015年述職報告”會(huì )議上，包括總經(jīng)理李二橋在內的4位述職人員，就用翔實(shí)的數據、充足的事例，向在座的各位同事闡述了各部門(mén)一年來(lái)的工作成果與缺點(diǎn)不足，并對新一年的工作目標做出了合理規劃。
首先，由我們的總經(jīng)理李二橋對他2015年來(lái)的工作成果進(jìn)行匯報，匯報涉及這一年來(lái)雙童銷(xiāo)售目標的達成與否、雙童技術(shù)變革的成果改變、雙童學(xué)習型組織的建立、以及雙童制度標準化的建立總結等...而這些總結與成果，皆有精確到小數點(diǎn)后兩位的數據支持。這些數據的來(lái)源，全得益于雙童標準化管理戰略的實(shí)行，才使得各部門(mén)，各車(chē)間在日常工作中能夠用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數據講理。
提前劇透一下：在李總關(guān)于2016年工作計劃安排里，提到了明年將要對行政辦公區域進(jìn)行改造，而且是大規模的，究竟會(huì )改成什么樣呢？我們一起期待吧！
2016年雙童吸管基礎設施改造計劃
緊接著(zhù)，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)李秀前向大家做2015年度生產(chǎn)部的述職工作，生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主心骨，而李廠(chǎng)長(cháng)的49頁(yè)述職PPT也是詳盡到生產(chǎn)部日常管理的方方面面，細致不失條理！
2015年，我們的產(chǎn)量上去了，產(chǎn)能增加了，質(zhì)量更好了，員工工資增長(cháng)了，當然，也有降低，我們生產(chǎn)中的浪費降低了。更好的是，車(chē)間生產(chǎn)的安全事故，為零！
雙童著(zhù)重打造“學(xué)習型企業(yè)”
辦公室、后勤工作的年度述職，則由辦公室主任吳小彬主持。辦公室后勤平日里事務(wù)繁雜，從公司經(jīng)營(yíng)到公司員工工作生活的各個(gè)方面都要管理、都有涉及，所以吳主任的述職也較為復雜，但數據方面的支持卻是一點(diǎn)也不含糊，畢竟我們是“一把掃帚都有兩百頁(yè)管理考核制度”支撐的企業(yè)，日常工作指標的數據收集也是駕輕就熟的。
員工食宿滿(mǎn)意度一覽
食品安全 重于泰山
最后，電商科主管焦琴對雙童電商科2015年度工作進(jìn)行述職。雙童的電子商務(wù)，是當家人樓總大力支持并寄予厚望的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。雙童電商在阿里、天貓、京東、一號店等各大電商平臺都開(kāi)設旗艦店，有了這么多平臺的支持，電商科一年來(lái)的銷(xiāo)售也是順風(fēng)順水，年初定下的各項指標數據也都能完滿(mǎn)達成。
買(mǎi)家區域分析，傳統、創(chuàng )新吸管銷(xiāo)量分析等一系列大學(xué)據分析，以及各類(lèi)電商促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，也為電商的銷(xiāo)售提供了有力的支持！
